La Direzione nazionale israeliana per l’IA lancia un istituto per un’IA orientata all’impatto

La Direzione nazionale israeliana per l’IA ha lanciato ufficialmente l’Istituto nazionale per l’IA orientata all’impatto (NIIA) il 9 novembre 2026, per coordinare gli sforzi intersettoriali volti ad affrontare le sfide nazionali. L’istituto punta a realizzare da 10 a 14 missioni all’anno, cinque delle prime 10 delle quali dovrebbero arrivare alla fase di produzione entro un anno.

Il NIIA è il braccio operativo della strategia Lived AI della Direzione, che mira a migliorare in modo misurabile la qualità della vita e la prosperità. Sviluppato nell’arco dei sei mesi precedenti, l’istituto è progettato per operare trasversalmente ai ministeri, anziché all’interno di uno solo, e mettere in relazione le istituzioni esistenti invece di sostituirle.

La motivazione alla base dell’iniziativa della Direzione è di natura strutturale: la sanità, l’istruzione, il welfare e altri servizi pubblici si trovano ad affrontare problemi che superano i confini dei singoli dipartimenti, mentre gli obblighi in materia di privacy, rischio ed equità possono rendere gli enti cauti nell’adottare soluzioni di IA già disponibili sul piano tecnico. Il NIIA è pensato per operare in queste aree di sovrapposizione, organizzando le proprie attività attorno a problemi concreti della vita quotidiana anziché alle suddivisioni organizzative del governo.

Missioni pensate per operare in autonomia

Ogni missione affianca a un responsabile del problema nel settore pubblico le competenze accademiche, industriali e settoriali necessarie per affrontarlo. Il governo può fungere da responsabile del problema e committente, l’industria e il mondo accademico possono fornire tecnologie e competenze, mentre un’organizzazione della società civile o del settore pubblico può assumere il ruolo di soggetto responsabile dell’attuazione a lungo termine. Il NIIA coordina questi partecipanti, anziché realizzare direttamente ogni soluzione; un progetto pilota è una tappa intermedia e il suo lavoro si conclude solo quando un’organizzazione incaricata dell’attuazione gestisce la soluzione in autonomia.

«Una missione parte da un risultato misurabile relativo a un problema concreto della vita quotidiana, non da una tecnologia o da una soluzione prestabilita», ha dichiarato Orit Korman Negri, vicepresidente e responsabile del NIIA. Questo principio guida il Motore di accelerazione dell’istituto, che valuta le prestazioni in base all’impatto concreto e gestisce i problemi interconnessi come un portafoglio.

Gli altri principi del modello prevedono che tecnologie, soluzioni normative e piani operativi per l’implementazione possano essere riutilizzati in diverse missioni; che partner, finanziamenti e questioni normative siano definiti prima di assumere un impegno; e che gli insegnamenti tratti dalle missioni riuscite e da quelle non riuscite siano applicati nei cicli successivi. L’obiettivo è fare in modo che la risoluzione di un singolo ostacolo possa sbloccare diverse missioni e che ogni ciclo di implementazione sia più rapido del precedente.

Per le imprese partecipanti, il NIIA può aiutare le missioni ad accedere ai dati del settore pubblico, alle risorse nazionali di calcolo e a iter normativi accelerati. La Direzione presenta questi meccanismi come un’opportunità commerciale per le aziende, che possono investire nelle tecnologie sviluppate attraverso le missioni e ampliarne la portata.

Nove sfide e un ampio bacino di problemi

Le prime attività del NIIA riguardano nove sfide nazionali: crescita inclusiva ed equità; integrità dell’informazione e spazio digitale; resilienza nazionale, dalle condizioni ordinarie ai periodi di guerra; invecchiamento della popolazione e longevità in buona salute; densità abitativa e urbanizzazione; il ruolo di Israele come potenza globale nell’IA; ambiente, clima, energia, agricoltura, acqua e alimentazione; sovranità finanziaria ed equità; produttività e tenore di vita.

Il NIIA segnala di avere nel proprio bacino oltre 1.000 problemi concreti e segnalazioni di problemi: circa 150 provenienti da una richiesta di informazioni aperta, circa 123 dalle proprie attività di ricerca e dagli incontri organizzati durante la fase di sviluppo e circa 700 dall’analisi dei dati governativi aperti in relazione alle nove sfide. Le segnalazioni ricavate dai dati aperti sono sottoposte a una valutazione strutturata prima di essere conteggiate come missioni convalidate; pertanto, la cifra complessiva non rappresenta progetti approvati né iniziative già implementate.

La consultazione ha raccolto risposte fino al 10 settembre 2026. Chiedeva di indicare la lacuna concreta, la popolazione interessata, l’impatto auspicato, le misure di successo e le condizioni organizzative necessarie per l’attuazione; mirava esplicitamente a individuare esigenze e opportunità sistemiche, anziché sollecitare soluzioni tecnologiche. L’iniziativa era inoltre presentata come una forma di partecipazione pubblica alla definizione delle politiche, non come una procedura preliminare all’indizione di una gara d’appalto.

La pagina del programma dell’istituto illustra un percorso strutturato che parte dalla comprensione di un problema e porta a un impatto misurabile, e invita a proporre nuove sfide, competenze sul campo e contributi tecnologici. In questo modo, il NIIA dispone di un ulteriore canale per raccogliere proposte, oltre alla consultazione precedente e alla propria analisi dei dati.

Dal piano strategico a un istituto operativo

Il lancio formalizza una proposta contenuta nel piano strategico nazionale israeliano per l’IA dell’agosto 2026. Al NIIA è stato affidato il compito di coordinare governo, mondo accademico, industria e imprenditoria privata, assegnando fin dall’inizio a ogni sfida selezionata un responsabile della sfida, un responsabile aziendale e un partner per l’attuazione. Per essere selezionata, una sfida doveva riguardare un problema concreto della vita quotidiana, avere un indicatore di risultato chiaro, un impatto misurabile, dati esistenti adeguati e un responsabile impegnato a portare l’attuazione su scala nazionale.

La prova concreta consiste nel trasformare un ampio insieme di segnalazioni in missioni convalidate, dotate di responsabili tenuti a renderne conto e di soggetti attuatori autonomi. Gli obiettivi di passaggio alla fase di produzione e il requisito di trasferimento rendono centrale, nel valutare se il modello interministeriale e riutilizzabile del NIIA sia in grado di realizzare l’obiettivo dichiarato di Lived AI — migliorare in modo misurabile la vita quotidiana —, l’adozione duratura al di fuori dell’istituto.