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Agentic AI — Ein strategischer Sprung in das unerforschte Next

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Das strategische Potenzial von Agentic AI liegt nicht nur in der Effizienz, sondern in seiner Fähigkeit, die Art und Weise, wie Arbeit geleistet wird und Wert geschaffen wird, neu zu gestalten. Die Geschwindigkeit der Veränderung bedeutet, dass wir bereits beobachten, wie eine transformative Kraft zu einer anderen wird, da KI über das Befolgen von Schritt-für-Schritt-Anweisungen hinausgeht und autonom handelt und sich anpasst. Was als Inhaltsgenerierung begann, ist jetzt eine endgültige Ausführung, die von passiven Reaktionen zu autonomen, komplexen, mehrschrittigen Aufgaben wechselt.

Dies markiert den Übergang von traditioneller KI zu Agentic AI. Statische Workflows weichen autonomen Software-Agenten, die kontinuierlich Daten analysieren, Entscheidungen treffen und Aktionen mit minimaler menschlicher Intervention ausführen.

In weniger als einem Jahr hat sich KI von den Rändern der Innovationslabore in die Mitte der Unternehmensstrategie bewegt. Laut Gartner wird Agentic AI von einzelnen Anwendungsassistenten zu kollaborativen Ökosystemen von Agenten entwickelt, die über Anwendungen und Datenumgebungen hinweg operieren, bis 2027. Bis 2029 sollen Agenten mit nahezu allgegenwärtiger Leichtigkeit erstellt werden und auf völlig neue Weise mit Menschen zusammenarbeiten.

Das Ergebnis ist ein Wandel, der weit über Produktivitätsgewinne hinausgeht. Agentic AI öffnet die Tür zu neuen Betriebsmodellen, schnelleren Entscheidungszyklen und völlig neuen Einnahmequellen.

Ein neues Zeitalter der Mensch-Agenten-Arbeit

Die Frage ist nicht mehr, wie man die Leistung mit fortschrittlichen KI-Agenten, Werkzeugen und Plattformen verbessern kann. Was jetzt zählt, ist, wie Intelligenz in das Betriebsmodell eingebettet wird. Die Gewinner werden die Organisationen sein, die völlig neu konzipierte Betriebsmodelle entwerfen und erstellen, die KI-gestützte Autonomie mit menschlichem Urteilsvermögen kombinieren, um neue unternehmensweite Fähigkeiten zu schaffen. Ausgerichtet auf die heutigen Prioritäten und anpassbar an die Veränderungen von morgen sollte das Motto lauten.

Das Ergebnis wird zum Namen des Spiels. Das Ziel geht weit über die Optimierung oder Verbesserung des Status quo hinaus, um neue und transformative Arbeitsweisen zu katalysieren. Zum Beispiel kann die Implementierung von Agentic AI auf der Kundenseite genaue Verkaufsprognosen auf Basis von Inventar und dynamische Preise liefern. Intelligente Kundenbestellverarbeitung wird möglich durch autonome Systemintelligenz, die einen erheblichen Wettbewerbsvorteil bieten kann. Auf der Risikomanagement-Seite können spezialisierte Agenten zusammenarbeiten, um potenzielle Situationen kontinuierlich zu scannen, zu interpretieren, zu kommunizieren und zu handeln, um Risiken zu mindern, bevor sie auftauchen. Ein grundlegender Maßstab für die Nutzung von Agentic AI ist es, Fälle zu betrachten, die konstante und kontinuierliche Urteilsfähigkeit, Anpassung und Koordination erfordern.

Hier liegt der Kern der Neuerfindung von Geschäften mit autonomer KI. Es ist nicht ein Werkzeug für Produktivitäts- oder Effizienzgewinne oder sogar Transformation. Agentic AI ist die Transformation selbst. Die Bereitschaft für Evolution muss mit der Einstellung beginnen, bevor sie zu Fähigkeiten wird.

Der wahre Wert von autonomer KI ableiten

Kulturelle Bereitschaft ist ein entscheidender Faktor für Organisationen, um den wahren Wert von Agentic AI zu realisieren. Sie beginnt mit der Anerkennung der Tatsache, dass die Arbeitskräfteveränderung im Zeitalter der autonomen KI eine Realität ist, und dann mit der Veränderung der Einstellung von Angst zu Möglichkeiten. Dies erfordert eine gezielte Veränderungsmanagement mit klaren Strategien, Kommunikation und Maßnahmen zur Evolution von Rollen, immersiver Einbeziehung von Menschen in KI-gesteuerte Workflows und Gestaltung von relevanten und agilen Karrierewegen mit dem richtigen Umschulungs- und Weiterbildungsprogrammen. Die Denkweise sollte sich darauf konzentrieren, was die Arbeitskräfte mit KI tun werden, und nicht darauf, was KI mit der Arbeitskräfte tun wird.

Sobald die richtige Einstellung etabliert ist, müssen Ergebnisse sorgfältig priorisiert werden. Führungskräfte und Senior-Manager müssen sorgfältige Entscheidungen darüber treffen, wo sie ihre Energie konzentrieren, um den Wert von Agentic AI zu entsperren, ausgerichtet auf die Geschäftsziele. Ein solcher Ansatz kann die Zögerlichkeit vermeiden, jeden möglichen Vorstoß in Agentic AI zu testen, und Zeit-, Aufwands- und Kostenüberhänge eliminieren. Die Tage, an denen man herausfinden muss, worum es bei autonomer KI geht, sind gezählt, und es ist Zeit, datengesteuerte Entscheidungen und mutige und transformative Schritte zu unternehmen, um den Wettbewerbswert zu entsperren.

Der wahre Wert wird flüchtig, wenn Vertrauen nicht hergestellt werden kann. Und Vertrauen muss bereits in der Designphase verankert werden. Eine intelligente Gestaltung von ML-Operationen (MLOps) ist erforderlich, um eine effektive Beobachtbarkeit und Nachverfolgung zu ermöglichen, um jede Entscheidung zu erklären. Eine strenge A/B-Testung wird erforderlich sein, um Ergebnisse zu messen und die Wirksamkeit von Modellen zu bewerten, um den Nagel auf die wichtigsten KPIs zu schlagen. Dies wird Transparenz und Messbarkeit für kontinuierliche Verbesserungen sicherstellen.

Dateninfrastruktur — die Lebensader für Agentic-AI-Modelle

Agentic AI erhöht die Standards für das Datenmanagement in Unternehmen erheblich. Aber wenn neu konzipierte Ergebnisse die Erwartungen sind, muss das Datenmanagement ebenso neu konzipiert werden.

Dies liegt daran, dass agentische Systeme direkt mit operativen Systemen interagieren, um Aufzeichnungen abzurufen, Bedingungen zu analysieren, Entscheidungen zu treffen und Aktionen auszuführen. Unternehmensdaten müssen daher sehr genau und konsistent über Geschäftseinheiten hinweg durch Metadaten und Beziehungen sein. Datenstabilität ist auch kritisch bei Änderungen von Quellen und Regeln. Eine sorgfältige Qualität der Daten und ihre semantische Konsistenz, Echtzeit-Zugriff und Verfügbarkeit, automatische Richtlinien-Durchsetzung und die Fähigkeit, Ergebnisse auf Datenquellen zurückzuführen, sind absolute Muss für die Datenbereitschaft.

Die Agentic-AI-Reise mag noch jung sein, aber sie schreitet mit galoppierendem Tempo voran. Ihr transformatorischer Schritt liegt im Bereich der Innovation und nicht nur in der Effizienz. Ihr wirtschaftlicher Einfluss geht über die Produktivität hinaus in die strategische Agilität, Innovationsquote und Fähigkeit, das Humankapital zu verstärken. Ihre nächsten Stufen werden Organisationen grundlegend umstrukturieren und die Regeln der betrieblichen Exzellenz neu schreiben. Organisationen, die neue Modelle um autonome Entscheidungskapazitäten aufbauen, werden diejenigen sein, die in diesem aufregenden Markt als Gewinner hervorgehen.

CP Duggal, Chief Business Officer, WNS Next, WNS, Teil von Capgemini.

WNS NEXT ist die Einheit, die Marktdifferenzierung für Kunden schafft, indem sie beste Lösungen auf Basis von Branchenkenntnissen, Technologie, Analytics, KI und Hyperautomatisierung aufbaut. CP Duggal als CBO von WNS NEXT ist für das gesamte Wachstum und die Leistung der Einheit verantwortlich. Vor seiner Zeit bei WNS hat er für die Burberry Group und American Express gearbeitet. Zusätzlich ist CP unabhängiger Non-Executive Director bei Centrica.