ชาห์รซาด ราฟาติ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ RHEI – สัมภาษณ์ซีรีส์

ชาห์รซาด ราฟาติ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ RHEI เป็นผู้ประกอบการด้านเทคโนโลยีที่ใช้เวลามากกว่าสองทศวรรษในการสร้างบริษัทสื่อและเทคโนโลยีสร้างสรรค์ที่มีพลังงานจาก AI ที่เป็นหนึ่งในโลก Under ความเป็นผู้นำของเธอ RHEI ซึ่งมีฐานอยู่ที่วันคูเวอร์ ได้เติบโตเป็นแพลตฟอร์มระดับโลกที่ช่วยให้ครีเอเตอร์ บริษัทสื่อ และแบรนด์ขยายผู้ชมของตนผ่านการสร้างสรรค์ เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย AI การกระจายสื่อ การสร้างรายได้ และการมีส่วนร่วมของแฟนคลับ โดยมีผู้ชมมากกว่า 600 ล้านคนใน 150 ประเทศ นอกเหนือจากงานที่ RHEI ราฟาติยังได้เล่นบทบาทที่มีอิทธิพลในการกำหนดนวัตกรรมและนโยบายเศรษฐกิจผ่านการแต่งตั้งให้เป็นสมาชิกของ G7 Gender Equality Advisory Council ร่วมเป็นประธาน G20 EMPOWER และดำรงตำแหน่งในคณะกรรมการขององค์กรต่างๆ รวมถึง Invest in Canada Hootsuite และ BIG (Bjarke Ingels Group) ในขณะที่สนับสนุนความหลากหลาย โอกาสที่เท่าเทียมกัน และการนำ AI มาใช้อย่างมีความรับผิดชอบทั่วทั้งอุตสาหกรรมเทคโนโลยี

RHEI เป็นบริษัทสื่อและเทคโนโลยี AI ระดับโลกที่มุ่งเน้นในการช่วยเหลือครีเอเตอร์ แบรนด์สื่อบันเทิง และองค์กรสื่อในการสร้างสรรค์ เนื้อหา กระจายสื่อ และสร้างรายได้จากเนื้อหาที่มีคุณภาพสูง แพลตฟอร์มของ RHEI รวมเอาเอเย่นต์ AI ที่มีความเชี่ยวชาญเข้ากับเครื่องมือที่เน้นครีเอเตอร์ ซึ่งช่วยในการสร้างสรรค์ เนื้อหา การผลิต การท้องถิ่น การมีส่วนร่วมของผู้ชม การจัดการสิทธิ์ และการสร้างรายได้ ทำให้ครีเอเตอร์สามารถใช้เวลาในการสร้างสรรค์งานที่มีคุณภาพสูงมากขึ้น และใช้เวลาน้อยลงในการทำงานที่ไม่จำเป็น บริษัทยังให้บริการใบอนุญาตข้อมูล AI ผ่าน RHEI Data Pro ซึ่งทำให้ครีเอเตอร์สามารถอนุญาตให้ใช้เนื้อหาของตนสำหรับการฝึกอบรม AI ในขณะที่ยังคงรักษาสิทธิ์ในเนื้อหาของตนและได้รับค่าตอบแทน RHEI มีลูกค้าเป็นครีเอเตอร์หลายพันคนและหลายองค์กรสื่อขนาดใหญ่ที่สุดในโลก และกำลังตั้งตำแหน่งตัวเองเป็นผู้ให้บริการโครงสร้างพื้นฐาน AI สำหรับเศรษฐกิจครีเอเตอร์ที่กำลังพัฒนา โดยมุ่งเน้นไปที่ความสามารถในการสร้างสรรค์ของมนุษย์ AI ที่มีจริยธรรม และการเติบโตของผู้ชมทั่วโลก

คุณก่อตั้ง RHEI ในปี 2005 ซึ่งเป็นเวลานานก่อนที่ AI เศรษฐกิจครีเอเตอร์ และแฟนคลับดิจิทัลจะกลายเป็นกระแสหลัก เมื่อมองย้อนกลับไปตลอดสองทศวรรษของการสร้างบริษัท คุณคิดว่าจุดเปลี่ยนสำคัญใดที่เปลี่ยนแปลง RHEI จากธุรกิจเทคโนโลยีสื่อเป็นแพลตฟอร์มที่มีพลังงานจาก AI ที่ให้บริการครีเอเตอร์และบริษัทสื่อทั่วโลก?

การเปลี่ยนแปลงของ RHEI มักถูกกำหนดโดยที่ที่มูลค่าและความตึงเครียดในระบบนิเวศของสื่อเปลี่ยนแปลงไป จุดเปลี่ยนสำคัญครั้งแรกคือการควบคุมสิทธิ์และการระบุเนื้อหาที่มีคุณภาพสูงในระดับโลก ในช่วงแรกของวิดีโอดิจิทัล ความท้าทายหลักคือการปกป้องทรัพย์สินทางปัญญาและสร้างกรอบการสร้างรายได้ที่ชัดเจนสำหรับเนื้อหาคุณภาพสูง โดยการสร้างเทคโนโลยีและความเชี่ยวชาญในการจัดการข้อมูลสื่อที่มีปริมาณมากด้วยนโยบายที่มีเสียง เราก่อตั้งพื้นฐานของเราเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์สำหรับแบรนด์สื่อระดับโลกและครีเอเตอร์อิสระ

จุดเปลี่ยนสำคัญครั้งที่สองเกิดขึ้นพร้อมกับการกระจายตัวของกลุ่มผู้ชม เมื่อช่องทางการกระจายสื่อขยายตัวจากศูนย์กลางที่มีการควบคุมไปยังเว็บที่กว้างขวางของแพลตฟอร์ม รวมถึง YouTube TikTok และ Instagram ภาระการทำงานของครีเอเตอร์เพิ่มขึ้นอย่างมาก เราได้ทำความเข้าใจว่าบริการแบบดั้งเดิมและกระบวนการทำงานที่ทำด้วยมือไม่สามารถปรับขนาดได้ตามความต้องการของเครือข่ายเหล่านี้ สิ่งนี้ทำให้เราเปลี่ยนและขยายโซลูชันของเราเพื่อช่วยให้ครีเอเตอร์สร้างสรรค์ เนื้อหา และสร้างรายได้จากแฟนคลับของตนผ่านเทคโนโลยีและบริการของเรา ตั้งแต่ช่วยให้พวกเขาเพิ่มการดูเนื้อหาของตน ไปจนถึงการเพิ่มรายได้จากการขายโดยตรงและช่องทางการสร้างรายได้รอง

จุดเปลี่ยนสุดท้ายและสำคัญที่สุดคือการเปลี่ยนแปลงของเราไปสู่ระบบการทำงานสร้างสรรค์ที่ขับเคลื่อนด้วย AI เราได้ทำความเข้าใจว่าขอบเขตถัดไปของการเติบโตต้องผ่านเครื่องมือและบริการ เช่น การขายโดยตรง และไปสู่ระบบที่สามารถจัดการการดำเนินงานสร้างสรรค์ที่ซับซ้อนได้บนหลายแพลตฟอร์ม การเปลี่ยนแปลงนี้นำไปสู่การสร้าง Made ซึ่งช่วยให้เราสร้างทีมงานสร้างสรรค์ที่สมบูรณ์แบบเพื่อทำงานเชิงกลยุทธ์ การดำเนินงาน และยุทธวิธีในระดับที่ไม่เคยเป็นไปได้ก่อนหน้านี้

RHEI เปิดตัว Made Multi-Platform ซึ่งสามารถเปลี่ยนวิดีโอรายการยาวเดียวให้เป็นคลิป วิดีโอแนวตั้ง และภาพขนาดย่อสำหรับหลายแพลตฟอร์ม คุณคิดว่าปัญหาอะไรที่ครีเอเตอร์ต้องเผชิญซึ่งทำให้คุณตัดสินใจแก้ปัญหาครั้งนี้?

การตัดสินใจออกแบบ Made Multi-Platform มาจากปัญหาหลักๆ หนึ่งประการ คือ ภาระการทำงานที่ไม่เห็นแก่เห็น คือ ครีเอเตอร์และแบรนด์สื่อระดับองค์กรใช้เวลาประมาณ 80% ของเวลา ทุน และพลังงานทางจิตในการทำงานที่ไม่ใช่การสร้างสรรค์ ครีเอเตอร์สมัยใหม่ไม่ได้เป็นเพียงผู้เล่าเรื่องราวเท่านั้น แต่ยังต้องเป็นนักแก้ไข นักจัดการชุมชน ผู้กำกับ นักวิเคราะห์ข้อมูล นักออกแบบกราฟิก และผู้เชี่ยวชาญแพลตฟอร์มบนเครือข่ายสังคมหลายแห่งในเวลาเดียวกัน

เราพบว่าคนเก่งๆ เหนื่อยหน่าย ไม่ใช่เพราะว่าพวกเขาไม่มีไอเดีย แต่เพราะว่าพวกเขาถูกครอบงำโดยปริมาณการทำงานที่ต้องทำเพื่อจัดรูปแบบ เนื้อหาให้เหมาะสมกับหลายแพลตฟอร์ม เราได้สร้างแพลตฟอร์มของเราเพื่อแก้ไขปัญหานี้ โดยมุ่งเน้นไปที่การลดภาระการทำงานด้วยมือในการปรับเนื้อหาให้เหมาะสมกับหลายแพลตฟอร์ม เพื่อให้ทรัพยากรมนุษย์สามารถนำกลับมาใช้ในการสร้างสรรค์งานที่มีคุณภาพสูงมากขึ้น

ครีเอเตอร์หลายคนรู้สึกว่ามีความกดดันในการตีพิมพ์อย่างต่อเนื่องบน YouTube TikTok Instagram Facebook (META ) และช่องทางอื่นๆ คุณทำอย่างไรเพื่อให้แน่ใจว่า AI ช่วยให้ครีเอเตอร์ขยายการเข้าถึงโดยไม่ทำให้เกิดปัญหาของเนื้อหาที่สร้างโดย AI ที่มีคุณภาพต่ำ?

เราได้กำหนดขอบเขตที่ชัดเจนระหว่างการสร้างสรรค์งานและกระบวนการทำงาน เราไม่ใช้ AI ในการสร้างสรรค์งานที่เป็นเท็จ แต่ใช้เพื่อปรับปรุงกระบวนการทำงานของครีเอเตอร์ ตลาดปัจจุบันเต็มไปด้วยเครื่องมือที่สร้างเนื้อหาที่เป็นเท็จและซ้ำซาก ซึ่งทำให้ครีเอเตอร์สูญเสียมูลค่าของแบรนด์และถูกปรับโทษโดยแพลตฟอร์มที่ให้ความสำคัญกับการรักษาผู้ชม

สถาปัตยกรรมของเรารับประกันคุณภาพโดยการรักษาเนื้อหาเดิมที่ครีเอเตอร์สร้างขึ้นเป็นแหล่งที่มาของความจริง Made ไม่ได้สร้างเรื่องราวหรือเนื้อหาที่ไม่มีอยู่จริง แต่จะแยกเนื้อหาที่มีคุณภาพสูงออกจากเนื้อหาที่ครีเอเตอร์สร้างขึ้นแล้ว และจัดรูปแบบใหม่ให้เหมาะสมกับหลายแพลตฟอร์ม โดยการเน้นไปที่การปรับปรุงกระบวนการทำงานของครีเอเตอร์ เราได้รักษาความเป็นเอกลักษณ์ของครีเอเตอร์ และขยายการเข้าถึงของเนื้อหาของพวกเขา

ฟังก์ชันใดของ Made Multi-Platform ที่ได้รับการตอบรับที่ดีที่สุดจากครีเอเตอร์ และสิ่งใดที่ทำให้คุณประหลาดใจที่สุดระหว่างการพัฒนา?

ฟังก์ชันการปรับขนาดวิดีโอและตัดต่อวิดีโอโดยอัตโนมัติได้รับการตอบรับที่ดีที่สุดจากครีเอเตอร์ของเรา การเปลี่ยนรูปแบบวิดีโอจาก 16:9 เป็น 9:16 เพื่อใช้บนมือถือเป็นกระบวนการที่ใช้เวลานานและต้องมีการปรับแต่งเฟรมต่อเฟรมเพื่อให้ได้ภาพที่ชัดเจน Made ของเราสามารถติดตามจุดสนใจทางอารมณ์และร่างกายของฉากได้และปรับขนาดใหม่โดยไม่ต้องมีการปรับแต่งด้วยมือ ซึ่งช่วยให้ทีมงานผลิตประหยัดเวลาได้หลายร้อยชั่วโมงต่อสัปดาห์

สิ่งที่ทำให้เราพระหลาดใจที่สุดระหว่างการพัฒนา คือ ความซับซ้อนของการสร้างภาพขนาดย่อโดยอัตโนมัติ ในตอนแรก เราอาจคิดว่าการสร้างภาพขนาดย่อเป็นเพียงความท้าทายทางกราฟิกหรือทางศิลปะ แต่ภาพขนาดย่อที่มีประสิทธิภาพสูงสุดมีความเชื่อมโยงกับปัจจัยทางอารมณ์ที่ซับซ้อนและบริบททางอัลกอริทึมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา การพัฒนาวิธีแก้ปัญหาที่ไม่เพียงแต่สร้างภาพขนาดย่อที่สวยงามเท่านั้น แต่ยังสามารถคาดการณ์ความเร็วในการคลิกผ่านข้อมูลการแสดงผลในอดีตได้ เป็นหนึ่งในความสำเร็จที่ยากที่สุดและน่าพึงพอใจที่สุดของเรา

RHEI เน้นย้ำถึงการเข้าถึงเนื้อหาที่มีมากกว่า 8 เพตะไบต์ของเนื้อหาที่มีลิขสิทธิ์และความสัมพันธ์ที่ยาวนานกับบริษัทสื่อขนาดใหญ่ คุณคิดว่าข้อได้เปรียบของข้อมูลนี้มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพและความน่าเชื่อถือของระบบ AI ของคุณอย่างไร เมื่อเปรียบเทียบกับโมเดล AI ทั่วไป?

โมเดล AI ทั่วไปได้รับการฝึกฝนจากข้อมูลอินเทอร์เน็ตที่ไม่ได้รับการแยกแยะ ซึ่งทำให้เกิดความเสี่ยงอย่างมากเกี่ยวกับการละเมิดลิขสิทธิ์ การผลิตที่มีคุณภาพต่ำ และการขาดบริบทเชิงพาณิชย์ ชุดข้อมูลที่มีลิขสิทธิ์ 8 เพตะไบต์ของ RHEI ให้ความมั่นคงเนื่องจากเป็นข้อมูลที่สะอาด มีโครงสร้างที่สมบูรณ์ และมีลิขสิทธิ์ที่ชัดเจน และเชื่อมโยงโดยตรงกับผลลัพธ์ทางการตลาดในช่วง 20 ปี

ข้อได้เปรียบของข้อมูลนี้หมายความว่าแอลกอริทึมของเราจะได้รับการฝึกฝนจากสิ่งที่ทำให้ผู้ชมรักษาความสนใจ การมีส่วนร่วม และมูลค่าเชิงพาณิชย์จริงๆ บนแพลตฟอร์มและประชากรที่เฉพาะเจาะจง ระบบของเราจะไม่เดา แต่จะทำการแมปกระบวนการทำงานกับคลังข้อมูลที่ลึกและยืนยันแล้วของการดำเนินงานสื่อที่ประสบความสำเร็จ นอกจากนี้ การฝึกอบรมจากข้อมูลที่มีคุณภาพสูงและได้รับการคัดเลือกอย่างดีมากกว่าเว็บสาธารณะทั่วไป ทำให้เราสามารถให้ผลลัพธ์ที่มีคุณภาพสูงและเชื่อถือได้สำหรับครีเอเตอร์ เมื่อสร้างสำหรับแพลตฟอร์มสร้างสรรค์ คุณต้องการโครงสร้างพื้นฐานที่เข้าใจถึงความแตกต่างทางศิลปะและพลวัตของแพลตฟอร์ม ไม่ใช่เนื้อหาทั่วไปที่โมเดลสาธารณะสร้างขึ้น

เศรษฐกิจครีเอเตอร์กำลังเติบโตและมีการแข่งขันสูง โดยครีเอเตอร์ต้องสร้างเนื้อหาที่เหมาะสมกับรูปแบบ ผู้ชม และอัลกอริทึมที่แตกต่างกัน คุณคิดว่า AI จะเปลี่ยนแปลงเศรษฐศาสตร์ของการสร้างเนื้อหาภายใน 5 ปีหน้าอย่างไร?

AI จะพลิกโฉมเศรษฐศาสตร์ของอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ไปสิ้นเชิง ในอดีต การขยายตัวของสื่อข้ามหลายแพลตฟอร์มต้องใช้การเพิ่มขึ้นของต้นทุนการดำเนินงาน ซึ่งหมายถึงต้องมีคนแก้ไขมากขึ้น งบประมาณการผลิตที่ใหญ่ขึ้น และเครื่องมือการจัดการที่กระจัดกระจาย โครงสร้างพื้นฐานการสร้างสรรค์ที่ขับเคลื่อนด้วย AI เช่น Made จะทำให้การทำงานที่ไม่จำเป็นมีราคาถูกขึ้น และช่วยให้ทีมงานอิสระขนาดเล็กสามารถบรรลุปริมาณการกระจายสื่อและความเร็วในการดำเนินงานที่เทียบเท่ากับบริษัทสื่อขนาดใหญ่

เมื่อต้นทุนการผลิตและการจัดรูปแบบลดลง ค่าพรีเมียมจะเปลี่ยนไปสู่การมองเห็นของมนุษย์ที่ไม่เหมือนใคร การเป็นเจ้าของทรัพย์สินทางปัญญา และความไว้วางใจของชุมชน เราจะเห็นการเกิดขึ้นของธุรกิจสื่อดิจิทัลที่มีกำไรสูงซึ่งดำเนินการโดยทีมงานหลักที่มีขนาดเล็กมาก AI จะเปลี่ยนแปลงเศรษฐศาสตร์จากการทำงานที่ต้องใช้ความอดทนในการดำเนินงานไปสู่เกมเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานเชิงสร้างสรรค์

RHEI เปิดตัว Made Multi-Platform ในช่วงที่ครีเอเตอร์กำลังมองหาวิธีการขยายการเข้าถึงโดยไม่ต้องเพิ่มภาระการผลิต คุณคิดว่าแนวโน้มตลาดใดที่ขับเคลื่อนความต้องการเครื่องมือเหล่านี้ และคุณเห็นโอกาสที่ใหญ่ที่สุดอยู่ที่ไหน?

แนวโน้มหลักที่ขับเคลื่อนความต้องการนี้คือการเพิ่มขึ้นของผู้บริโภคหลายแพลตฟอร์ม ผู้ชมไม่ได้อาศัยอยู่บนแพลตฟอร์มเดียวอีกต่อไป แต่ค้นพบเนื้อหาบน TikTok หรือ Shorts มีส่วนร่วมบน Instagram และรับชมเนื้อหาที่ลึกและยาวบนแพลตฟอร์มหลักหรือเครือข่ายสตรีมมิ่ง เพื่อสร้างแบรนด์สื่อที่มีความยั่งยืน ครีเอเตอร์ต้องรักษาความมีอยู่ที่ต่อเนื่องบนเมทริกซ์นี้

โอกาสที่ใหญ่ที่สุดอยู่ในด้านการสร้างรายได้แบบหลายรูปแบบและการบูรณาการโครงสร้างพื้นฐานหลายตัวแทนของเรา ในระยะต่อไปของการเปลี่ยนแปลงนี้ เราจะขยายไปไกลกว่าความต้องการพื้นฐานที่ได้รับการแก้ไขโดยตัวแทนเดียว ด้วย Made เราใช้ทีมงานสร้างสรรค์ที่มีหลายตัวแทนซึ่งมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับอัตลักษณ์ของแบรนด์ ประสบการณ์ทางประวัติศาสตร์ และบุคลิกของผู้ชมที่แน่นอน ตัวแทนเหล่านี้ร่วมมือกับครีเอเตอร์เพื่อสร้างแนวคิดที่แข็งแกร่งตั้งแต่เริ่มต้น และเมื่อเนื้อหาถูกสร้างขึ้น จะเปลี่ยนเนื้อหานั้นให้เป็นแคมเปญระดับโลกที่ซับซ้อน Made จะเพิ่มประสิทธิภาพของเนื้อหาให้ถึงศักยภาพสูงสุดบนแพลตฟอร์มและประชากรที่เฉพาะเจาะจง ซึ่งเป็นสถานการณ์ที่ชนะสำหรับทุกฝ่าย ผู้ชมจะได้รับเนื้อหาที่ปรับให้เหมาะสมกับพวกเขาโดยเฉพาะ ในขณะที่ครีเอเตอร์และเจ้าของทรัพย์สินทางปัญญาสามารถขยายช่องทางการกระจายสื่อและเพิ่มรายได้จากเนื้อหาของตนบนหลายแพลตฟอร์ม

คุณได้โต้แย้งอย่างต่อเนื่องว่า AI ควราส่งเสริมความสามารถในการสร้างสรรค์ของมนุษย์มากกว่าการแทนที่ คุณคิดว่าควร劃เส้นแบ่งระหว่างการทำงานอัตโนมัติและการตัดสินใจสร้างสรรค์ของมนุษย์อย่างไร?

เส้นแบ่งควร劃ระหว่างการทำงานเชิงกลยุทธ์และการทำงานเชิงสร้างสรรค์ การทำงานอัตโนมัติควรจัดการกับงานเชิงกลยุทธ์ เช่น การจัดรูปแบบ การปรับขนาด การตัดต่อ การวิเคราะห์ข้อมูล การเพิ่มประสิทธิภาพข้อมูลอภิพันธุ์ และการกระจายสื่อ ในขณะที่การตัดสินใจสร้างสรรค์ของมนุษย์ควรเป็นผู้สร้างสรรค์เดียวของจุดมุ่งหมาย มุมมอง อารมณ์ และการเล่าเรื่องราวที่เป็นเอกลักษณ์

AI เป็นเครื่องมือจำลองที่ยอดเยี่ยม แต่ไม่มีประสบการณ์ที่มีชีวิตจริง ความเชื่อมั่นส่วนบุคคล หรือเสียงที่แท้จริง เมื่อเทคโนโลยีถูกนำมาใช้ในการสร้างสรรค์งานที่เป็นเท็จ ผลลัพธ์จะเป็นเนื้อหาที่ไม่เหมือนใคร เย็นชา และลืมได้ง่าย แต่เมื่อ AI ถูกใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทำงาน มันจะช่วยให้ครีเอเตอร์สามารถใช้เวลา 100% ของทรัพยากรและความสนใจในการเสี่ยงเชิงสร้างสรรค์ที่มีคุณค่า

นอกเหนือจากการสร้างเนื้อหาแล้ว คุณคิดว่าความสามารถ AI ใหม่ๆ ใดที่จะมีผลกระทบมากที่สุดต่อวิธีการที่ครีเอเตอร์สร้างสรรค์ มีส่วนร่วม และสร้างรายได้จากผู้ชมในอีกสิบปีข้างหน้า?

ขอบเขตที่เปลี่ยนแปลงมากที่สุดจะอยู่ที่การเปลี่ยนแปลงจากความมีส่วนร่วมเชิงสนทนาไปสู่การเคลื่อนไหวของผู้ชมที่มีการจัดระเบียบและปรับให้เหมาะสมในระดับใหญ่ ในขณะที่เทคโนโลยีเช่นแพลตฟอร์ม Made และ Zara ของเรามีความสามารถในการมีส่วนร่วมกับผู้ชมทั้งหมดในเสียงที่แท้จริงและเป็นส่วนตัวของครีเอเตอร์ ขอบเขตถัดไปคือการเปลี่ยนความสนใจให้เป็นการกระทำที่มีประสิทธิภาพ

การเคลื่อนไหวของผู้ชมที่แท้จริงหมายถึงการใช้ระบบหลายตัวแทนเพื่อวิเคราะห์พฤติกรรม ความชอบ และประวัติการใช้งานของผู้ชมแต่ละคน และจัดระเบียบการกระตุ้นที่ปรับให้เหมาะสมสำหรับพวกเขา แทนที่จะใช้การเรียกให้ดำเนินการแบบมาตรฐาน ระบบโครงสร้างพื้นฐานจะส่งการกระตุ้นที่ปรับให้เหมาะสม เช่น การปล่อยสินค้าหรือการมีส่วนร่วมแบบโต้ตอบ โดยเฉพาะสำหรับบุคลิกของผู้ชมแต่ละคน ซึ่งจะเปลี่ยนความรู้สึกของผู้บริโภคที่ไม่กระตือรือร้นให้กลายเป็นระบบนิเวศที่มีแรงจูงใจ มีพลัง และเติบโตอย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องใช้เวลาการดำเนินงานเพิ่มเติมจากครีเอเตอร์

ในฐานะผู้ที่สร้างบริษัทเทคโนโลยีระดับโลก ดำรงตำแหน่งในคณะกรรมการบริษัทขนาดใหญ่ และมีส่วนร่วมในโครงการระหว่างประเทศที่เน้นการเป็นผู้นำและความหลากหลาย คุณมีคำแนะนำอะไรสำหรับผู้ประกอบการที่สร้างบริษัท AI ในภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน?

มุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาที่ซับซ้อนและยังไม่ได้รับการแก้ไขในอุตสาหกรรม สร้างความมั่นคงให้กับธุรกิจของคุณโดยการรับประกันความแม่นยำและความน่าเชื่อถือสำหรับผู้ใช้ของคุณ อย่าปฏิบัติต่อความกังวลด้านจริยธรรม ความโปร่งใส การรักษาความเป็นส่วนตัวของข้อมูล และการกำกับดูแลที่ครอบคลุมว่าเป็นเพียงอุปสรรคหรือเรื่องรอง แต่ให้พิจารณาเป็นความแข็งแกร่งเชิงกลยุทธ์ บริษัท AI ที่ชนะในอีกสิบปีข้างหน้าจะเป็นบริษัทที่สร้างความไว้วางใจในระบบนิเวศที่ลึกซึ้ง ยึดมั่นในทรัพย์สินทางปัญญา และออกแบบเทคโนโลยีที่เสริมสร้างความสามารถของมนุษย์อย่างแท้จริง

ขอขอบคุณสำหรับการสัมภาษณ์ที่ยอดเยี่ยม ผู้อ่านสามารถเยี่ยมชม RHEI เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติม