インタビュー
チャドウィック・シュウ、深圳バレー・ベンチャーズの共同創設者兼CEO – インタビュー・シリーズ
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チャドウィック・シュウは、深圳バレー・ベンチャーズの共同創設者兼CEOです。深圳バレー・ベンチャーズは、エンジニアのためのハードウェアに特化した会社です。スタートアップと提携して、ハードウェア製品のプロトタイプ、設計、試験、デバッグ、製造を行っています。
あなたはいつから起業家になることを考えましたか?
1992年に深圳にやって来たときからです。この理由が私がこの街に来た理由です。私の経路は、多くの若い卒業生と似ています。企業で働いて、専門知識を蓄積し、人脈を作り、そして自分の事業を始めます。
2004年にZowee Technologyを設立し、2010年に深圳証券取引所に上場しました。Zoweeについての詳細と、その成功した会社を作るために辿った道について教えてください。
Zoweeの創設者たちは、ビジネスを通じて知り合いました。各パートナーには、Zoweeが設立される前にそれぞれのビジネスがありました。小さなビジネスを多く持つよりも、大きな会社を1つ作る方が意味があるという考えで、Zoweeは誕生しました。
Zoweeは、契約製造業者として位置付けられ、現在もそのままです。私たちが努力したことと、全体的な経済環境が成功の原動力となりました。1990年代と2000年代は、中国が私企業に参入するための「黄金時代」でした。中国の開放政策と強い世界的需要が、理想的な機会を生み出しました。
深圳バレー・ベンチャーズ(SVV)は、あなたの最新の事業です。SVVの背後にある考えは何ですか?
Zoweeの成功は、「Made in China」の機会を表していますが、将来の大きな機会は製造業ではなく、技術にあります。Zoweeが利用したのは、中国の労働力ボーナスですが、SVVが利用しようとしているのは、中国が現在持っているエンジニアリング・ボーナスです。中国はまだ研究で後れを取っていますが、世界で最も多くのエンジニアリング・タレントを持っています。SVVが、最も優れたエンジニアリング・リソースをまとめて、先端技術研究を商業化するためのメカニズムを提供できれば、相互に有益なビジネス構造になります。
さらに、中国は、B2CとB2Bの両方で最大の単一市場になりつつあります。SVVのエンジニアリング・プラットフォームが、国際的なディープテック・スタートアップを中国市場に効率的に導入するのを支援できれば、それもボーナスになります。
SVVのバッチ製造サービスを利用している、より興味深い会社について教えてください。
SVVの小規模バッチ製造サービスを利用しているプロジェクトは、3つのグループに分けられます：
- スタートアップ：一般的に、スタートアップ企業は、契約製造業者が受け入れる量に達するまでに長い成長曲線があります。SVVは、スタートアップがまだ非常に小さく、初期段階にあるときに支援しています。このグループは、SVVが最も支援しているグループです。例えば、Neosensory Buzzは、聴覚または視覚の問題を持つ人々が環境のノイズを皮膚で「聞く」ことができ、最終的に生活の質を向上させることができるウェアラブル・デバイスの製造会社です。Sutroは、ユーザーが携帯電話にプールの水質データを24時間ストリーミングできます。
- 企業のイノベーション・プロジェクト：これらのプロジェクトは、企業内で「水を試す」プロジェクトと見なされます。テストの結果によって、商業プロジェクトになるかどうかが決まります。例えば、B/S/HがテストしたIoTボックスは、非接続の家電を接続されたスマート家電に変えるものでした。また、MANN+HUMMELが既存のエアフィルターに組み込む予定の空気質データモニタリング・デバイスもあります。
- 大学および機関の研究プロジェクト：一部の研究者は、研究を検証または証明するために物理デバイスを構築して展開する必要があります。例えば、北京大学が研究している地震予測システム/アルゴリズムで、SVVは数百台のユニットを設計して構築しました。これらのテスト・ユニットは、中国中で展開され、研究者が研究のために大量の貴重なデータを収集するのに役立ちました。2019年から、国際機関も研究プログラムに参加し、台湾、日本、パキスタン、インド、その他の国々でもさらに多くのユニットが展開されています。
SVVは、フルスケール・プロダクション・ランチ前に製品のプロトタイプを作成するためのサービスを提供しています。SVVがプロトタイプ作成の良いパートナーである理由について説明してください。
SVVは、プロトタイプ・サービス・プロバイダーではなく、フルサイクル・開発・プラットフォーム・プロバイダーです。プロトタイプ、エンジニアリング、開発、テスト、認証の事前スキャン、パイロット・プロダクションの検証、商業的に利用可能な小規模生産が含まれます。
このフルサイクル・プラットフォームは、通常、大規模な製造業者が所有しています。大規模なブランドからの大規模なオーダーに対応するためにです。イノベーションに特化したフルサイクル・プラットフォームは、スタートアップにとって、また「水を試す」イノベーション・プロジェクトを持つ企業にとって希少なリソースです。
SVVが製造ロボットをより良い組み立てに向けてコンピュータ・ビジョンで導く方法について説明してください。
SVVは、自社の生産ラインでコンピュータ・ビジョン・ガイド・ロボティクスを導入していません。SVVの施設は、小規模生産と未熟な製品のために使用されるからです。これらの製品は、手作業で組み立てる方が効率的です。ロボットは、量が多く、設計が完成した製品の生産に適しています。しかし、SVVは、コンピュータ・ビジョン・ガイド・ロボティクス・スタートアップを開発するのを支援しています。
最近のWeb Summitパネルで、あなたはロボットが人間に代わって製造を担うことになるという話をしました。人間が組み立てプロセスから完全に除外されるまでにどれくらいの時間がかかりますか?
正確な時期を予測するのは難しいですが、多くの人よりも早く来るかもしれません。組み立てプロセスが標準化されるにつれて、ロボットに置き換えられる可能性が高くなります。ロボットと人間が一緒に働く期間が長くなるでしょう。ロボットが人間に代わるプロセスは、段階的に進むでしょう。
「アメリカン・ファクトリー」に示されているように、ロボットと人間が一緒に働く期間が長くなるでしょう。この置き換えプロセスは、工場に長く滞在することで明らかです。
現在の米中AI対立についてどう考えますか?
競争は、経済と技術の両方にとって良いことです。ほとんどの競争シナリオでは、ボクシングのような勝ち負けの結果ではなく、相互に利益のある関係になることが多いです。各当事者は、独自の差別化された利点を得ることになります。
過去数十年間は、中国が低水準から中水準のイノベーションに徐々に追いついてきた歴史です。テレコミュニケーションなどの分野で、米国と直接競争していますが、米国はまだ多くの分野でリードしています。1800年代と1900年代、米国とEUは今の中国のように努力しましたが、富と技術の優位性が、後退し、福利厚生に頼る社会を作りました。中国の追いつきは、米国とEUを追いつきから抜け出すためのイノベーションを刺激する力となります。
SVVについてさらに何か共有したいことはありますか?
私は、ロボットが仕事を奪うという話を繰り返していますが、ほとんどの議論は、人の仕事を奪い、失業率を高め、社会問題を悪化させる悪い面を強調しています。しかし、良い面を考えてみると、もしもスマートな機械が作られ、生産性を無限に高め、全人類に物資を提供できるようになれば、それは明るい未来になるはずです。
これは、カール・マルクスが理想の世界と表現した「各自の能力に応じて、各自の必要に応じて」の世界です。あるいは、完璧なユートピア社会です。人間史上初めて、地球から飢餓を完全に消滅させる機会が訪れました。
SVVがこの新しいAI革命の一部であることを誇りに思います。より多くの創造的なアイデアを現実にします。水滴が川となり、歴史の一部となるアイデアに参加することは、私たちにとって非常に報われていることです。
ロボティクスについてのこの素晴らしい議論に感謝します。詳しくは、深圳バレー・ベンチャーズを訪れてください。
