Еммі Ліндер, генеральний директор Stairwell – Інтерв’ю Серія

Еммі Ліндер, генеральний директор Stairwell, – досвідчений керівник у сфері кібербезпеки та технологій з понад 15-річним досвідом керівництва ростом та інноваціями. Раніше вона обіймала посаду операційного директора в Cybereason, де допомогла компанії стати глобальним лідером у сфері кібербезпеки, об’єднавши продукти, інженерні та маркетингові команди. На початку своєї кар’єри в Boston Consulting Group вона консультувала компанії Fortune 500 щодо стратегії та трансформації. В Stairwell вона застосовує результативний, орієнтований на майбутнє підхід, який поєднує технічну експертизу з стратегічним виконанням, щоб посилити місію та вплив компанії.

Stairwell – це компанія з кібербезпеки, яка переосмислює цифрову оборону за допомогою сигнальної розвідки, керованої штучним інтелектом. Її платформа використовує підхід до пошуку даних у сфері безпеки – збирає, зберігає та постійно переоцінює кожен виконуваний файл та індикатор компрометації, щоб виявити та розслідувати загрози за кілька секунд. Надавши організаціям можливість обманути відомі та невідомі шкідливі програми, Stairwell забезпечує швидкість, масштабованість та інтелект, необхідні для проактивного реагування на загрози. Заснована Майком В’ячеком, творцем групи аналізу загроз Google (GOOGL ) та Alphabet’s (GOOG ) Chronicle, компанія підтримується Sequoia, Accel та s32, і обслуговує провідні підприємства у сфері фінансів, охорони здоров’я, штучного інтелекту, медіа та ігор.

У вас унікальний кар’єрний шлях, від служби в ізраїльському розвідувальному підрозділі 8200 до консультування в BCG, а потім масштабування Cybereason. Як ці досвіди сформували ваш підхід до лідерства та прийняття рішень як генерального директора Stairwell?

Кожна частина моєї кар’єри розвинула різні навички. Військова служба навчила мене магії вирішення складних технічних проблем та відповідальності за результат. Консультування додало бізнес-стратегію та основи. Масштабування Cybereason навчило мене, наскільки важливі культура та відчуття власності, і що люди роблять свою найкращу роботу, коли їм довіряють і відчувають себе частиною чогось значимого. Я об’єдную всі ці досвіди та те, над чим ми працюємо в Stairwell.

Ступивши на посаду генерального директора після Майка В’ячека, які були вашими першими пріоритетами під час переходу, і що вас найбільше здивувало протягом перших 30 днів?

Я хотіла познайомитися з компанією та зрозуміти людей, як ми працюємо, що рухає рішеннями. Я зробила достатньо зовнішньої перевірки, але справжню картину бачиш лише зсередини. Здивувало мене, наскільки складно проводити онлайн-онбордінг. Для цього потрібно справжнє зусилля, щоб побудувати довіру та контекст, коли ви не в одному приміщенні.

Ринок кібербезпеки переповнений інструментами, які декларують штучний інтелект. Як ви бачите, що відрізняє Stairwell на цьому ринку, і яку роль, на вашу думку, штучний інтелект повинен реально відігравати в захисті від сучасних загроз?

Ми не гонимося за модними словами. Наша сила полягає в даних з усіх джерел розвідки загроз та шести років зібраних файлів. Ці дані показують, як загрози еволюціонують, і дають нам те, чого немає в інших – глибоке розуміння того, що відбувається в реальному часі. Це контекст, який забезпечує кращі, швидші рішення.

CISO (головні інформаційні офіцери безпеки) сьогодні піддаються інтенсивному тиску, балансуючи обмежені ресурси з розширенням поверхонь загроз. Як ви забезпечуєте, щоб дорожня карта Stairwell відповідала цим реальним викликам?

CISO перебувають під великим тиском. їм не потрібно більше сповіщень, їм потрібно швидша ясність. Ми зосереджуємося на зменшенні шуму, інтеграції з інструментами, які вони вже використовують, та висвітленні того, що真正ньо важливо. їм потрібно能够 швидко відповісти на безліч питань. Від базових питань, таких як “Чи є цей файл поганим?”, до “Чи є цей шкідливий код деінде в моєму підприємстві?” до “Хто завантажив неавторизовані програми?” Все, що ми будемо створювати, повинно полегшувати їм роботу, а не ускладнювати.

З вашої точки зору, яке є найбільшим неправильним уявленням про захист, яке мають лідери безпеки, і як ви плануєте допомогти Stairwell закрити цю прогалину?

Того, що ви можете бути “готовими”. Ландшафт загроз не зупиняється. Інструменти, які здавалися непробивними рік тому, можуть вже пропускати щось критичне. Наша робота полягає в тому, щоб допомогти командам побачити, що ховається на виду, і реагувати до того, як це стане проблемою. Невідання ніколи не є блаженством для команд безпеки. Продукти, такі як Stairwell, які приносять вигоду постійного повторного аналізу в середовище CISO, які стають розумнішими щодня, коли збирається нова розвідка загроз, – це ті, які мають майбутнє. Прості знімки моменту часу – це слабкість, вам потрібно能够 постійно оглядатися назад і аналізувати, що відбулося, щоб зрозуміти загрози, яких інші пропускають.

Ви керували організаціями під час періодів швидкого зростання. Які культурні чи організаційні зміни, на вашу думку, є найбільш важливими для Stairwell під час входження в наступний етап зростання?

Ясність та фокус. Кожен повинен знати, куди ми рухаємося, що означає успіх, і як їхня робота пов’язана з цим. Коли люди мають це спільне розуміння, ви можете рухатися швидко з відчуттям власності.

Гонка озброєнь з нападниками прискорюється, оскільки противники采用ють техніки, керовані штучним інтелектом. Як ви думаєте про те, щоб зберегти технологію Stairwell вперед цієї кривої?

Зосереджуючись на тому, що не змінюється: видимості, контексті та швидкості. Нападники будуть продовжувати еволюціонувати. Наша робота полягає в тому, щоб забезпечити захистом можливість бачити ясно та діяти швидко, перш ніж маленькі сигнали переростуть у великі проблеми. Ми використовуємо штучний інтелект таким чином, щоб забезпечити більше ясності та швидкості у сфері безпеки.

Працюючи близько з технічними командами та виконавчими директорами, як ви балансуйте інновації з забезпеченням довіри та прийняття клієнтів?

Інновації та довіра не є протилежними силами в моїй думці. Насправді більшість CISO хочуть інновацій швидше, оскільки вони знають, що це може запобігти майбутнім порушенням. Ключем є ясна комунікація та спільні очікування, щоб клієнти знали, що відбувається та чому, і це стає взаємовигідним.

Представництво жінок на керівних посадах у сфері кібербезпеки залишається обмеженим. Що означає для вас особисто зайняття цієї посади, і як ви думаєте, що різноманітні перспективи впливають на лідерство у сфері безпеки?

Ця посада є значимою, і я щиро рада її зайняти. Я думаю менше про те, що я жінка-генеральний директор, і більше про те, що я генеральний директор, який веде Stairwell до великої мети, сильних результатів та ясності для наших людей. З моєю власною різноманітною біографією я завжди цінувала різноманітність думок. Це допомагає нам поставити під сумнів припущення та знайти кращі відповіді.

Оглядаючи три-п’ять років вперед, яку внесок, на вашу думку, зробить Stairwell у сфері кібербезпеки та для захисників на передовій?

Дати захисникам миттєву ясність, побачити, як виник файл, як він змінився, і до чого він пов’язаний. Якщо Stairwell зможе перетворити історію та дані на інсайт із швидкістю, ми допоможемо командам безпеки вийти вперед, а не завжди відставати.

Дякую за велике інтерв’ю, читачам, які бажають дізнатися більше, рекомендуємо відвідати Stairwell.