AI дозволив мені виконати за день роботу на дві тижні. Ось що насправді відбулося.

Вчора я оглянув день і зрозумів, що виконав приблизно роботу на дві тижні. Не метафорично. Не в мотиваційному сенсі. Літерально. За один день я:

• Написав повний слайд-дек
• Створив робочий інструмент для оцінки росту доходів клієнтів
• Написав два документи з вимогами до продукту для нашої платформи
• Написав двосторінковий маркетинговий нарис
• Створив слайди для нашого презентаційного матеріалу
• Прочитав кілька годин змісту щодо лідерства думок про наступну фазу ІІ
• Провів шість зустрічей як генеральний директор моєї компанії
• Переглянув стратегію та роботу над продуктом з моєю командою

І це тільки те, що я можу згадати. Цікавим було не тільки обсяг діяльності. Але й відчуття. Я не був вичерпаний, я був повний енергії. Але те, що я щойно описав, це лише найкраще, а були й важливі уроки, виведені по дорозі.

Момент, коли я зрозумів, що щось змінилося

10 років тому все, що я щойно описав бULO б вимагало команди аналітиків, менеджера продукту та тиждень зустрічей. Тепер це був лише я і розмова з ІІ.

Але розмова не розпочалася чисто. Перша версія інструменту моделювання доходів повернулась у вигляді, який відчувався загальним. Так, це було технічно правильним, але воно не повністю відображало нюансів того, як ми насправді думаємо про бізнес наших клієнтів. Мені довелося повернутися у три окремі рази до того, як воно еволюціонувало у щось, що я міг застосувати на практиці.

Пrompt, який нарешті спрацював, не був хитрим, а конкретним і цілевим. “Припустимо, що клієнт має нерівномірний місячний дохід і моделюйте консервативно, виділяючи припущення, щоб я міг їх оскаржувати.” Зміна інструкції повністю змінила вивід.

Слайд-дек пройшов через п’ять чернеток, перш ніж я отримав щось, що міг би показати інвесторам. Перша чернетка мала правильну структуру, але чернетки два і три дійсно уточнили нарративну дугу.

Четверта чернетка була тією, де я уточнив рамки нашої конкурентної позиції, рухаючись від більш загальної мови до чогось більш конкретного щодо нашої фактичної диференціації.

П’ята чернетка була моєю.

Це частина, яка не потрапляє до постів про продуктивність: ітерація – це робота. ІІ не замінює вашу судність так само, як і поверхнево швидше.

Де людський внесок підвищив результат

Маркетинговий нарис був найважчою частиною дня. Я повернувся до нього наступного ранку і переписав вступ з нуля: вручну, без ІІ. Версія ІІ була полішена, і вона мала правильні слова у більш-менш правильному порядку, але їй потрібно було сильніше точка зору і більше персоналізації, щоб повністю відображати мій голос.

Це суттєва відмінність.

Найкраща версія маркетингового нарису поєднала обидва. Я написав вступний абзац сам. Це було сире, нередаговане і витягнуто з моїх десятиліть досвіду. Потім я передав його ІІ і сказав “Збережіть цей голос. Розбудуйте з цього місця”. Результатом було щось, чого ні я, ні ІІ не могли б створити самостійно.

Те, що раніше вимагало аналітиків, дослідників, письменників, дизайнерів і розробників, тепер може бути оркестровано однією цікавою людиною, яка використовує ІІ як партнера для думок. Не замінюючи думки. Посилюючи її. ІІ не тільки прискорює роботу. Вона розширює можливості того, що одна людська свідомість може зробити за день.

Але тут керівники повинні бути обережними. Не використовуйте ІІ, щоб припинити думати, використовуйте її, щоб думати більше.

Цікавість – справжня суперсила

Одна з найпотужніших самоз підтримуючих систем, які ми маємо як люди, – це наша власна цікавість. Не дозволяйте цій ознаці ставати сплячою через залежність від ІІ, а не працюйте разом з нею, щоб покращити людські основи.

Я бачу, як інші керівники використовують ІІ. Вони ставлять питання, отримують відповідь і переходять до наступного. Вивід приймається як є, пересилається команді і, нарешті, вставляється у презентацію. ІІ звелася до більш базової автозаміни.

Це не лише спостереження; це те, що дослідники називають зниження агентності: поступове зниження нашої здатності формувати незалежну судність, коли ми постійно передаємо свою думку. Мозок, як і будь-яка м’язова тканина, атрофується без опору. І що важливо, це може статися без вашої активної участі.

Це не так, як працювало вчора для мене. Кожна відповідь, яку я отримав, спровокувала нове питання, і саме так це повинно бути кожного разу. Що, якщо ми змоделюємо це інакше? Яке припущення це ховається? Що сказав би скептик у кімнаті про це? Такий рівень цікавості все ще повинен приходити від людини; це те, що керує тим, як ефективно ви використовуєте систему. ІІ просто зробила це легшим і швидшим для переслідування.

Як інтегрувати органічне мислення з системами ІІ

Фреймворк, який я розробив, не прийшов з блог-поста. Він прийшов з великої кількості чернеток,
ранкових переписів і моментів, коли я помітив, що ІІ виробляє щось, що не зовсім відповідає моїм думкам або переконанням.

Цікавість, практикована як дисципліна керівництва, це те, що робить різницю – не просто ставити більше питань, а залишатися справжньо відкритим до того, чого ви ще не знаєте, і бути готовим бути спростованим відповіддю.

• Почніть з власного мислення. Перед тим, як поставити запитання, напишіть речення або два про те, у що ви дійсно вірите. Напишіть про свій інстинкт, свій кут і свою турботу. Використовуйте це як основу для свого запитання. Ви буде отримувати фундаментально інший вивід, ніж якщо б ви почали з порожнього запиту.
• Розглядайте перший відповідь як перший чернетку, а не остаточну відповідь. Цінність не полягає в тому, що дає ІІ. Це в розриві між тим, що вона дає вам, і тим, що ви знаєте, повинно бути там. Цей розрив – це місце, де живе ваша судність.
• Просіть ІІ оскаржувати вас, а не просто допомагати. Деякі з найбільш корисних запитань, які я використовував, були: Яка найсильніша аргументація проти цього? Що я не бачу? Позначте припущення, закладені в це, щоб я міг їх перевірити на міцність. Цей підхід працює лише тоді, коли ви дійсно готові до оскарження своєї думки.
• Збережіть щось для себе. Вступний рядок, основну аргументацію, те, що тільки ви могли б сказати; напишіть це без допомоги і потім дозвольте ІІ побудувати навколо цього.

Петля, яка спрацювала для мене вчора, не була: запит, прийняття, відправлення. Це була: думка, запит. відштовхування, уточнення, володіння. Цей додатковий тертя в середині – це про що йде вся ця процедура.

Майбутнє належить будівельникам

Та сама сила, яка дозволила мені виконати за день роботу на дві тижні, – це сила, яка дозволяє малому бізнесу продавати 24/7 без додавання штату. Це не про ефективність. Це про те, щоб зробити можливим те, чого раніше не було можливим.

Вчора я виконав роботу на дві тижні за день. Деякі частини потребували подальшого уточнення. Деякі частини виграли від того, що були переглянуті людиною наступного ранку. Це не відчувалося як робота, однак воно відчувалося як думка на вищому рівні.

Найпотужніші люди в організаціях вперед можуть не бути тими, у кого найбільші команди. Вони можуть бути тими, хто знає, як оркеструвати інтелект: вони думають чітко, ставлять великі питання, швидко ітерують і співпрацюють з системами ІІ як партнерами.