Atmospheric AI залучила $10 млн початкового фінансування для розвитку моделей у сфері закупівель

Atmospheric AI оголосила 5 листопада 2026 року про залучення $10 млн початкового фінансування, раунд якого очолила DBL Partners. Кошти спрямують на розвиток обчислювальних моделей ланцюгів постачання сировини. DBL Partners опублікувала сторінку свого інвестиційного портфеля 4 листопада 2026 року. Стартап планує вийти за межі сегмента пластмас і охопити хімікати, папір і метали, а до його ради директорів приєднається Вінні Карузо з DBL.

Фінансування також поглибить співпрацю з початковою групою приблизно зі 100 виробників. Це розширення поєднує технічну роботу з комерційним розвитком: доктор Торстен Ліхтенау приєднується до компанії як перший комерційний директор. До цього він 22 роки працював у Bain & Company, де був старшим партнером і глобальним керівником напряму переходу до низьковуглецевої економіки.

Моделювання промислових ланцюгів постачання

Підхід Atmospheric AI ґрунтується на фізичних процесах виробництва матеріалів, а не на розкритті постачальниками внутрішніх операційних даних. У моделях враховано хімічну інженерію, економіку виробництва та промислові процеси, зокрема взаємозв’язки між сировиною, енергією, виробничими витратами й викидами. Пов’язана система охоплює нафтові родовища й трубопроводи, нафтопереробні заводи, хімічні підприємства, термінали та маршрути морських перевезень.

За словами Atmospheric AI, компанія використовує близько 50 000 моделей виробничих об’єктів і під час одного тестування відтворила опублікований виробником вуглецевий слід із похибкою в межах 4,4%, не використовуючи даних самого виробника. Моделі мають оцінювати обґрунтовану вартість матеріалу, визначати, чи виправдане підвищення ціни постачальником, знаходити інші підприємства, здатні його постачати, і аналізувати, як перебої на маршруті можуть вплинути на вартість, вуглецевий слід або стійкість постачання.

В описі продукту компанія представляє платформу як динамічний цифровий двійник ланцюга створення вартості сировини — від її походження до воріт заводу. Дані про витрати, вуглецевий слід і ризики для кожного виробничого об’єкта дають змогу аналізувати обґрунтовану собівартість продукції окремих постачальників, розраховувати показники їхніх викидів Scope 3 і інтегрувати оцінювання життєвого циклу. Багаторівневе картографування, завчасні сповіщення та рекомендації щодо закупівель мають об’єднати в одному робочому процесі рішення щодо перебоїв і переговорів.

Застосування моделей у рішеннях щодо закупівель

Haleon — один із виробників, які вже співпрацюють з Atmospheric AI. Кріс Лоу, керівник закупівель у сфері сталого розвитку в Haleon, розповів, що компанії співпрацюють над закупівлями смол майже два роки. Тепер його команда починає з оцінки обґрунтованої вартості матеріалу, його вуглецевого сліду та ризиків у ланцюгу постачання, а не покладається лише на цінову пропозицію постачальника. Так моделювання безпосередньо пов’язується з рішенням про закупівлю.

За прикладом клієнта, який навела Atmospheric AI, під час перебоїв у районі Ормузької протоки виробник зіткнувся із запропонованим підвищенням ціни на $730 за тонну. Команда стартапу підрахувала, що фактичне зростання виробничих витрат становило приблизно $120 за тонну. Цей аналіз дав команді із закупівель підстави обговорювати зміни в економіці виробництва, а не просто погоджуватися із запропонованим підвищенням або заперечувати його без доказів.

Співзасновник і генеральний директор Рое Голдберг описав довгострокову мету як створення обчислювальної моделі економіки сировини: виробники зможуть розуміти, які підприємства й мережі постачання стоять за придбаними ними товарами. Основою моделі стане хімічна інженерія, а штучний інтелект дасть змогу виконувати цю роботу в значно більшому масштабі.

Найближче випробування, пов’язане з цим раундом фінансування, — широта охоплення: чи зможе підхід, заснований на моделюванні окремих виробничих об’єктів і вже застосований до закупівель смол, підтримувати рішення щодо закупівель в інших категоріях матеріалів. Atmospheric AI поєднує це розширення з приходом нового комерційного керівника та поглибленням співпраці з виробниками. Вихід за межі сегмента пластмас є ключовою частиною того, що має забезпечити початкове фінансування.