Рік Гаммелл, Засновник та Головний Виконавчий Директор Helios – Інтерв’ю Серія

Рік Гаммелл, SPHR, Засновник та Головний Виконавчий Директор Helios, заснував компанію після виявлення критичної прогалини в тому, як компанії керують глобальною експансією. З досвідом заснування успішної компанії Employer of Record (EOR) – послуг, де третя сторона юридично наймає працівників від імені компанії для спрощення глобального найму, Гаммелл визнав, що багато організацій потребують підтримки за межами того, що пропонують традиційні рішення EOR. Зокрема, він побачив, що компанії часто боролися з переходом від ранньої стадії міжнародного найму до повного масштабування та оперативного управління глобальними командами.

Helios була створена для задоволення цієї потреби через платформу, орієнтовану на технології, яка спрощує управління, залучення та оплату міжнародної робочої сили. Платформа пропонує інструменти для автоматизованого налаштування, локалізованої відповідності, управління контрактами та працівниками, глобальної заробітної плати та інсайтів, підтриманих штучним інтелектом – все це в рамках єдиної системи. Знижуючи складність глобальних операцій, Helios надає компанії можливість масштабуватися глобально з впевненістю та конкурувати ефективно в сучасній безкордонній економіці.

Що мотивувало вас заснувати Helios, і як ваш попередній досвід у сфері HR та управління глобальною робочою силою вплинув на напрямок компанії?

Заснування Helios було мотивовано бажанням оптимізувати управління глобальною робочою силою, використовуючи мій широкий досвід у сфері HR. Я бачив на власні очі складності, з якими компанії зіштовхуються при управлінні міжнародними командами, і Helios.io була створена для спрощення цих процесів за допомогою інноваційних технологій.

Helios була створена з урахуванням глобальної експансії. Які завдання ви намагалися вирішити для компаній, що працюють через кордони?

Helios вирішує завдання, пов’язані з кордонами, пропонуючи єдину платформу, яка керує різними вимогами відповідності та культурними відмінностями. Вона спрямована на спрощення міжнародної заробітної плати та завдань HR, знижуючи адміністративні навантаження та забезпечуючи узгодженість. З самого початку ми бачили, що компанії, які проходять глобальну експансію, були ускладнені фрагментованими системами та несумісними стандартами відповідності. Helios була розроблена для ліквідації цих бар’єрів, пропонуючи централізоване рішення, яке адаптується до місцевих правил, дозволяючи підприємствам масштабуватися з впевненістю та зосереджуватися на зростанні.

Штучний інтелект часто розглядається як деструктивний, але ви позиціюєте його як підтримуючий. Як ви бачите роль штучного інтелекту в сучасному стеку HR-технологій?

Штучний інтелект в HR – це підтримуючий інструмент, який підвищує ефективність та прийняття рішень. У сучасному стеку HR-технологій штучний інтелект забезпечує дані для інсайтів, автоматизує рутинні завдання та надає можливість фахівцям HR зосередитися на стратегічних ініціативах. Ми розглядаємо штучний інтелект як інструмент, який доповнює людські можливості, а не заміняє їх. Автоматизуючи повторювані процеси, штучний інтелект дозволяє підприємствам та командам HR присвячувати більше часу стратегічному плануванню та залученню працівників, створюючи більш динамічну та реактивну робочу середовище.

Чи можете ви розповісти, як ваш помічник штучного інтелекту, Albert-IQ, допомагає командам HR приймати більш обґрунтовані рішення?

Albert-IQ допомагає командам HR, аналізуючи великі об’єми даних для надання дійових інсайтів. Він допомагає у прогнозуванні тенденцій, оптимізації планування робочої сили та забезпечення відповідності, забезпечуючи більш обґрунтоване та стратегічне прийняття рішень.

У світі, де штучний інтелект може тепер виконувати завдання, такі як налаштування та заробітна плата, за секунди, що ви думаєте, стане більш важливим для команд HR зосередитися на?

Когда штучний інтелект бере на себе повторювані завдання, такі як налаштування та заробітна плата, команди HR будуть потребувати зосередитися більше на стратегічних ініціативах, залученні працівників та створенні позитивної культури робочого середовища, яка сприяє інноваціям. Людський елемент залишається критично важливим у сферах, таких як розвиток лідерства та культурна узгодженість. Фахівці HR та керівники підприємств будуть відігравати ключову роль у指导і організаційних змін та забезпечення того, щоб технологічні досягнення перекладалися у значимі досвіди працівників.

На вашу думку, які ролі в HR чи відповідності готові до доповнення штучним інтелектом проти тих, які завжди будуть потребувати людського дотику?

Ролі, пов’язані з аналізом даних та відстеженням відповідності, готові до доповнення штучним інтелектом. Однак сфери, такі як відносини працівників та будівництво культури, завжди будуть потребувати емпатії та інтуїції людського дотику. Штучний інтелект надзвичайно корисний, коли йдеться про сортування даних та виявлення закономірностей, особливо у сфері відповідності або звітності. Однак, коли йдеться про розуміння того, що мотивує людей, будівництво довіри або керівництво крізь складний момент, немає заміни людській зв’язності. Це моменти, які визначають культуру, і вони потребують емпатії, а не алгоритмів.

Helios збирає величезну кількість даних. Як ви допомагаєте компаніям перекласти це у значимі інсайти?

Helios допомагає компаніям, використовуючи штучний інтелект для аналізу їхніх даних, забезпечуючи ясні, дійові інсайти, які керують стратегічними рішеннями. Це дозволяє підприємствам приймати обґрунтовані рішення, які підвищують ефективність та зростання.

Як Helios відрізняє свої можливості штучного інтелекту від інших платформ у сфері глобальної заробітної плати та HCM?

Helios відрізняється тим, що пропонує високозастосовні рішення, які безшовно інтегруються з існуючими системами, забезпечуючи реальні інсайти та прогнозну аналітику, адаптовану до конкретних бізнес-потреб.

Яке ваше бачення того, як штучний інтелект буде продовжувати розвиватися у платформі Helios протягом наступних 3-5 років?

За наступні 2-3 роки ми бачимо, що штучний інтелект у Helios буде розвиватися для надання ще більш персоналізованих та прогнозних можливостей, підвищуючи стратегічне прийняття рішень та забезпечення проактивного управління HR. Наша мета – розробити функції штучного інтелекту, які передбачатимуть організаційні потреби, такі як прогнозування прогалин у талантах та пропозиція індивідуальних програм розвитку. Інтегруючи прогнозну аналітику, Helios спрямована на надання підприємствам можливості приймати обґрунтовані рішення, які узгоджуються з їхніми довгостроковими цілями.

Дякую за велике інтерв’ю, читачам, які бажають дізнатися більше, повинні відвідати Helios.