Connect with us

AI-ПК на півріччі 2025 року: від концепції до зародження нового напрямку

Лідери думок

AI-ПК на півріччі 2025 року: від концепції до зародження нового напрямку

mm

За півріччя 2025 року одне є ясним: AI-ПК вже не є концепцією на горизонті – вони стають активною частиною корпоративної розмови. Потенціал вабливий. Ці машини обіцяють оптимізувати робочі процеси, персоналізувати продуктивність та перенести обчислювально-інтенсивні завдання з хмари на край. Однак для багатьох організацій прийняття все ще залишається в основному дослідницьким. Незважаючи на зростаючу цікавість та інвестиції, постійна окупаемість інвестицій та корпоративна терміновість ще не матеріалізувалися повністю. Однак те, що ми зараз бачимо, – це будівельні блоки майбутнього імпульсу.

1. Вбивча програма ще не з’явилася

Хоча переваги AI-ПК очевидні — автоматичне ведення нотаток на зустрічах, реальний переклад мови, підвищена безпека, розумніше управління батареєю та інтелектуальна оптимізація системи — компанії зараз прагнуть зрозуміти «місійні критичні» функції та результати

У практичному сенсі це зробило ІТ та команди закупівель обережними. Оновлення циклів корпоративного обладнання плануються за роки наперед, і без обов’язкової функції, яка радикально покращує бізнес-операції або розв’язує велику проблему, багато організацій вирішують чекати та спостерігати, а не інвестувати у великому масштабі.

Тим часом, навіть там, де AI-ПК розгортаються, ми бачимо другий виклик: недооцінка. Без налаштування або ролевої підготовки просунуті функції залишаються непоміченими. Отже, перепони сьогодні подвійні: доведення чітких корпоративних випадків використання та допомога працівникам використовувати те, що вони вже мають, більш ефективно.

Найсильніший імпульс сьогодні зосереджується навколо персональної продуктивності та оптимізації робочих процесів. AI-ПК починають демонструвати свою цінність у автоматизації повторюваних завдань, генерації контенту та адаптації продуктивності до поведінки користувача.

2. Практичні випадки використання починають з’являтися — та розширюватися

Незважаючи на відсутність єдиної вбивчої програми, зростаюча кількість випадків використання починає справді відрізнятися на рівні користувача. Функції, такі як підсумки зустрічей, керовані штучним інтелектом, транскрипція голосу у текст, інтелектуальний пошук та персоналізована настройка системи, приймаються у все більших кількостях. Ці програми особливо впливають у гібридних або дистанційних робочих умовах, де ефективність часу та оптимізована комунікація мають велике значення.

Креативні та дизайнерські робочі процеси також бачать значну вигоду від AI-ПК — особливо як апаратні нейронні процесорні одиниці (НПО) стають потужнішими, а постачальники програмного забезпечення оновлюють свої платформи, щоб скористатися цими локальними можливостями. Відео-редактори, графічні дизайнери та цифрові маркетологи починають цінувати продуктивний імпульс, який приносить локальний штучний інтелект, від прискореного рендерингу до генерації контенту в реальному часі.

Розширення цих інструментів за межі знань та у галузеві ролі сигналізує про важливу еволюцію. Коли програмне забезпечення стає більш рідним для штучного інтелекту, а НПО стають більш універсальними, очікуйте, що випадки використання AI-ПК будуть охоплювати більше відділів — і зверху донизу орг-структури.

3. Галузева прийняття набуває форми

Імпульс AI-ПК не розподіляється рівномірно — і це добре. Ми бачимо заохочуючі моделі прийняття у конкретних вертикалях, де цінність пропозиції ясна, а операційні вимоги природно узгоджуються з інтелектом на краю.

У сфері охорони здоров’я AI-ПК використовуються для зменшення адміністративних навантажень, таких як документація взаємодій з пацієнтами або генерація попередніх підсумків випадків. У сфері фінансових послуг реальний моделювання та обробка чутливих даних користаються від обробки штучного інтелекту, яка відбувається безпосередньо на пристрої, без затримок або компромісів безпеки при передачі даних до хмари.

Крім того, інструменти для доступності та налаштування набувають популярності в сфері освіти K–12 та вищої освіти. Ці можливості підтримують студентів, а також зменшують робоче навантаження викладачів.

Оглядаючи майбутнє, ми очікуємо найшвидшого зростання AI-ПК у секторах, де затримка, приватність та обмеження смуги пропускання роблять хмарний штучний інтелект менш життєздатним. Згідно з Глобальним планом CIO компанії Lenovo, 46% респондентів планують пріоритезувати постачальників послуг штучного інтелекту в галузі гібридної архітектури, приватності, безпеки та стратегії даних. У цих середовищах AI-ПК діють як важливий міст, пропонуючи потужні досвіди штучного інтелекту без залежності від постійного доступу до Інтернету чи централізованої інфраструктури.

4. Підвищення кваліфікації — відсутній ланцюг

Потужність AI-ПК не лежить у самому силіконі — вона лежить у тому, як люди їх використовують. Час від часу ми бачили, що організації, які отримують найбільшу цінність від AI-ПК, — це ті, які інвестують у грамотність штучного інтелекту. Це означає виходити за межі технічних характеристик та системних оновлень і активно тренувати команди щодо використання штучного інтелекту для розв’язання реальних проблем.

Короткі, ролеві тренінгові модулі виявилися особливо ефективними. Замість загальних навчальних програм ці сесії зосереджуються на тому, як інструменти штучного інтелекту покращують певну функцію — будь то складання звітів, аналіз даних чи організація інформації. Навчання, яке ведуть колеги, також показало свою перспективу, створюючи простір для природнього відкриття та співробітництва щодо нових інструментів.

Цим шляхом підвищення кваліфікації стає культурною ініціативою, а не просто технічною. Організації, які приймають штучний інтелект як компетенцію на робочому місці — а не просто функцію пристрою — ті, які випереджають.

5. Несподівані висновки з поведінки користувачів

Одним з найцікавіших трендів, які ми спостерігали у першій половині 2025 року, є те, що деякі з найбільш ентузіастичних приймачів функцій AI-ПК не сидять у кутових офісах чи інженерних лабораторіях — вони на передовій.

У сфері роздрібної торгівлі, освіти та охорони здоров’я команди на передовій використовують функції, керовані штучним інтелектом, щоб швидко адаптуватися до потреб клієнтів чи пацієнтів, захоплювати та обробляти дані на ходу та приймати рішення в реальному часі. Ці користувачі часто залежать від своїх ПК для прямої доставки послуг, що робить автономію та гнучкість інструментів, покращених штучним інтелектом, особливо цінними.

Інший переконливий висновок: користувачі налаштовують свій досвід штучного інтелекту більше, ніж очікувалося. Вони налаштовують правила автоматизації, регулюють налаштування помічників та персоналізують режими продуктивності, щоб узгодити їх з їхніми унікальними ритмами та перевагами, і згідно з недавнім дослідженням McKinsey, це окупаєся. Цей апетит до конфігурації свідчить про те, що майбутні покоління AI-ПК можуть виграти від більш орієнтованих на користувача панелей керування та шляхів налаштування — привносячи персоналізацію на перший план проектування пристрою.

Огляд майбутнього

На півріччі 2025 року простір AI-ПК ще молодий, але безсумнівно дорослішає. Розповідь зміщується від «чого можна» до «чого вже відбувається», з реальними розгортаннями, розвиненими функціями та більш широкими експериментами, які починають вкорінюватися. Важливо визнати, що прийняття не відбудеться відразу. Перехід від традиційних ПК до систем, керованих штучним інтелектом, буде розгортатися поступово — під впливом випадків використання, підтримки тренінгів та підкріплюваної досвідом користувача.

Все ж таки, одна річ ясна: розумніші пристрої самі по собі не розблокують трансформацію. Підприємства, які процвітатимуть, будуть тими, які спаровують потужне апаратне забезпечення штучного інтелекту з вдумливим розгортанням, стратегічним плануванням та орієнтованим на людину забезпечення. Коли ми рухаємося до 2026 року, можливість не лише у тому, щоб привести штучний інтелект до ПК, — а у тому, щоб переозначити, як ми працюємо розумніше у все більш інтелектуальному світі.

Том Батлер приєднався до Lenovo у 2005 році і зараз є виконавчим директором з комерційного портфеля та управління продуктами. Його обов'язки включають глобальну стратегію портфеля, планування інновацій та взаємодію з клієнтами в сегментах великого бізнесу, освіти та уряду для наступного покоління ноутбуків, від'єднуваних пристроїв та нових категорій пристроїв. До того, як приєднатися до глобальної команди, Том працював у регіоні Північної Америки, очолюючи команди продуктів з повним комерційним портфелем (пристрої, послуги, програмне забезпечення та партнери). Том також обіймав різні керівні посади в Америці та у світі під час своєї кар'єри в Lenovo.

До того, як приєднатися до Lenovo, Том був директором служби підтримки користувачів у коледжі Мередіт, керуючи командою підтримки ІТ та програмою ThinkPad University. Як ветеран галузі ІТ з понад 20-річним стажем, Том працював у провідних ІТ-компаніях та телекомунікаційних компаніях, включаючи Cisco, Ericsson та кілька менших стартапів.

Том має ступінь МВА в школі менеджменту Дженкінса, Північний університет штату Кароліна, та ступінь бакалавра Західного університету Кароліни. Том базується в Ралі, штат Північна Кароліна.