Лидеры мнений

Дуэт CX: Как люди и ИИ революционизируют опыт взаимодействия с клиентами

mm
Добавьте Unite.AI в избранные источники в Google

Ожидания клиентов взлетели, но и проблемы, с которыми сталкиваются бизнесы в их удовлетворении, возросли. Сегодня потребители требуют персонализированной и последовательной поддержки на каждом канале, но высокие операционные затраты, нехватка талантов и языковые барьеры делают это все более трудным. Традиционные модели обслуживания, которые полагаются на огромные рабочие силы и неинтегрированные или независимые облачные технологии, просто не могут справиться.

Вступают решения, основанные на ИИ. Объединив человеческий опыт с передовыми технологиями ИИ, компании могут преодолеть разрывы в коммуникации, повысить эффективность и улучшить удовлетворенность клиентов в масштабе. Но ключ к успеху не только в ИИ – PolyAI сообщает, что 77% клиентов все еще считают, что человек поймет их лучше, чем ИИ. Поэтому лидирующие бренды не просто автоматизируют, а используют ИИ для повышения человеческих связей – обработки рутинных, повторяющихся взаимодействий, чтобы живые представители могли сосредоточиться на более глубоких, осмысленных взаимодействиях.

ИИ больше не является просто инструментом, используемым наряду с агентами – мы наблюдаем настоящую симбиоз. Человеческий и искусственный интеллект объединяются способами, которые усиливают сильные стороны друг друга. От улучшения опыта клиента с помощью разговорного ИИ до ускорения скорости получения ценности и масштабирования с помощью ИИ-основанного многоязычного перевода, принятие ИИ является умножителем силы.

Заблудились в переводе? Почему многоязычный CX является игроком

Представьте, что вы звоните в службу поддержки клиентов и боретесь за общение, потому что представитель не говорит на вашем языке. Раздражает, не так ли? Теперь умножьте это на миллионы потребителей во всем мире. Сегодня бренды не могут позволить себе языковые барьеры на пути к великому CX, но набор и удержание носителей языка является дорогим и нецелесообразным. Бизнесу нужны решения, которые сочетают скорость ИИ с человеческим сочувствием, и именно здесь появляется поддержка на основе ИИ.

Инструменты перевода, основанные на ИИ, могут обеспечить молниеносные, контекстно-зависимые ответы, что делает глобальную поддержку масштабируемой и экономически эффективной. Но проблема заключается в том, что язык не только слова, но и культура, тон и эмоция. Поэтому прогрессивные компании сочетают перевод ИИ с квалифицированной живой поддержкой, гарантируя, что разговоры являются как безусильными, так и глубоко личными. Результатом являются более значимые связи и стратегия, которая действительно говорит на языке каждого клиента.

Поддержка на основе ИИ показала достижение точности перевода на уровне 97%, что значительно снижает потребность в дорогостоящих носителях языка. Бренды, которые используют эти решения, увидели рост конверсионных ставок на 117%, с увеличением выручки на звонок (RPC) на 34%. Это не только вопрос эффективности, но и беспрецедентной трансформации CX.

В нашей глобальной экономике бизнесы, которые не обеспечивают беспрепяточную многоязычную поддержку, рискуют потерять клиентов конкурентам, которые это делают. Недостаток языковой доступности приводит к более длительным срокам решения проблем, снижению удовлетворенности и упущенным возможностям получения дохода. Интегрируя инструменты на основе ИИ, компании могут решить эту проблему, чтобы взаимодействия пользователей были не только поняты, но и индивидуализированы и контекстно-релевантны.

Идеальная команда: разговорный ИИ + человеческая экспертиза

Думайте о разговорном ИИ как о копилоте для команд службы поддержки клиентов. Он может обрабатывать рутинные запросы, распознавать сдвиги настроений и эскалировать сложные проблемы живым агентам, когда это необходимо. Через анализ настроений представитель может быстро вмешаться, когда эмоции бегут высоко, чтобы решить проблемы с сочувствием и заботой.

Разговорный ИИ не только об автоматизации ответов, но и об улучшении вовлеченности. Эти помощники оснащены возможностями машинного обучения, которые позволяют им анализировать историю покупателя, предвидеть потребности и предоставлять рекомендации в режиме реального времени. Это приводит к оптимизированному решению проблем и более высокой вероятности решения проблемы при первом обращении – экономя время и операционные затраты.

Разговорный ИИ сочетает глубокое обучение с контекстным пониманием для плавных, естественных взаимодействий на голосовых и цифровых платформах. И это не только ответы на вопросы – системы поддержки на основе ИИ могут предпринимать действия, интегрируя несколько платформ для решения проблемы, пока:

  • Предоставляя круглосуточную службу поддержки клиентов на более чем 120 языках и диалектах.
  • Используя анализ настроений в режиме реального времени для обнаружения разочарования и эскалации срочных вопросов.
  • Оснащение представителей мгновенными идеями, чтобы они могли решать проблемы быстрее и более эффективно.
  • Автоматизация до 50% рутинных запросов, освобождая человеческих агентов для сосредоточения на сложных взаимодействиях.

По всей отрасли, от гостиничного бизнеса до розничной торговли, беспроводной связи и технологий, ИИ меняет, как бизнес взаимодействует с потребителями. От решения сложных проблем с программным обеспечением до помощи путешественникам в бронировании изменений на их родном языке, ИИ делает опыт более доступным и безболезненным.

Влияние ИИ на метрики CX: сдвиг в принятии и измерении

Менее обсуждаемый, но критический аспект – сдвиг в моделях принятия и KPI в службе поддержки клиентов. Одним из наиболее удивительных событий 2025 года является перераспределение сложности дел. Хотя ИИ отклоняет 20-30% объема контактов, обрабатывая рутинные запросы, он оставляет живую поддержку для более сложных и эмоционально заряженных дел. В результате среднее время обработки (AHT) фактически увеличивается, а не уменьшается – что бросает вызов традиционным метрикам производительности. Этот сдвиг требует переосмысления обучения, развития навыков и измерения успеха. Платформа производительности на основе ИИ может заполнить этот пробел, развивая традиционные методологии с помощью ИИ-усилия ролевой игры, коучинга в режиме реального времени и персонализированной обратной связи. Представители поддержки больше не привязаны к жестким сценариям, а вместо этого оснащены возможностью реагировать динамически. Анализируя речевые модели, эмоциональные сигналы и поток разговора, эти платформы предоставляют целевую коучинг, который позволяет агентам преуспеть в высоких ставках сценариев, где аутентичность и сочувствие имеют значение. Он также отслеживает возникающие KPI, такие как эмоциональный интеллект (EQ), который лучше отражает человеческий подход, требуемый сегодняшними сложными взаимодействиями.

Но вот настоящий сдвиг: влияние ИИ на метрики CX больше не только об улучшении эффективности. Это о более глубоких, осмысленных результатах. Компании переходят от отслеживания AHT и разрешения при первом контакте (FCR) к сосредоточению на настроении, лояльности и удержании. Разговор эволюционирует от того, как быстро агент может решить проблему, к тому, насколько хорошо он может связаться с потребителем. Это новая эра эмпатических метрик, где успех измеряется тем, как взаимодействия оставляют людей чувствовать – ценными, понятыми и лояльными.

Бизнес-сделка: CX на основе ИИ умнее, быстрее и более экономически эффективен

Решения CX на основе ИИ обеспечивают измеримое бизнес-воздействие. Снижая зависимость от больших, многоязычных рабочих сил, компании могут значительно снизить затраты на набор и обучение персонала. Интеллектуальная автоматизация освобождает живых представителей для сосредоточения на высокоценных взаимодействиях, оптимизирует операции, сокращает время ответа и улучшает общую производительность.

Некоторые примеры результатов, обеспеченных ИИ:

  • Снижение операционных затрат на службу поддержки клиентов до 50% за счет многоязычного перевода и улучшения функциональности самообслуживания.
  • Улучшение конверсионных ставок клиентов на 20%, снижение AHT на 40% и увеличение цифрового взаимодействия на 120% с помощью разговорного ИИ.
  • Увеличение производительности агентов на 20% за счет предоставления рекомендаций, сгенерированных ИИ, в режиме реального времени, снижая когнитивную нагрузку и улучшая показатели разрешения.

Будущее CX: ИИ как лучший напарник

ИИ не здесь, чтобы заменить людей – он здесь, чтобы сделать их еще лучше. Будущее CX принадлежит бизнесам, которые найдут идеальный баланс между автоматизацией и человеческим интуитивным пониманием. ИИ будет продолжать развиваться, совершенствуя свою способность персонализировать разговоры, предвидеть потребности и оптимизировать рабочие процессы. Но в конце концов, сердце великого обслуживания всегда будет человеческим.

Новые возможности ИИ, такие как гиперперсонализация и проактивное взаимодействие, еще больше революционизируют, как бренды связываются со своей аудиторией. Анализ настроений на основе ИИ не только обнаружит разочарование, но и предскажет, когда клиент, скорее всего, уйдет – позволяя бизнесу вмешаться, прежде чем будет слишком поздно. Компании, которые инвестируют в сотрудничество между человеком и ИИ сегодня, будут лидерами CX завтра.

Клиенты не просто хотят ответы – они хотят чувствовать себя ценными. Разблокируя скорость и силу ИИ вместе с человеческим эмоциональным интеллектом, бренды могут обеспечить высокоиндивидуализированные, культурно осведомленные и эмоционально значимые впечатления. Бренды, которые это сделают правильно, не просто удовлетворят ожидания – они переопределят их.

Майк Клифтон является ко-CEO Alorica, глобального лидера в области цифровых trải nghiệm клиентов (CX). В этой роли Майк курирует цифровую трансформацию компании, включая ее награжденные продукты ИИ, для обеспечения оптимального CX по всем каналам (голос, чат, веб и т. д.) и отраслям от имени брендов FORTUNE 500. С сильной экспертизой и опытом в области цифровых инноваций, ИИ и корпоративных технологий, Майк имеет доказанный послужной список в обеспечении прибыльного роста за счет интеграции масштабируемых технологических решений для удовлетворения меняющихся рыночных требований.