Paper fra Institute For Humanity hevder at selskaper bør kompensere samfunnet for jobber tapt til AI

Automatisering, og tap av arbeidsplasser som selskapet har hatt et viktig diskusjonspunkt i AI-feltet de siste par årene, og ser ut til å bli et enda større diskusjonspunkt i det kommende tiåret. Den nåværende demokratiske presidentkandidaten Andrew Yang har gjort tap av jobb til automatisering til et sentralt tema på plattformen hans. Institute for Humanity, en AI-tenketank ledet av Nick Bostrom, filosofen, gjorde nylig en artikkel tilgjengelig for forhåndsvisning på arXiv. Som ZDNet melder, Avisen foreslår at AI-selskaper med overskuddsoverskudd bør betale noen sum penger utover deres normale skatter, penger som vil gå til å forbedre samfunnsskaden fra tapte jobber til automatisering.

AI-forskerne skriver i avisen at det er konsensus blant de fleste AI-forskere om at det store flertallet av menneskelig arbeid potensielt kan automatiseres, og forskerne spår også at innen 2060 vil AI kunne utkonkurrere mennesker på de fleste oppgaver som bidrar til økonomisk aktivitet . På grunn av dette foreslår forskerne at det bør være en plan på plass for å dempe de potensielt skadelige effektene av automatisering, inkludert jobbforskyvning, reduserte lønninger og tap av hele jobbtyper.

Forskerne foreslår at det bør være en skala for forpliktelse og godtgjørelse, som er avhengig av selskapets fortjeneste i forhold til brutto verdensfortjeneste. Dette kan variere hvor som helst fra null til 50 % av overskuddet over punktet med overskudd. Avisens forfattere gir et eksempel på et internettselskap som tjener rundt 5 billioner dollar i overfortjeneste i 2060 (basert på 2010-dollar) som må betale rundt 488.12 milliarder dollar hvis det antas at brutto verdensprodukt er 268 milliarder dollar.

Forskerne argumenterer for at en kvantifiserbar beregning av godtgjørelse er noe bedrifter vil kunne planlegge for, og derfor kan de redusere risiko. Bedrifter kan potensielt bringe beløpet de betaler inn i "Windfall-klausulen" i samsvar med deres filantropiske gibeløp gjennom prosessen med rabatt. For eksempel kan de hypotetiske 488 milliarder dollarene bli rabattert, kjøp minst 10 % av den gjennomsnittlige kapitalkostnaden for et internettselskap og deretter ytterligere rabatt på grunn av den lave sannsynligheten for å faktisk tjene beløpet som trengs for å foreta en så stor betaling. Etter diskontering vil den årlige kostnaden for et selskap som tjener nok penger til å potensielt betale inn 488 milliarder dollar være rundt 649 millioner dollar i året, omtrent på linje med beløpet store selskaper bruker på filantropiske gaver. Forskerne foreslår å tenke på Windfall-klausulen som en utvidelse av aksjeopsjonskompensasjon.

Forfatterne av artikkelen bemerker at det kan være en plan som er lettere å implementere enn en overskuddsoppgave, ettersom å innføre en overskuddsskatt vil kreve overbevisende politiske flertall og selskaper, mens Windfall Clause-planen bare krever å overbevise enkeltselskaper om å kjøpe- i. Institute for Humanity-forskere tilbyr artikkelen i forhåndsvisning på arXiv i en ånd av å skape diskusjon, og erkjenner at for at planen skal være gjennomførbar, må mange emner og aspekter av planen vurderes.