ШІ не забирає наші робочі місця. Але енергетичні витрати можуть.

Паніка щодо втрати робочих місць через ШІ не підтверджується цифрами. Проблема енергоспоживання ШІ реальна, і тепер питання — чи зможе Британія будувати та впроваджувати достатньо швидко, щоб конкурувати.

З кінця 2023 року частка британських компаній, які використовують штучний інтелект, майже потроїлася — з приблизно 12 % до 35 %, згідно даних ONS. Проте більшість цих компаній повідомляють, що їхня загальна кількість працівників не змінилася, і ширший огляд доказів ринку праці не виявив послідовного витіснення, навіть у професіях, які на папері найбільш уразливі. Google у власному дослідженні Gemini дійшов подібного висновку у США. Це не означає, що ШІ не впливає на роботу. ШІ змінює, які завдання виконуються в рамках посади. Він ще не спорожнює офіс.

Справжнє вузьке місце: Потужність мережі проти попиту ШІ

Тож будь‑яка широка паніка щодо того, що ШІ забирає наші робочі місця, значно випереджає дані. Те, що не випереджає дані, — це енергія. IEA очікує, що світовий попит на електроенергію дата‑центрів більше подвоїться до 2030 року, до приблизно 945 ТВт·год, що перевищує сьогоднішнє споживання електроенергії Японією. ШІ є головним драйвером цього зростання, і воно відбувається швидше, ніж можна побудувати нове виробництво, передачу чи зберігання енергії. Додайте до цього зручний політичний театр, спрямований на паніку щодо робочих місць, і фінансування спрямовується не на вирішення проблеми, а на ще одну робочу групу ШІ або навчальну програму для навичок, які ніколи не були обмежувальним фактором, а не на стовпи та дозволи, які дійсно потрібні.

Ось інша частина, яку пропускає дебати про робочі місця: ціни на енергію зростають не лише через підвищення попиту. Вони зростають, бо ринок, який формує ціну на електроенергію, ніколи не був підготовлений до такого шоку. Оптом електроенергія ціноутворюється у півгодинних інтервалах, використовуючи дані про генерацію та споживання, які часто оцінюються, а не вимірюються, і узгоджуються лише через кілька тижнів. Така затримка була прийнятною, коли попит змінювався повільно. Вона неприпустима, коли один новий дата‑центр може за одну ніч додати навантаження маленького міста, а сигнал про ціну, який має підказати генераторам, куди будувати далі, приходить занадто пізно і занадто спотворено, щоб виконати свою функцію.

Саме тому енергетичні рахунки не завжди відповідають заголовкам у спосіб, який очікує людина. Коли нафтові шоки та перебої в морських маршрутах через війну на Близькому Сході підштовхують ціни на газ (а разом з ним і на електроенергію) ще вище, цей тиск рідко відображається у рахунку чітко. Витрати зростають через інфраструктуру, яку більшість рахунків ніколи не деталізує, накладаючись на оптову ціну, що вже є надмірно завищеною, запізнілою та неточною оцінкою реальної нестачі в режимі реального часу. Додайте новий клас покупців, які потребують постійного живлення для масштабних обчислень, і ви накладаєте швидкий, капіталом інтенсивний попитовий шок на ринок, який все ще розраховуєсь, ніби це 2005 рік.

Як затримки на енергетичному ринку загрожують економічному зростанню

Саме тут і лежить реальний ризик для робочих місць, і це не має нічого спільного з кількістю працівників у компаніях, які вже використовують ШІ. Справжня вартість дорогої, непрозорої енергії — це те, що ніколи не будується. Черга підключення до мережі у Великій Британії вибухнула з 41 ГВт запланованого попиту у листопаді 2024 року до 125 ГВт у червні 2025 року. Приблизно 50 ГВт цієї черги складають проєкти дата‑центрів, розробники повідомляють про очікування, що тривають понад десятиліття, а деякі пропонують дати підключення аж до 2037 року. Кожен з цих гіга‑ватів представляє собою майданчик, будівельний контракт, операційну команду та ланцюг постачання, які залишаються лише на папері, а не перетворюються у зарплатню.

І це не лише дата‑центри. Минулого року CBI повідомив, що майже 90 % британських компаній спостерігали зростання енергетичних рахунків за останні три роки, і чотири з десяти зараз планують скоротити інвестиції через це. Коли ціна на електроенергію непередбачувана, а очікування більшої кількості енергії вимірюються роками, компанії зазвичай не починають зі скорочення вже найнятих працівників. Натомість вони скасовують розширення або новий майданчик, який би найняв ще сто людей. Вони думають менше, обмежують креативність і інші ініціативи. Ось механізм: невизначеність щодо енергії є податком на амбіції та на робочі місця, які ще не створені, а не на ті, що вже існують.

У сукупності це проблема національної конкурентоспроможності так само, як і комерційна. Потужність обчислень і потужність енергії фактично злилися в одну обмежувальну фактору. Якщо прибрати заголовок про ШІ, залишиться гучний попереджувальний сигнал: жодна країна не конкурує на світовій арені, доки вартість транзакцій електроенергії залишається вищою за вартість у її конкурентів. Країна, яка не може швидко, справедливо та надійно ціноутворювати та постачати електроенергію, не виграє нову індустріальну гонку, яку створює ШІ, і не створить робочі місця, які ця гонка мала принести, незалежно від того, якою є її база навичок чи стартап‑екосистема. Зниження вартості електрону є питанням існування.

Виправлення інфраструктури: Пріоритети політики для інфраструктури ШІ

Якщо політики хочуть витратити політичний капітал на ШІ, їм краще спрямувати його на «трубопровід» ринку та чергу підключення до мережі. У поєднанні з модернізованим підходом до того, як ціна, вимірювання та розрахунок електроенергії встановлюються, робочі місця, що застрягли в цій черзі у 125 ГВт, можуть стати реальними зарплатами. Вирішіть це, і Британія зможе конкурувати за те, що буде збудовано наступним: кафе, що відкриває друге відділення, гігавиробництво, яке створює повний ланцюг постачання навколо себе, або лабораторія ШІ, яка стане наступним DeepMind.