Emmy Linder, CEO bei Stairwell – Interview-Serie

Emmy Linder, CEO bei Stairwell, ist eine erfahrene Cybersicherheits- und Technologie-Executive mit über 15 Jahren Erfahrung in der Leitung von Wachstum und Innovation. Zuvor war sie als Chief Operating Officer bei Cybereason tätig, wo sie half, das Unternehmen zu einem globalen Cybersicherheitsführer zu machen, indem sie Produkt-, Engineering- und Go-to-Market-Teams vereinte. Früher in ihrer Karriere bei Boston Consulting Group beriet sie Fortune-500-Unternehmen in Strategie und Transformation. Bei Stairwell bringt sie einen ergebnisorientierten, zukunftsorientierten Ansatz, der technische Erkenntnisse mit strategischer Umsetzung verbindet, um die Mission und den Einfluss des Unternehmens zu stärken.

Stairwell ist ein Cybersicherheitsunternehmen, das die digitale Verteidigung durch künstliche Intelligenz-getriebene Signalintelligenz neu definiert. Seine Plattform verwendet einen Daten-Suchansatz für die Sicherheit – sie sammelt, speichert und bewertet kontinuierlich jeden ausführbaren Datei und Indikator für Kompromisse, um Bedrohungen in Sekunden zu erkennen und zu untersuchen. Indem es Organisationen ermöglicht, bekannte und unbekannte Malware auszumanövrieren, liefert Stairwell die erforderliche Geschwindigkeit, Skalierbarkeit und Intelligenz für eine proaktive Bedrohungsreaktion. Gegründet von Mike Wiacek, dem Ersteller von Google’s Threat Analysis Group und Alphabet’s Chronicle, wird das Unternehmen von Sequoia, Accel und s32 unterstützt und dient führenden Unternehmen in den Bereichen Finanzen, Gesundheitswesen, künstlicher Intelligenz, Medien und Gaming.

Sie haben einen einzigartigen Karriereweg, von der Tätigkeit in der israelischen 8200-Geheimdiensteinheit bis hin zur Beratung bei BCG und dann zur Skalierung von Cybereason. Wie haben diese Erfahrungen Ihre Herangehensweise an Führung und Entscheidungsfindung als CEO von Stairwell geprägt?

Jeder Teil meiner Karriere hat ein anderes Muskeln aufgebaut. Die Militärzeit hat mich gelehrt, wie man komplexe technische Probleme angeht und für das Ergebnis verantwortlich ist. Die Beratung hat Geschäftsstrategie und Grundlagen hinzugefügt. Die Skalierung von Cybereason hat mir gezeigt, wie wichtig Kultur und Eigentumsverhältnisse sind und dass Menschen ihre beste Arbeit leisten, wenn sie sich vertraut und Teil von etwas Bedeutungsvollem fühlen. Ich bringe all diese Aspekte zusammen und mit dem, was wir bei Stairwell aufzubauen versuchen.

Als CEO nach Mike Wiacek, was waren Ihre ersten Prioritäten während des Übergangs, und was überraschte Sie am meisten in Ihren ersten 30 Tagen?

Ich wollte das Unternehmen und die Menschen kennenlernen, verstehen, wie wir arbeiten, was Entscheidungen beeinflusst. Ich hatte bereits viel externe Due-Diligence-Prüfungen durchgeführt, aber man sieht das wahre Bild nur von innen. Die Überraschung war, wie schwierig es ist, sich remote aufzubauen. Es erfordert echte Anstrengung, Vertrauen und Kontext aufzubauen, wenn man nicht im selben Raum ist.

Der Cybersicherheitsmarkt ist voll von Tools, die künstliche Intelligenz-getriebene Fähigkeiten beanspruchen. Wie sehen Sie Stairwell in diesem Landschaftsbild, und welche Rolle sollten künstliche Intelligenz und realistische Verteidigung gegen moderne Bedrohungen spielen?

Wir jagen keine Hype. Unsere Stärke liegt in den Daten aus allen Bedrohungsintelligenzen und sechs Jahren Dateien, die wir gesammelt haben. Diese Daten zeigen, wie Bedrohungen sich entwickeln, und geben uns etwas, das die meisten nicht haben, nämlich ein tiefes Verständnis dessen, was tatsächlich über die Zeit passiert. Es ist der Kontext, der bessere, schnellere Entscheidungen ermöglicht.

CISOs (Chief Information Security Officers) stehen heute unter großem Druck, begrenzte Ressourcen mit expandierenden Bedrohungsszenarien in Einklang zu bringen. Wie stellen Sie sicher, dass Stairwells Roadmap mit diesen realen Herausforderungen übereinstimmt?

CISOs sind dünn gespannt. Sie brauchen keine weiteren Warnungen, sondern schnelle Klarheit. Wir konzentrieren uns darauf, den Lärm zu reduzieren, in die Tools, die sie bereits verwenden, zu passen, und das, was wirklich wichtig ist, zu präsentieren. Sie müssen in der Lage sein, eine Vielzahl von Fragen schnell beantworten zu können. Von den grundlegenden Fragen wie “Ist diese Datei schlecht?” bis hin zu “Ist dieses Malware irgendwo in meinem Unternehmen?” bis hin zu “Wer hat nicht autorisierte Anwendungen heruntergeladen?” Alles, was wir aufbauen, sollte ihren Tag einfacher und nicht beschäftigter machen. Ihnen bei der Beantwortung dieser Fragen zu helfen, ist, wo Stairwell fokussiert.

Aus Ihrer Perspektive, was ist der größte Irrtum, den Sicherheitsführer über ihre Verteidigung haben, und wie beabsichtigen Sie, Stairwell zu helfen, diese Lücke zu schließen?

Dass man “fertig” sein kann. Die Bedrohungslandschaft hört nicht auf, sich zu bewegen. Tools, die vor einem Jahr noch luftdicht schienen, könnten bereits etwas Kritisches vermissen. Unsere Aufgabe ist es, Teams zu helfen, zu sehen, was in Plain Sight verborgen ist, und zu reagieren, bevor es zu einem Problem wird. Unwissenheit ist nie ein Segen für Sicherheitsteams. Produkte wie Stairwell, die den Vorteil der kontinuierlichen Neubewertung in die Umgebung eines CISO bringen, die jeden Tag cleverer werden, wenn neue Bedrohungsintelligenz gesammelt wird, sind diejenigen mit einer Zukunft. Einfache Momentaufnahmen eines Zeitpunkts sind eine Schwäche, man muss in der Lage sein, kontinuierlich zurückzuschauen und zu analysieren, was passiert ist, um Bedrohungen zu verstehen, die andere verpassen.

Sie haben Organisationen durch Phasen des schnellen Wachstums geführt. Welche kulturellen oder organisatorischen Veränderungen halten Sie für am wichtigsten für Stairwell, während es in seine nächste Wachstumsphase eintritt?

Klarheit und Fokus. Jeder sollte wissen, wohin wir gehen, was Erfolg aussieht und wie seine Arbeit damit verbunden ist. Wenn Menschen dieses gemeinsame Verständnis haben, kann man schnell mit einem Gefühl von Eigentum vorankommen.

Das Wettrennen mit Angreifern beschleunigt sich, da Gegner künstliche Intelligenz-getriebene Techniken anwenden. Wie denken Sie über die Aufrechterhaltung der Stairwell-Technologie vor dieser Kurve nach?

Indem wir uns auf das konzentrieren, was nicht ändert: Sichtbarkeit, Kontext und Geschwindigkeit. Angreifer werden weiterhin evolvieren. Unsere Aufgabe ist es, sicherzustellen, dass Verteidiger klar sehen und schnell handeln können, bevor kleine Signale zu großen Problemen werden. Wir verwenden künstliche Intelligenz auf Arten, die mehr Klarheit und Geschwindigkeit in die Sicherheitsoperationen bringen. Zum Beispiel haben wir eine Dateianalyse-Funktion in unserer Plattform, die ähnlich wie das, was VirusTotal bietet, ist, aber wir haben künstliche Intelligenz und unsere einzigartige Datensammlung verwendet, um SOC-Analysten zu erziehen, indem wir in einfacher, leicht verständlicher Sprache liefern, was eine hochgeladene Datei tatsächlich tut. Die Zeit, um einen Alarm zu triagieren, unter Verwendung von Stairwells künstlicher Intelligenz-Triage, ist erheblich reduziert.

Nachdem Sie eng mit technischen Teams und Führungskräften zusammengearbeitet haben, wie balancieren Sie Innovation mit der Gewährleistung von Kundenvertrauen und -akzeptanz?

Innovation und Vertrauen sind in meinem Verständnis keine gegensätzlichen Kräfte. Tatsächlich wollen die meisten CISOs Innovation schneller, weil sie wissen, dass sie zukünftige Brüche verhindern kann. Der Schlüssel ist klare Kommunikation und gemeinsame Erwartungen, sodass Kunden wissen, was kommt und warum, wenn es zu einem Win-Win wird.

Die Repräsentation von Frauen in Führungspositionen im Bereich Cybersicherheit bleibt begrenzt. Was bedeutet es für Sie persönlich, in diese Rolle zu treten, und wie denken Sie, dass diverse Perspektiven die Sicherheitsführung beeinflussen?

Diese Rolle ist bedeutungsvoll, und ich bin wirklich aufgeregt, sie zu haben. Ich denke weniger über die Tatsache, eine weibliche CEO zu sein, und mehr über die Tatsache, CEO zu sein, Stairwell in Richtung einer großartigen Vision, starker Ergebnisse und Klarheit für unsere Menschen zu führen. Das sagte, mit meinem eigenen vielfältigen Hintergrund, habe ich immer die Vielfalt in Gedanken geschätzt. Sie hilft uns, Annahmen in Frage zu stellen und bessere Antworten zu finden.

Wenn Sie in drei bis fünf Jahren blicken, was sehen Sie als Stairwells wichtigsten Beitrag zur Cybersicherheitsgemeinschaft und zu den Verteidigern an der Front?

Den Verteidigern sofortige Klarheit zu geben, zu sehen, wie eine Datei entstand, wie sie sich änderte und was sie verbindet. Wenn Stairwell in der Lage ist, Geschichte und Daten in Erkenntnisse umzuwandeln, werden wir Sicherheitsteams helfen, voranzukommen, anstatt immer nur aufzuholen.

Vielen Dank für das großartige Interview, Leser, die mehr erfahren möchten, sollten Stairwell besuchen.