Лідери думок

Чому агентська логіка платежів належить до рівня платежів і що це означає для контролю мерчантів у економіці, керованій штучним інтелектом

mm
Додайте Unite.AI до бажаних джерел у Google

На початку цього року Google представила Універсальний протокол комерції (UCP), відкритий стандарт, розроблений для того, щоб дозволити агентам штучного інтелекту, підприємствам та провайдерам платежів спілкуватися та здійснювати транзакції через спільну основу. Потім з’явився Універсальна корзина, новий інтелектуальний центр покупок компанії, який об’єднує товари з усієї її екосистеми в одному місці, керованому штучним інтелектом.

Якщо ви повернетеся трохи назад, Adobe повідомила, що трафік з інструментів генерації штучного інтелекту на рітейл-сайти США збільшився майже на 1 300% у рік під час святкової сезону 2024 року, з сильним зростанням у 2025 році.

Під час цих подій може бути складно точно визначити, де споживча поведінка та інновації платформ починають впливати одна на одну. Але оскільки агенти штучного інтелекту, платформи споживачів та провайдери платежів спішать зв’язатися один з одним, мерчанти все частіше опиняються посередині, відповідаючи за управління транзакціями, над якими вони мають все менше й менше контролю.

Архітектурна дилема

Більшість інтеграцій оптимізується на рівні зв’язку між системами, а не на рівні, на якому приймаються рішення. Платформи штучного інтелекту дедалі більше дозволяють їм спілкуватися з провайдерами платежів. Але структура транзакції, маршрутизація та контроль над системами не були суттєво переглянуті, що ще більше посилює проблему для мерчантів. Це призводить до виникнення архітектурного питання: де повинна розташовуватися агентська логіка платежів?

Якщо вона вбудована в корзину покупок, логіка розташовується занадто близько до рівня платформи, збільшуючи залежність та ризик блокування. Якщо вона розташовується повністю з провайдерами послуг платежів, мерчанти зберігають виконання, але втрачають можливість формувати, як транзакції маршрутизуються через свої власні системи.

Що відсутнє в обидніх підходах, це нейтральний рівень, який може інтерпретувати намір та координувати виконання без прив’язки до інтерфейсу, де починається покупка, або інфраструктури, де вона здійснюється. В одному випадку маршрутизація обмежена логікою платформи, а в іншому вона фрагментується з комерційної структури мерчантів.

Розміщення агентської логіки на рівні платежів стає третім варіантом. Натомість ніж змушувати мерчантів вибирати між залежністю від платформи та залежністю від провайдера платежів, це створює точку, в якій рішення щодо транзакцій залишаються під контролем мерчантів, незалежно від того, як ініціюється покупка чи обробляється платеж. Мерчанти можуть вводити агентно-керовані досвіди без переробки своєї інфраструктури платежів, продовжуючи координувати транзакції через інвентар, управління замовленнями та маршрутизацію платежів.

Нові ризики вимагають чіткого розмежування

Агентська комерція характеризується більшим ступенем автономності штучного інтелекту, який діє від імені клієнтів. Ця автономність, однак, робить складніше розрізняти транзакції, ініційовані штучним інтелектом, від стандартних потоків платежів, піддаючи основні системи новій операційній невизначеності.

Наприклад, агент штучного інтелекту може завершити покупку після динамічного порівняння цін або застосування бюджетних обмежень, встановлених користувачем, але результатом платежу все одно буде стандартна операція з чек-аутом. Без розмежування мерчанти втрачають видимість того, як була ініційована транзакція та чи повинна вона бути оброблена інакше, ніж звичайна покупка.

Це посилює аргументи на користь планування агентської логіки платежів на рівні платежів, де ці потоки можуть бути ізольовані та керовані незалежно. Це означає ідентифікацію транзакцій, ініційованих штучним інтелектом, на момент входу, дозволяючи мерчантам застосовувати різні рішення щодо маршрутизації, провайдерів платежів або контролю, залежно від характеру транзакції. Наприклад, обмеження покупок понад певну суму або заборона на розкошеві покупки, якщо вони ініційовані агентом. Це також створює простір для тестування та адаптації агентно-керованих покупок без впливу на стабільність більшої системи платежів.

Встановлення операційних меж

Нерозрізнення транзакцій, ініційованих штучним інтелектом, також створює ширшу проблему класифікації в існуючих системах боротьби з шахрайством. Оскільки агенти штучного інтелекту дуже нагадують автоматизовані боти у своїй поведінці, вони часто обробляються як високоризикова діяльність за замовчуванням у середовищах, вже насичених спробами шахрайства, керованими штучним інтелектом, і цілком розумно так. Довіра, отже, не може бути витягнута з поведінки самої по собі. Вона повинна бути явно сигналізована та визнана кожним рівнем системи.

Це означає, що споживач повинен чітко авторизувати агента діяти від його імені, і ця дозвіл повинна бути розпізнавана не тільки провайдером платежів, але й мерчантом, який ініціює продаж. Водночас мерчант також повинен бути здатний підтвердити, що агент діє під валідною авторизацією, надавши свою власну верифіковану ідентичність агенту.

Якщо ви розглядаєте це таким чином, ви побачите, що ізоляція сама по собі недостатня без відповідної моделі контролю доступу до даних платежів. Оскільки агенти вимагають деякої форми делегованої дозволу для транзакцій від імені користувача, дозвіл повинен бути структурований так, щоб бути явним, обмеженим та верифікованим протягом потоку транзакції. Отже, обробка даних платежів стає необхідним розширенням логіки рівня платежів. По суті, дані платежів не підлягають прямому впливу агента, а замість цього зберігаються в безпечних середовищах та представлені через токенізацію даних, які діють як контрольовані проксі для основних транзакцій.

Ці токени визначають операційні межі, в яких агентська логіка платежів може функціонувати. Натомість ніж надавати необмежений доступ до методу платежу, вони можуть кодувати обмеження, такі як пороги витрат, частота чи вікна валідності, забезпечуючи, що агентно-керовані транзакції залишаються строго в межах попередньо визначених обмежень. У цьому сенсі те, що ми можемо назвати “вольтінгом“, є механізмом, через який ці обмеження стають практично здійсненними.

Отже, хоча рівень платежів визначає, як транзакції ідентифікуються та керуються, токенізація забезпечує, що агенти можуть виконувати тільки дії, на які вони були явно авторизовані.

Рост серед зростаючої тиску

До декількох років ідея автономних агентів, які здійснюють покупки від вашого імені, могла здатися віддаленою можливістю. Але сьогодні ринок агентської комерції в США очікується досягти приблизно 1 трильйона доларів доходу до 2030 року. Для мерчантів значення цієї кількості полягає не в самій цифрі, а в тому, що це означає для видимості та контролю всередині їхніх власних систем.

Тиск на швидке рух може коштувати мерчантам ясності, необхідної для розуміння того, що відбувається в їхніх власних системах. З усіх можливостей, які можуть надати мерчантам детальна видимість та контроль, найбільш цінним є свобода та гнучкість, щоб почати з малого, вивчити ранні моделі та масштабувати в лінії з впевненістю.

Джон Ланн є засновником та генеральним директором платформи хмарної оплати Gr4vy. Він є технологічним та фінтех-підприємцем з 21-річним досвідом роботи та інвестування у фінансові послуги, комерційну діяльність, електронні платежі, дані, безпеку та інфраструктуру.

Джон працював директором технологій протягом шести років у компанії CyberSource, першому постачальнику послуг оплати у світі, який був проданий компанії Visa за 2 млрд доларів у 2010 році. Потім він допоміг заснувати компанію Passmark Security, яку було продано компанії RSA Security у 2006 році. У 2006 році Джон приєднався до компанії PayPal як четвертий співробітник у Великій Британії (зараз понад 2000 співробітників), де як глобальний директор відділу розробників та стартапів він створив і розширив першу команду розробників PayPal. У 2015 році він був інструментальним у придбанні компанії Braintree компанією PayPal та приєднався до команди. У 2016 році Джон був частиною команди, яка запустила PayPal Ventures, венчурний капітал компанії PayPal, фонд у розмірі 350 млн доларів з підтримкою ради директорів. Джон був спостерігачем ради директорів компаній Dosh, Arkose, Raise, Acorns, Toss та багатьох інших.