Суверенитет ИИ в Европе: Сила выбора, темпа и прагматизма

«Суверенитет ИИ» слишком часто изображается как игра с нулевой суммой: геополитическая борьба между Европой, США и Китаем. На самом деле, этот взгляд упускает из виду более широкую картину. Суверенитет не означает соперничество или изоляцию; это означает наличие достоверного выбора. Настоящий суверенитет ИИ означает наличие выбора и возможности строить, регулировать и использовать технологии, отражающие наши ценности и бизнес-потребности, а не только наши границы. Это означает обеспечение того, чтобы мы не только были пользователями инноваций, но и их создателями.

По мере того, как ИИ становится глубоко интегрированным в деятельность организаций, способность Европы управлять, масштабировать и формировать ИИ ответственно определит, будем ли мы лидерами или отстающими. Суверенитет не означает отступление за закрытые границы; это стратегическая позиция, которая позволяет нам быть создателями технологий завтрашнего дня и архитекторами нашего конкурентного преимущества. В Pigment и во всей яркой экосистеме стартапов Европы мы видим три критических приоритета для достижения этого преимущества: срочность капитала, сбалансированное регулирование и глобально-ориентированную экосистему.

1. Срочность: Европе нужно двигаться быстрее

Когда я разговариваю с лидерами предприятий и стартапов в США, часто слышу, как быстро могут приниматься решения по финансированию, продажам и принятию продукта. Я видел, как инвесторы США выдают предложения о финансировании в течение недели, тогда как в Европе этот процесс может занять несколько месяцев. Как основатель, rõчно, какой путь более привлекателен. Хотя я считаю, что инвестиции США в европейские компании – это хорошая вещь и отражает силу и глобальную привлекательность нашей экосистемы, основатели не должны искать возможности в США только потому, что это единственный способ быстро двигаться. Если мы хотим продолжать строить следующее поколение глобальных компаний из Европы, инвесторам нужно соответствовать темпу, а также амбициям, основателей.

Эта скорость не ограничивается только капиталом. В США решения о покупке программного обеспечения для предприятий могут приниматься в течение двух недель. В Европе это часто занимает 9-12 месяцев. Длинные циклы продаж неизбежно означают, что сложнее получить продукт в руки пользователей. Это серьезная проблема для технологических компаний. Хотя не каждая сделка завершается в течение двух недель, и вы найдете быстрых движущихся в каждом рынке, более широкая тенденция неоспорима.

Если Европа хочет真正ого суверенитета ИИ и выбора, который с ним связан, нам нужно строить с срочностью: ускорять разработку продукта, ускорять принятие на предприятиях и мобилизовать капитал с убеждением. Существует значительный интерес и инвестиции США в европейские стартапы, и мы должны приветствовать это. Но мы также должны соответствовать этой энергии на местном уровне. Инновации не могут ждать, пока они созреют как хорошее вино; им нужно быстрота настоящего.

2. Регулирование должно расширять возможности, а не парализовать

В настоящее время многие лидеры бизнеса не любят, как ЕС реализует закон об ИИ, и многие считают, что это неясно. Лидеры более 110 организаций ЕС, включая Mercedes-Benz, Orange, Philips и SAP, призывают к выражению поддержки暂停 этого закона сейчас из-за регуляторной сложности и отсутствия руководства по реализации. Кроме того, только 4% респондентов в исследовании McKinsey считают, что требования закона об ИИ ясны. Это красный флаг. Когда правила неясны, мы тратим больше времени и денег на сложные юридические процессы, которые небольшие компании часто не имеют ресурсов, чтобы преодолеть. Это несоразмерно обременяет основные двигатели инноваций и приводит к застою и времени, потраченному на обсуждение политики, а не на создание высококачественных продуктов.

Хотя многие лидеры бизнеса призывают к暂停у реализации, важно заявить, что это не означает полный отказ от регулирования. Это означает обеспечение того, чтобы мы делали это правильно, не подавляя инновации и не создавая лабиринта фрагментированных правил, которые только большие компании могут позволить себе преодолеть.

Европейское регулирование должно руководствоваться европейскими ценностями: прозрачностью, конфиденциальностью и демократической подотчетностью. Но ценности никогда не должны становиться трением, и регуляторная фрагментация угрожает превратить государства-члены ЕС в изолированные системы.

Европейское регулирование имеет решающее значение для правильного подхода, но ИИ и технологии по своей природе являются безграничными. Реальная возможность заключается в совместимости, а не в фрагментации. Европа не может инновировать в изоляции, а США не могут масштабироваться ответственно без глобального сотрудничества. Нам нужны четкие, действенные рамки, которые выходят за рамки контрольных списков соответствия. Нам нужны структуры, которые позволяют управлять рисками и вознаграждают ответственные инновации. Регулирование должно защищать то, что имеет значение, а также расширять возможности стартапов, чтобы двигаться быстро. Если мы хотим, чтобы создатели оставались и масштабировались здесь, нам нужно дать им реальный выбор для инноваций на европейской почве.

3. Создание европейской экосистемы ИИ, которая экспортирует совершенство

Чтобы иметь真正ый выбор над технологиями, которые мы используем, Европе не нужно догонять; ей нужно лидировать и устанавливать глобальные стандарты. У нас уже есть мировой талант. Что нам не хватало, так это инфраструктуры и инвестиций, чтобы превратить этот талант в глобально конкурентоспособные продукты.

Обязательство ЕС в размере €200 млрд на ИИ и глубокие технологии – это значительный шаг вперед, но капитал alone не достаточно. Нам нужно преобразовать этот импульс в масштабируемые, родные для ИИ продукты, построенные на цели, доверии и производительности. Наша цель должна быть ясной: экспортировать совершенство, а не зависимость. Это то, как мы обеспечим, что европейские решения не только жизнеспособны, но и предпочтительны. Это то, как мы преобразуемся из импортеров инноваций в экспортеров совершенства.

Прагматизм вместо позирования

Суверенитет не означает сказать «нет» американской технологии. Это означает обеспечение того, чтобы каждый имел реальный выбор в технологии, которую он использует, и что этот выбор основан на том, что лучше всего подходит для его потребностей и ценностей. Если кто-то выбирает европейскую технологию, это должно быть потому, что она мирового класса, заслуживает доверия и соответствует его целям, а не просто потому, что она европейская. Мы делаем шаги в правильном направлении, поскольку на этой неделе ЕС объявил о разработке новой стратегии ИИ для Европы.

Как европейская компания, работающая глобально, мы видели на собственном опыте важность создания технологий, которые балансируют производительность и принципы; инструментов, которые могут служить разнообразным, многонациональным командам, сохраняя доверие, гибкость и прозрачность

Чтобы добиться этого, нам пришлось отказаться от перфекционизма и сосредоточиться на скорости, экспериментах и смелых решениях. Это тот настрой, который нужен Европе прямо сейчас. Это не о том, чтобы догонять, а о том, чтобы продвигать всю глобальную экосистему вперед с европейскими ценностями, талантом и убеждением во главе. Это то, как Европа не только остается конкурентоспособной, но и устанавливает стандарт для того, что представляет собой значимый прогресс и инновации на глобальной арене.