ผู้นำทางความคิด

เมื่อ AI ของคุณสร้างข้อเท็จจริงขึ้นมา: ความเสี่ยงขององค์กรที่ไม่มีใครสามารถเพิกเฉยได้

mm
เพิ่ม Unite.AI ลงในแหล่งข้อมูลที่คุณต้องการบน Google

มันฟังดูถูกต้อง มันฟังดูเหมือนจริง มันผิด นั่นคือ AI ของคุณที่เกิดการเห็นภาพหลอน ปัญหานั้นไม่ใช่แค่ว่า AI ที่สร้างขึ้นในปัจจุบัน เกิดการเห็นภาพหลอน แต่เป็นเพราะเรารู้สึกว่าถ้าเราสร้างรั้วให้เพียงพอ fine-tune มัน RAG มัน และทำให้มันเชื่องได้ แล้วเราจะสามารถนำไปใช้ในระดับองค์กรได้

การศึกษา โดเมน อัตราการเห็นภาพหลอน ผลการค้นพบ
Stanford HAI & RegLab (Jan 2024) กฎหมาย 69%–88% LLMs แสดงอัตราการเห็นภาพหลอนที่สูงเมื่อตอบคำถามทางกฎหมาย บ่อยครั้งไม่มีความตระหนักถึงข้อผิดพลาดของตนเองและเสริมสร้างสมมติฐานทางกฎหมายที่ไม่ถูกต้อง
JMIR Study (2024) อ้างอิงทางวิชาการ GPT-3.5: 90.6%, GPT-4: 86.6%, Bard: 100% อ้างอิงที่สร้างขึ้นโดย LLM มักจะไม่เกี่ยวข้อง ไม่ถูกต้อง หรือไม่ได้รับการสนับสนุนจากวรรณกรรมที่มีอยู่
UK Study on AI-Generated Content (Feb 2025) การเงิน ไม่ระบุ ข้อมูลที่สร้างขึ้นโดย AI เพิ่มความเสี่ยงต่อการวิ่งธนาคาร โดยมีส่วนสำคัญของลูกค้าธนาคารพิจารณาย้ายเงินของตนหลังจากดูเนื้อหาที่สร้างขึ้นโดย AI
World Economic Forum Global Risks Report (2025) การประเมินความเสี่ยงระดับโลก ไม่ระบุ ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องและข้อมูลที่ไม่ถูกต้องที่เพิ่มขึ้นโดย AI จัดเป็นความเสี่ยงระดับโลกอันดับต้นๆ ในช่วงสองปี
Vectara Hallucination Leaderboard (2025) การประเมิน AI Model GPT-4.5-Preview: 1.2%, Google Gemini-2.0-Pro-Exp: 0.8%, Vectara Mockingbird-2-Echo: 0.9% ประเมินอัตราการเห็นภาพหลอนใน LLM ต่างๆ โดยแสดงผลต่างที่สำคัญในเรื่องประสิทธิภาพและความแม่นยำ
Arxiv Study on Factuality Hallucination (2024) การวิจัย AI ไม่ระบุ แนะนำ HaluEval 2.0 เพื่อศึกษาและตรวจจับการเห็นภาพหลอนใน LLM โดยเน้นไปที่ความไม่ถูกต้องของข้อเท็จจริง

อัตราการเห็นภาพหลอนอยู่ในช่วง 0.8% ถึง 88%

ใช่ มันขึ้นอยู่กับโมเดล โดเมน การใช้งาน และบริบท แต่ช่วงนั้นควรทำให้ผู้ตัดสินใจในองค์กรตกใจ นี่ไม่ใช่ข้อผิดพลาดที่ไม่สำคัญ มันเป็นระบบ ความเสี่ยง ที่แท้จริง

การเห็นภาพหลอนไม่ใช่ข้อผิดพลาดในการปัดเศษ

สิ่งนี้ไม่ใช่แค่คำตอบที่ผิดบ้าง มันคือ ความเสี่ยง ที่แท้จริง: ความเสี่ยงต่อชื่อเสียง ความเสี่ยงทางกฎหมาย ความเสี่ยงในการดำเนินงาน

AI ที่สร้างขึ้นไม่ใช่เครื่องมือในการให้เหตุผล มันเป็นเครื่องมือในการสร้างข้อสรุปที่น่าเชื่อถือตามข้อมูลที่มีอยู่ แม้แต่ส่วนที่ ฟังดูจริง ก็เป็นเพียงการเดาเท่านั้น เราเรียกส่วนที่ไม่สมเหตุสมผลว่า “การเห็นภาพหลอน” แต่ผลลัพธ์ทั้งหมดเป็นการเห็นภาพหลอน การเห็นภาพหลอนที่มีรูปแบบที่ดี

AI เป็นโครงสร้างพื้นฐาน

และอย่างไรก็ตาม มันสำคัญที่จะบอกว่า AI จะพร้อมสำหรับการนำไปใช้ในองค์กรเมื่อเริ่มรับมันเหมือน โครงสร้างพื้นฐาน ไม่ใช่เหมือนเวทมนตร์ และที่จำเป็น มันจะต้องมีความโปร่งใส สามารถอธิบายได้ และติดตามได้ หากไม่เช่นนั้น มันไม่พร้อมสำหรับการนำไปใช้ในองค์กรสำหรับการใช้งานเหล่านั้น หาก AI ตัดสินใจ มันควรอยู่ในเรดาร์ของคณะกรรมการของคุณ

อะไรที่ AI Model ที่ปลอดภัยสำหรับองค์กรทำ

บริษัทที่เชี่ยวชาญในการสร้าง AI Model ที่ปลอดภัยสำหรับองค์กรตัดสินใจที่จะสร้าง AI อย่างแตกต่าง ในโครงสร้าง AI ทางเลือก Language Models ไม่ได้รับการฝึกอบรมจากข้อมูล ดังนั้นจึงไม่ได้รับ “การปนเปื้อน” ด้วยสิ่งที่ไม่พึงประสงค์ในข้อมูล เช่น ความเอนเอียง การละเมิดลิขสิทธิ์ หรือความสามารถในการเดาหรือเห็นภาพหลอน

5 ขั้นตอนสำหรับ AI Accountability

  1. ทำแผนที่ AI – AI ถูกใช้ที่ไหนในธุรกิจของคุณ? AI มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจอะไรบ้าง? คุณให้คุณค่ากับการติดตามการตัดสินใจเหล่านั้นกลับไปยังการวิเคราะห์ที่โปร่งใสและแหล่งข้อมูลที่เชื่อถือได้เท่าใด?
  2. จัดแนวองค์กรของคุณ – ขึ้นอยู่กับขอบเขตของการนำ AI ไปใช้ จัดตั้งบทบาท คณะกรรมการ ขั้นตอน และการปฏิบัติในการตรวจสอบที่เข้มงวดเหมือนกับความเสี่ยงทางการเงินหรือความมั่นคงทางไซเบอร์
  3. นำ AI เข้าสู่ความเสี่ยงระดับคณะกรรมการ – หาก AI ของคุณพูดคุยกับลูกค้าหรือหน่วยงานกำกับดูแล มันควรอยู่ในรายงานความเสี่ยงของคุณ การกำกับดูแลไม่ใช่เรื่องรอง
  4. รักษาผู้ให้บริการเหมือนความร่วมมือ – หาก AI ของผู้ให้บริการสร้างข้อเท็จจริงขึ้นมา คุณยังคงเป็นเจ้าของผลลัพธ์ ยืดขยายหลักการความรับผิดชอบของ AI ของคุณไปยังพวกเขา ต้องการเอกสารสิทธิในการตรวจสอบ และ SLA สำหรับการอธิบายและอัตราการเห็นภาพหลอน
  5. ฝึกความกังขา – ทีมของคุณควรปฏิบัติต่อ AI เหมือนผู้วิเคราะห์ระดับจูเนียร์ – มีประโยชน์ แต่ไม่สมบูรณ์แบบ ฉลองเมื่อมีคนระบุการเห็นภาพหลอน ความเชื่อมั่นต้องได้รับการทำความเข้าใจ

อนาคตของ AI ในองค์กร ไม่ใช่โมเดลที่ใหญ่ขึ้น สิ่งที่ต้องการคือความแม่นยำมากขึ้น ความโปร่งใสมากขึ้น ความเชื่อมั่นมากขึ้น และความรับผิดชอบมากขึ้น

จอย ดาสกุปต้า เป็น CEO ของ Gyan และเป็นผู้นำที่มีประสบการณ์มากกว่าสองทศวรรษในด้านโซลูชัน AI ทั่วโลกที่บริษัทต่างๆ เช่น Hewlett-Packard, American Express และ Genpact

Gyan เป็นโครงสร้าง AI ใหม่แบบพื้นฐานที่สร้างขึ้นสำหรับองค์กรที่มีการทนต่อการเห็นภาพหลอกลวง ความเสี่ยงด้านทรัพย์สินทางปัญญา หรือโมเดลที่กินพลังงานมาก เมื่อความไว้วางใจ ความแม่นยำ และความรับผิดชอบมีความสำคัญ Gyan รับรองว่าทุกข้อมูลเชิงลึกสามารถอธิบายได้ ติดตามแหล่งที่มาเชื่อถือได้ และมีการรักษาความเป็นส่วนตัวของข้อมูลอย่างเต็มที่