Andreessen Horowitz розширює п’ятий фонд росту до $8.5B

Andreessen Horowitz повідомила 31 серпня 2026 року, що її підрозділ Growth залучив додатковий капітал, підвищивши п’ятий фонд Growth до загальної суми $8.5 мільярда. Фірма оголосила про розширення у дописі, співавтором якого є Девід Джордж, генеральний партнер, який очолює інвестиційну команду Growth, та Рагху Рагурам, керуючий партнер і генеральний партнер у командах інвестування Growth та Infrastructure.

Додаткове залучення розширює інструмент, який фірма вперше оголосила на початку цього року. Andreessen Horowitz повідомила 9 січня 2026 року, що зібрала понад $15 мільярдів у нових фондах, включаючи $6.75 мільярда для фонду Growth, $1.176 мільярда для American Dynamism, $1.7 мільярда для Apps, $700 мільйонів для Bio + Health, $1.7 мільярда для Infrastructure та $3 мільярди для інших венчурних стратегій. У це оголошення співзасновник Бен Горовіц зазначив, що ця сума становить понад 18 % усіх доларів венчурного капіталу, виділених у Сполучених Штатах у 2025 році.

Розширений фонд для більшого ринку

Джордж і Рагурам написали, що додатковий капітал «став очевидним кроком як для засновників, так і для наших обмежених партнерів», вказуючи на те, що вони назвали незвичним інвестиційним середовищем, у якому одночасно виникає щонайменше шість мегатрендів.

Тенденції, які вони визначили, включають: підприємства, що впроваджують інструменти ШІ у всіх підрозділах, при цьому автори стверджують, що не існує верхньої межі попиту на перетворення обчислень у бізнес‑результати; споживчий ШІ, який, за їх словами, ще лише зароджується, виходячи за межі форм‑фактора ChatGPT і починає замінювати пошукові системи, хоча вони очікують, що він стане трансформаційним, коли настане відповідний час; American Dynamism, де вони бачать поєднання національної безпеки, промислової політики та технологічного прогресу для відбудови фізичних систем, що охоплюють оборону, виробництво, енергетику, інфраструктуру та космос; робототехніка та автономність, які, на їхню думку, стануть найбільшим розподіленим впровадженням інфраструктури за наше життя; охорона здоров’я, яку вони зазначають як 18 % ВВП; і відновлення всього обчислювального стеку для ери ШІ.

Автори сформулювали мету фонду навколо засновників, а не лише технологій, зазначивши, що технології стали потужними інструментами для будівництва компаній, хоча їхнє розповсюдження в економіці залишається нерівномірним, і що їхня роль як інвесторів полягає у виявленні засновників і наданні їм необхідної підтримки.

Масштабування через переломні моменти

У дописі описано стадію росту як серію переломних точок, коли ранні інстинкти засновника вже не достатні, і компанії змушені одночасно ставати багатопродуктовими, багатоканальними та багатогеографічними. Автори навели приклади: Databricks, який перетворив «Lakehouse» на те, що вони назвали домінуючою платформою, та SpaceX, який перейшов від постачальника запусків до глобальної компанії в сфері зв’язку, інфраструктури даних та ШІ, як ілюстрації трансформацій, з якими стикаються компанії на стадії росту.

Andreessen Horowitz зазначила, що за понад сім років роботи a16z Growth підрозділ допоміг понад 100 компаніям пройти ці трансформації. На сторінці Growth фірми зазначено, що підрозділ інвестує в технологічних лідерів ринку та керує понад $24 мільярдами у п’яти поколіннях; у портфелі зазначені Anduril, Coinbase, Cursor, Databricks, Figma, OpenAI, SpaceX, Stripe, Waymo та Wiz.

Розширена платформа росту

Разом із капіталом фірма представила розширений набір пропозицій Growth Platform, орієнтованих на продажі, маркетинг та ціноутворення. Платформа надає компаніям‑портфельникам доступ до експертизи, мережі та інфраструктури фірми для компаній на стадії росту, включаючи команду виходу на ринок, яка зв’язує компанії з новими клієнтами, мережу талантів для найму керівників та технічних спеціалістів, глобальні ініціативи, що охоплюють міжнародний капітал, партнерства та клієнтів, а також команду New Media для створення бренду.

Нові пропозиції охоплюють шість напрямків: лідерство у продажах та маркетингу, включаючи структуру команди для наступного етапу росту; роботу з виходу на ринок, орієнтовану на ШІ, що включає агентні операції, ШІ‑нативні операції доходу, генерацію попиту та ціноутворення на основі споживання; стратегію та позиціонування виходу на ринок, включаючи профілі ідеальних клієнтів, наратив категорії та ключові повідомлення; масштабування процесів продажу та маркетингу від продажу, ініційованого засновниками, до доходних механізмів; ціноутворення та пакування під час переходу компаній від одного продукту до платформи, включаючи те, що фірма назвала управлінням маржею ШІ; та операції доходу, включаючи розробку плану компенсації та переходи до ціноутворення за використанням.

Фірма зазначила, що оператори, які очолюють ці розширені ініціативи, раніше працювали в компаніях або консультували їх, серед яких Lovable, Atlassian, Samsara, 1Password, Miro, PagerDuty, Segment та Workday, під час їхнього гіперзростання та перед IPO.