คริษณัน เวนคาตา เป็น Chief Client Officer ของบริษัท LatentView Analytics ซึ่งเป็นผู้นำที่ได้รับการยอมรับในด้าน Data and Analytics และเป็นพันธมิตรที่เชื่อถือได้ของ Fortune500 companies
ความเร็วที่เพิ่มขึ้นของนวัตกรรมทำให้ผู้นำธุรกิจต้องติดตามอย่างใกล้ชิดในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา และเป็นเรื่องที่ท้าทายที่จะตามทันความสามารถใหม่ที่เข้ามาในตลาด เมื่อบริษัทคิดว่าพวกเขาอยู่หน้าเกม ความสามารถใหม่ๆ ก็เข้ามาและทำให้ความสนใจแตกกระจายและขัดขวางความก้าวหน้า ซึ่งทำให้ผู้นำระดับสูงต้องคิดในระยะยาวมากขึ้นเกี่ยวกับกลยุทธ์ดิจิทัลของตน และเสริมสร้างความสามารถในการนวัตกรรมที่ยั่งยืนแนวคิดของการนวัตกรรมที่ยั่งยืนแตกต่างจากความยั่งยืนเอง (ซึ่งมักจะเกี่ยวข้องกับผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม) และเป็นการยอมรับว่าเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่ต้องการระบบนิเวศที่เหมาะสมในการเติบโต ในอีกคำหนึ่ง การเปลี่ยนแปลงดิจิทัลไม่ใช่แค่การได้รับเทคโนโลยีที่มีอยู่ในปัจจุบัน แต่ยังรวมถึงการสร้างฐานข้อมูลที่แข็งแกร่งเพื่อให้พร้อมสำหรับการได้รับเทคโนโลยีที่จะตามมาในอนาคต ฐานข้อมูลนี้เป็นรากฐานของการนวัตกรรมเอง และช่วยให้บริษัทสามารถสร้างแบบจำลองวิเคราะห์บนฐานข้อมูล (พร้อมด้วย AI) เพื่อให้ได้ข้อมูลเชิงลึกที่ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง สภาพแวดล้อมนี้มักเป็นจุดเริ่มต้นของหลักการ “ล้มเหลวอย่างรวดเร็ว สीखอย่างรวดเร็ว” เนื่องจากให้พื้นที่สำหรับทีมในการทดลองและทดสอบความคิดใหม่ๆเมื่อความฮือฮาเกี่ยวกับ AI และ GenAI เปลี่ยนจากการทดลองไปสู่การนำไปใช้ บริษัทต่างๆ...
โดย: Krishnan Venkata, Chief Client Officer ของบริษัทวิเคราะห์ข้อมูลดิจิทัล LatentView Analytics.เป็นเวลามากกว่าหนึ่งทศวรรษที่ธุรกิจต่างๆ ตั้งแต่สตาร์ทอัพขนาดเล็กจนถึงองค์กรขนาดใหญ่พูดถึงความหวังของปัญญาประดิษฐ์ (AI) และการเรียนรู้ของเครื่อง (ML) ตามคำพยากรณ์เหล่านี้ AI และ ML จะเปลี่ยนแปลงการทำงานสมัยใหม่โดยการทำให้กระบวนการประจำวัน自动化 และทำให้พนักงานสามารถมุ่งเน้นไปที่งานระดับสูงสิบปีต่อมา สำหรับหลายองค์กร ความหวังของ AI กลายเป็นเพียงความหวังเท่านั้น และไม่มีอะไรเกิดขึ้นจริง ในขณะที่หลายองค์กรเหล่านี้ได้ดำเนินการเพื่อเร่งการเปลี่ยนแปลงดิจิทัล แต่ปัญหาทั่วไปบางอย่างมักจะทำให้ความฝันของ...
