Addleshaw Goddard inför Harvey på byrånivå och utvecklar juridisk AI gemensamt

Londonbaserade Addleshaw Goddard kommer från januari att erbjuda Harveys plattform för juridisk AI till fler än 3 400 jurister och medarbetare inom verksamhetsstöd i Europa, Mellanöstern och Asien. Samtidigt inleds ett gemensamt utvecklingsprogram för juridiskt arbete och leverans till klienter, meddelade Harvey den 9 november 2026.

Addleshaw Goddards innovationsgrupp kommer att samarbeta direkt med Harveys produktteam och team för juridisk teknik. Jurister, medarbetare inom verksamhetsstöd och klienter ska bidra till att utforma och testa prioriterade funktioner, etablera enhetliga arbetssätt för införandet och utveckla nya AI-baserade tjänster. På så sätt blir återkoppling om produkten och klienternas medverkan en del av själva införandet.

Utvärdering låg till grund för plattformsvalet

Addleshaw Goddard uppgav att samarbetet följde på en tre månader lång utvärdering som leddes av byråns innovationsgrupp med 80 medarbetare. Gruppen byggde på tio års erfarenhet av att utveckla och införa AI och juridisk teknik. Under utvärderingen testade 400 delägare, jurister, juridiska teknikspecialister och medarbetare inom verksamhetsstöd ledande plattformar i verkliga juridiska arbetsuppgifter och verksamhetsuppgifter.

Redan från början arbetade jurister på AG tillsammans med Harveys produktteam och team för juridisk teknik för att testa nya funktioner och ge detaljerad återkoppling om komplext juridiskt arbete och leverans i högt tempo och stor skala. Managing Partner Andrew Johnston beskrev avtalet som byråns mest omfattande tekniska omvandling och sade att den gemensamma utvecklingen innebär att samarbetet går längre än ett införande på hela byrån.

Review Tables visar tidigt resultat av det gemensamma utvecklingsarbetet

I tillkännagivandet lyfts Review Tables fram som ett tidigt resultat av arbetet. Harveys produktteam och AG:s innovationsgrupp vidareutvecklade funktionen, som hjälper jurister att organisera, jämföra och verifiera stora informationsmängder i komplexa ärenden. AG:s återkoppling påverkade funktioner för källgranskning, bevarande av material som jurister granskat, delning och prestanda. Byrån fick också tidig tillgång till AI-drivna funktioner för att skapa och uppdatera tabeller i stor skala.

Ett inlägg från Harveys ingenjörsteam, publicerat den 22 oktober 2026, förklarar arbetsflödet bakom funktionen. Jurister kan ställa frågor på naturligt språk utifrån uppladdade dokument. Varje rad motsvarar ett enskilt dokument och kolumnerna motsvarar frågorna. I varje svarscell visas modellens resonemang och hänvisningar till källdokumentet, så att granskarna kan undersöka underlaget bakom svaret.

Rader kan tilldelas medarbetare, svar kan verifieras eller låsas och kommentarer kan läggas till för diskussion. När en tabell har verifierats kan den användas som en återanvändbar, validerad källa för en senare promemoria eller presentation. De här funktionerna gör det möjligt för stora team att fördela granskningsarbetet och behålla kontrollerade svar i stället för att göra om analysen.

Den stora omfattningen har också inneburit tekniska utmaningar. Harveys ingenjörer uppgav att det blev fördröjningar när kompletta tabeller lästes in i webbläsaren och att de största tabellerna i vissa fall orsakade fel när de växte till tusentals rader. I den omarbetade lösningen hämtas raderna i ordning, sida för sida, samtidigt som sortering och filtrering bevaras. Därmed behöver en stor tabell inte längre läsas in i sin helhet i webbläsaren på en gång.

Klienter och styrning ingår i införandet

Addleshaw Goddard och Harvey planerar att träffa utvalda klienter varje kvartal för att identifiera gemensamma utmaningar, utforska nya sätt att leverera juridiska tjänster och, när det är lämpligt, skapa lösningar tillsammans. Mötena utvidgar samarbetet bortom det interna införandet genom att klienternas behov införlivas i samma modell för gemensam utveckling.

Kerry Westland, delägare och chef för innovationsgruppen, beskrev avtalet som ett avgörande nästa steg i byråns strategi att köpa in och bygga vidare på AI. Hon pekade ut bättre resultat, högre kvalitet och större enhetlighet, ökad kapacitet och nya sätt att arbeta med klienter som möjligheter. Samtidigt betonade hon att ”mänskligt omdöme, tillsyn och ansvar” även fortsättningsvis bör stå i centrum.

Samarbetet är också en del av AG2030, byråns internationella tillväxtstrategi, där innovation är en central komponent. Det praktiska provet blir att omsätta gemensam utveckling och klienternas synpunkter i enhetliga juridiska tjänster i hela personalstyrkan, samtidigt som den professionella tillsyn som Westland beskrev bevaras.