Stan Suchkov, CEO und Mitgründer von Evolve – Interviewreihe

Stan Suchkov, CEO und Mitgründer von Evolve. Er baute zuvor ein Unternehmen auf und skalierte es auf über 10 Millionen Dollar Umsatz pro Jahr, bevor ihm ein erfolgreicher Ausstieg gelang, und seine Karriere wurde von einer starken Neigung zu Handeln, Experimentieren und kontinuierlichem Lernen geprägt. Neben seiner unternehmerischen Tätigkeit engagiert sich Stan stark für die Entwicklung von Menschen und unterstützt und berät aktiv aufstrebende Führungskräfte auf der ganzen Welt. Er bringt eine globale Denkweise in seine Arbeit ein und wird von einer Mission angetrieben, fortschrittliche Führungskräfte zu inspirieren und zu fördern, die in einer immer digitaler und von künstlicher Intelligenz geprägten Ära führen können.

Evolve ist eine von Grund auf auf KI ausgerichtete Lernplattform für Unternehmen, die darauf ausgelegt ist, internes Unternehmenswissen in messbare Leistung in der Praxis umzuwandeln. Die Plattform ermöglicht es Unternehmen, bestehende Dokumente, Dateien und Materialien in strukturierte Kurse, intelligente Wissenszentren und KI-gestützte Leistungsüberprüfungen in nur einem Tag umzuwandeln. Sie ist darauf ausgelegt, über traditionelle Lernmanagementsysteme hinauszugehen und betont adaptives Lernen, den Aufbau praktischer Fähigkeiten und tiefgehende Analysen, die Verständnis, Einsatzbereitschaft und Leistung anstelle von nur Abschlussraten zeigen. Sie ist für den skalierbaren Einsatz bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter, im operativen Geschäft, im Vertrieb und in der kontinuierlichen Weiterbildung ausgelegt und hilft Unternehmen dabei, Wissen zu vermitteln, das nachhaltig im Gedächtnis bleibt und Ergebnisse über das gesamte Unternehmen hinweg erzielt.

Sie haben sich selbst als jemanden beschrieben, der darin aufgeht, neue Produkte zu entwickeln und auf den Markt zu bringen. Was hat Sie persönlich dazu inspiriert, Evolve zu gründen, und wie verbindet es sich mit Ihrer bisherigen unternehmerischen Reise?

Bei einem Startup geht es zunächst um Ausdauer: jeden Tag und jeden Monat über viele Jahre hinweg weiterzulaufen. Dieses Tempo und diese Lebensweise entsprechen mir wirklich. Ich sage oft, dass man, sobald man ein Produkt startet, die erste Investition erhält und ein Team einstellt, bereit sein sollte, zu rennen – und nicht nur für ein Jahr.

Diese Einstellung ist einer der Gründe, warum ich Evolve gegründet habe. Der zweite Grund ist mein langfristiges Ziel, ein internationales Startup zu gründen und etwas wirklich Großes und Bedeutungsvolles zu schaffen. Deshalb habe ich mich entschieden, eine starke Position in einem etablierten Unternehmen zu verlassen und mich voll und ganz der unternehmerischen Reise zu widmen.

Nicht zuletzt glaube ich fest daran, dass die Menschen an erster Stelle stehen. Der Bereich Personalwesen und Lernen ist einer der wenigen Bereiche, in denen man Produkte entwickeln kann, die das Leben der Menschen wirklich beeinflussen. Mit Evolve wollte ich etwas schaffen, das nicht nur Geschäftswachstum unterstützt, sondern auch den Einzelnen hilft, sich zu entwickeln, anzupassen und zu wachsen.

Bevor Sie Evolve gründeten, haben Sie erfolgreich ein Unternehmen aufgebaut und auf 10 Millionen Dollar Umsatz pro Jahr skaliert und sind anschließend erfolgreich ausgestiegen. Wie hat diese Erfahrung Ihre Herangehensweise an den Aufbau dieser von Grund auf auf KI ausgerichteten Lernplattform beeinflusst?

Ich baute das Unternehmen von Grund auf auf und es wuchs sehr schnell. In dieser Phase lernte ich, wie herausfordernd schnelles Wachstum ohne genügend Struktur sein kann. Diese Erfahrung hat meine heutige Herangehensweise an den Unternehmensaufbau stark geprägt. Zu Beginn meiner unternehmerischen Reise handelte ich schnell und traf mutige Entscheidungen, was das Wachstum vorantrieb. Gleichzeitig zeigte es mir die Wichtigkeit, vorauszudenken, die Geschwindigkeit des Liquiditätsverbrauchs zu verstehen und die langfristigen Auswirkungen von Entscheidungen zu bewerten.

Als ich Evolve aufbaute, wandte ich diese Lektionen bewusst an. Ich kombinierte die Geschwindigkeit und den Ehrgeiz meiner frühen Erfahrung mit einem stärkeren Fokus auf langfristige Tragfähigkeit, klare Kennzahlen und eine skalierbare Umsetzung. Als Ergebnis wurde Evolve als eine von Grund auf auf KI ausgerichtete Plattform entwickelt, die effizient wachsen und gleichzeitig Unternehmensanforderungen erfüllen kann.

Am Anfang suchten Sie Rat bei 10 verschiedenen Gründern, einschließlich Wettbewerbern. Welche waren die überraschendsten Erkenntnisse, die Sie aus diesen Gesprächen gewonnen haben, und wie haben sie das Produkt geprägt?

Was mich am meisten überraschte, war, dass sie tatsächlich antworteten. Ich kontaktierte Gründer, von denen ich ehrlich gesagt nicht erwartet hatte, dass sie antworten würden, einige von ihnen waren Wettbewerber, und bat sie einfach um Rat und ihre Sichtweise. Ich war sehr offen darüber, wo wir waren und welche Herausforderungen wir zu bewältigen hatten.

Und wie in dem Film “Pay It Forward” erkannte ich, wie stark diese Kultur der gegenseitigen Unterstützung unter Gründern wirklich ist. Es spielt keine Rolle, ob man ein kleiner Fisch im Startup-Ozean oder ein großer Wal ist – die Leute sind bereit, zu helfen. Was mich wirklich beeindruckt hat, ist, dass jeder Wal einmal ein kleiner Fisch war und dass jemand ihm half, zu einem bedeutenden Akteur zu werden.

Evolve hat gerade in einer von AltaIR Capital angeführten Seed-Finanzierungsrunde 1 Million Dollar erhalten, mit Unterstützung von 500 Global und anderen. Wie wird diese Investition die Nutzung beschleunigen und die Fähigkeiten der Plattform erweitern?

Die Reise eines Startups ist lang und oft herausfordernd. Diese Investition wird uns helfen, zu einem starken Akteur im Bereich der Einarbeitung neuer Mitarbeiter zu werden, mit klaren Werten, die uns wirklich von den Wettbewerbern abheben.

Unser Ziel ist es, einen Lernfluss zu schaffen, der uns wirklich von anderen unterscheidet – von KI-gestützter Schulungserstellung und autonomer Zuweisung von Schulungen und Besprechungen bis zur Festigung des Wissens mithilfe von Simulationen, einer Wissensdatenbank und Analysen, die bessere Entscheidungen unterstützen.

Viele Unternehmensmitarbeiter berichten, dass sie Schulungen langweilig oder wenig ansprechend finden. Welche Rolle spielt künstliche Intelligenz bei der Umwandlung dieser Erfahrung in etwas Interaktives, Personalisiertes und Effektives?

Eine enorme Rolle! Zunächst hilft künstliche Intelligenz dabei, die Menge an Informationen, die Mitarbeiter während des Onboardings durchgehen müssen, zu reduzieren, indem sie personalisierte Lernpfade erstellt.

Ich glaube auch, dass traditionelle Schulungen allmählich durch Simulationen ersetzt werden, und dies wird grundlegend ändern, wie Menschen lernen. Anstatt Theorie zu konsumieren, können Mitarbeiter Fähigkeiten üben und sofort die Ergebnisse ihrer Aktionen sehen.

KI-Copiloten werden auch ändern, wie Mitarbeiter nach Informationen suchen, Entscheidungen treffen und im täglichen Arbeitsleben handeln. Insgesamt glaube ich, dass der Bereich Personalwesen einer der Bereiche ist, die am meisten von dem Einsatz von künstlicher Intelligenz in Unternehmen profitieren.

Im Gegensatz zu traditionellen Lernmanagementsystemen (LMS) konzentriert sich Evolve auf schnelle Kursentwicklung und künstliche Intelligenz-gesteuerte Simulationen. Können Sie ein konkretes Beispiel nennen, wie einer Ihrer Unternehmenskunden diese Herangehensweise in der Praxis anwendet?

Ja, definitiv. Nehmen wir die Finanzdienstleistungsbranche als Beispiel. Ihr Ziel war es, den Lernprozess nicht nur ansprechend, sondern auch effizient und nahtlos zu gestalten.

Mit der Plattform erstellten sie Kurse, automatisierten die Verteilung dieser Kurse und starteten Compliance-Schulungen und entsprechende Leistungsüberprüfungen. Unsere Plattform generierte Berichte basierend auf den exakten Vorlagen, die sie benötigten, während Simulationen den Mitarbeitern die Möglichkeit gaben, reale Kunden-Szenarien zu üben, die sie in ihrer täglichen Arbeit wahrscheinlich zu bewältigen haben.

Darüber hinaus haben die Mitarbeiter Zugang zu einer Wissensdatenbank, in der sie Fragen zu Produkten und Dienstleistungen jederzeit stellen können. All diese Fähigkeiten haben die Servicequalität erheblich verbessert. Die Lösung wird auch auf den eigenen Servern des Kunden bereitgestellt, was einen hohen Sicherheitsstandard für sensible und personenbezogene Daten gewährleistet.

Sie haben Evolve nicht nur für Lern- und Entwicklungsteams (L&D), sondern auch für Personalgewinnung, operatives Geschäft und Vertrieb entwickelt. Wo sehen Sie die größten Chancen, über traditionelle Schulungsfälle hinaus zu wachsen?

Ich glaube, dass Betriebs- und Vertriebsteams am meisten von dieser Herangehensweise profitieren können, da dieser Ansatz es mehr Menschen ermöglicht, Schulungen und Lernerfahrungen anzubieten. Mit der Plattform benötigen Teams keine eigens dafür zuständigen L&D-Experten – sie können einfach Inhalte hochladen, Schulungen, Tests und Quizzes erstellen, sie an Mitarbeiter verteilen und den Fortschritt an einem Ort verfolgen.

Mit Kunden wie Carlsberg bereits an Bord, welche waren die wertvollsten Lektionen, die Sie aus der Zusammenarbeit mit globalen Unternehmen in diesem Stadium gelernt haben?

Es hat uns gezeigt, dass Innovation praktisch sein muss. Große Unternehmen sind offen für neue Ideen, aber sie benötigen auch Lösungen, die nahtlos in bestehende Arbeitsabläufe und Systeme integriert werden und messbaren Einfluss haben. Das Finden dieses Gleichgewichts – zwischen Innovation und realer Umsetzung – hat stark geprägt, wie wir Lösungen entwerfen, liefern und skalieren.

Neben Evolve sind Sie auch Gründer und Dozent an der AI Corporate University, wo Sie Führungskräfte über künstliche Intelligenz aufklären. Wie beeinflusst oder ergänzt diese Arbeit das, was Sie bei Evolve aufbauen?

Diese Arbeit ergänzte ganz natürlich das, was ich bei Evolve aufbaute. Sie half, potenzielle Kunden zu gewinnen, und die Beziehung wirkte auch in die andere Richtung – meine praktische Erfahrung mit künstlicher Intelligenz stärkte das Startup und beeinflusste, wie wir an das Produkt herangingen. Im Moment bin ich voll und ganz auf Evolve fokussiert, und die Arbeit an der Universität ist pausiert.

Blicken Sie in die Zukunft, wo sehen Sie den größten Einfluss von KI-gestütztem Lernen in den nächsten fünf Jahren, sowohl für Unternehmen als auch für die Mitarbeiter selbst?

Einer der größten Trends, den wir derzeit sehen, ist, dass Menschen Berufe und Fachgebiete wechseln. Künstliche Intelligenz verändert die Arbeitswelt so schnell, dass es schwer vorherzusagen ist, wie viele Rollen in zwei oder drei Jahren aussehen werden. Deshalb ist KI-gestütztes Lernen so wichtig – es hilft Menschen, sich schnell anzupassen, neues Wissen aufzunehmen und neue Fähigkeiten viel schneller anzuwenden.

Leser, die mehr über Evolve und seinen von Grund auf auf KI ausgerichteten Ansatz für die betriebliche Weiterbildung und die Einarbeitung neuer Mitarbeiter erfahren möchten, sollten Evolve besuchen.