Myslitelé

Hype vs. Hodnota: Hodnocení raných fází AI startupů pro skutečný potenciál

mm mmmmmm
Přidejte Unite.AI mezi své preferované zdroje na Google

Před dvěma lety investoři široce investovali do všeho, co souvisí s umělou inteligencí. Nyní jsme všichni více selektivní a vzdělaní, hledáme řešení reálných problémů, kde umělá inteligence přidává skutečnou hodnotu.

Takže závěrem z počátku: mít „AI“ v názvu společnosti již není rozhodujícím faktorem. Trh needed dva roky, aby se dostal přes AI Big Bang a začal oddělovat skutečnou hodnotu od iluzorních perspektiv.

Skutečná výzva spočívá u investorů v rané fázi. Museli jsme zostřit své oči, abychom rozpoznali inovace mezi stovkami stejně jasných před-revenue AI-založených B2B SaaS řešení. Každé z nich mohlo být buď jednorožcem, nebo AI obalem pro nic.

V Pre-Seed to Succeed (P2S) se specializujeme na hodnocení AI startupů v nejranější fázi, kde je trakce minimální, týmy jsou tenké a vize má stejně velký význam jako kód. Budeme sdílet základní principy a postupy, které řídí naše investiční rozhodnutí v tomto dynamickém sektoru a detekují podniky s vysokým potenciálem.

Mylné představy o rané fázi AI

Investoři, kteří zvažují vstup do AI prostoru, by měli pochopit, že både rozsah a originalita řešení mají význam. Existuje běžný omyl o raných fázích AI startupů, že stačí přidat tenkou AI vrstvu, jako je rozhraní chatbota, aby se vytvořila úspěšná firma. Skutečná hodnota spočívá v vlastnictví dat, řešení specifických problémů a efektivnímu dosažení uživatelů.

Viděli jsme zakladatele, kteří se soustředili na povrchové integrace, které byly snadno replikovány. Trh je hojný na copiloty a asistenty, ale pouze ty, které jsou založeny na hluboké odborné znalosti, s diferencovanými distribučními kanály nebo jedinečnými uživatelskými znalostmi, mají šanci stát se prosperujícími firmami. Příklady zahrnují právní copiloty pro inteligenci smluv, talentové strategie pro CHRO a stavební copiloty – komplexní projekty, které vyžadují praktické zkušenosti v oboru a skutečné pochopení procesů, které umělá inteligence může optimalizovat. Tyto typy řešení mají nejvyšší hodnotu.

Další trend je posun od copilotů k agentům – autonomním systémům, které mohou nejen asistovat, ale také jednat nezávisle na pracovních postupech. Tyto modely zpracovávají vícekrokové úkoly, rozumí přes systémy a koordinují akce bez lidských podnětů. Přestože je to stále v rané fázi, startupy, které budují skutečné agentní rámce pro specifické vertikály (například finanční reportování, právní operace), ukazují známky vysoké škálovatelnosti.

Také, spolu s nekonečnými možnostmi pro podniky, implementace AI přišla s vyššími výdaji, než se původně očekávalo. B2B zákazníci jsou ochotni investovat do drahých vlastních řešení pouze tehdy, pokud se tyto řešení bezproblémově integrují do jejich stávajících pracovních postupů a poskytují buď finanční výhody, nebo operativní úlevu.

Hodnocení inovací v nepřítomnosti výnosů

V nepřítomnosti výnosů a značné trakce jsou týmové odborné znalosti a zkušenosti s oborem tím nejvýznamnějším, do čeho investujeme v rané fázi.

Pokud tým startupu rozumí nuancím adopce AI v odvětvích s vysokými sázkami a může přesně identifikovat specifické obchodní výzvy, je to už polovina bitvy vyhraná. Druhá polovina spočívá v provedení – schopnosti budovat uvážlivou infrastrukturu, hybridní rozhraní a využívat edge AI, kde to skutečně dělá rozdíl.

Mezi další „mluvící“ faktory, které demonstrují hodnotu startupu v nepřítomnosti výnosů, jsou rychlost provedení a rané známky uživatelské lásky. Pamatujete si příběh o Želvě a Zajíci? Dnes rychlost provedení má větší význam než kdykoli předtím. Marné metriky nás neohrožují. Startupy, které mohou iterovat rychle, zahrnout uživatelskou zpětnou vazbu a ukázat pozitivní pokrok v rámci stanoveného časového rámce, například dosažení 10% konverzní sazby v pilotním projektu nebo dosažení klíčových milníků, pravděpodobně získají mnohem více investičního zájmu.

Uživatelé si také cení retenci: přicházejí uživatelé zpět? Jsou hluboce zapojeni do produktu? V platformách s LLM tokenová spotřeba může být významným proxy pro hloubku použití.

Přestože některé AI společnosti dokážou rychle škálovat, ekosystém zůstává stále nestálý. Marže se mohou smršťovat, bažiny jsou obtížně udržitelné a konkurence je tvrdá. V těchto podmínkách je uživatelská angažovanost, počáteční trakce a síla tématu nejsilnějšími kartami v balíčku startupu.

Obranitelnost trhu je nutností

Odmítli jsme startupy, které zpočátku vypadaly přesvědčivě, ale postrádaly obranitelnost – proprietární pracovní postupy, výhody označování specifických domén nebo uživatelsky generované datové smyčky, které se prohlubují s časem.

Jeden tým měl elegantní rozhraní, ale neměl proprietární data nebo technickou hloubku. Jiní využili hype raných LLM vydání, ale byli rychle zatměni novými schopnostmi v populárních platformách.

Například jsme viděli startupy, které se pokusily přidat „emocionální inteligenci“ vrstvy k ChatGPT během interakce s uživatelem, pouze aby byly několik měsíců později narušeny samotnou OpenAI, která vydala podobné funkce nativně. Celý předpoklad startupu prostě zmizel. Tyto případy nás naučily důležitosti investování do společností s nezávislými technickými jádry a doménovým zaměřením.

Rudé vlajky, které sledujeme

V našich posouzeních se pravidelně objevují určitá varovná znamení:

  • Jargon-heavy prezentace, lehkomyslné na specifika
  • Zakladatelé, kteří nejsou schopni identifikovat platící zákazníky nebo artikulovat bolestivou stránku
  • Replikace standardních řešení bez unikátní technologické vrstvy nebo niklového zaměření

Vyhneme se mentalitě build-and-flip. Jsme v podnikání podpory zakladatelů, kteří jsou odhodláni řešit problémy a stát se lídry ve svém prostoru.

Další rudá vlajka, kterou sledujeme: startupy, které se příliš soustředí na OpenAI pluginy nebo staví zcela uvnitř Notion, Slack nebo Discord. Tyto platformy mohou zrušit přístup nebo absorbovat hodnotu samy. Ptáme se: co přežije, pokud se platforma změní svou API zítra?

Rady investorům, kteří vstupují do AI bez technické odbornosti

Pro netechnické investory, kteří chtějí financovat AI startupy, naše rada je jednoduchá:

Za prvé, partnerujte moudře. Přineste poradce, spoluinvestory nebo manažery s technickým zázemím, kteří mohou prověřit technologii a tým.

Za druhé, podporujte zakladatele, kteří mohou jasně komunikovat problém, který řeší, a kroky k jeho řešení. Pokud prezentace postrádá jasnost, pravděpodobně postrádá směr.

Za třetí, diverzifikujte. Rozložte investice napříč sektory, typy problémů a obchodními modely. Zvyšuje to šanci na nalezení breakout vítězů a omezuje riziko na straně dolní části.

Pokud raný startup, který je zvažován, ukazuje jasný důkaz uživatelské potřeby (růstoucí publika, silná angažovanost a retence) a časté produktové iterace založené na zpětné vazbě – tyto jsou indikátory vysoce potenciálního podniku se škálovatelnými vyhlídkami.

Závěr

V AI trhu je pochopitelná touha pronásledovat další velkou věc. Ale investice v rané fázi vyžaduje disciplínu, skepsi a hluboké pochopení toho, co odděluje hype od substance.

Investoři, kteří uplatňují přísnost, partnerují s odborníky a soustředí se na základy, budou nejlépe vybaveni pro navigaci v tomto high-velocity prostoru a vystupování s portfoliem trvanlivých, vysoce dopadajících AI společností.

Igor Ryabenkiy je spoluzakladatel Pre-Seed to Succeed, zakladatel a generální partner ve firmě AltaIR Capital. Igor má více než 20 let zkušeností v investicích a 11 unicornů ve svém portfoliu. Jeho oblasti zájmu jsou fintech, produktivní nástroje, budoucnost práce, B2B SaaS. Igor Ryabenkiy má titul Doktor obchodní administrativy. Je autorem knihy Adventures in Venture Capital, která má pomoci začínajícím andělským investorům a podnikatelům pochopit trh.

Nikolay Kirpichnikov is a Co-founder of Pre-Seed to Succeed and Partner at AltaIR Capital / SPC, Nikolay is a VC focused on early-stage AI and SaaS startups. With 15+ years in venture and strategic finance, he works hands-on with founders as an operator-investor supporting fundraising and early execution, from pre-seed to institutional capital.

Sergei Bogdanov is a Co-founder of Pre-Seed to Succeed and Managing Partner at Yellow Rocks! Sergei has a Ph.D in engineering and 20+ years of experience in business, technology, and finance. He constantly works on increasing his extensive professional network to help startups expand into global markets and become unicorns.

Co-founder of Pre-Seed to Succeed and Partner at I2BF Global Ventures, Alexander is an engineer turned investor with a focus on AI vertical software. He has two decades of experience in VC, entrepreneurship, and finance, and his portfolio includes five unicorns.