Microsoft wprowadza program dobrowolnego odejścia w czterech krajach

26 października 2026 r. Microsoft wprowadził program dobrowolnego odejścia, dając uprawnionym pracownikom z objętych nim zespołów w Kanadzie, Indiach, Wielkiej Brytanii i Stanach Zjednoczonych możliwość odejścia z firmy przy wsparciu finansowym i dostępie do zasobów związanych z planowaniem kariery.

Amy Coleman, wiceprezes wykonawcza i dyrektorka ds. kadr, przekazała pracownikom komunikat, a Microsoft opublikował go — jako nieznacznie zredagowany na potrzeby odbiorców zewnętrznych wpis w Viva Engage — na oficjalnym blogu Microsoftu. Coleman napisała, że oferta daje uprawnionym pracownikom, którzy rozważają przyszłość poza Microsoftem, możliwość odejścia już teraz przy zapewnionym wsparciu, a uczestniczącym w programie jednostkom organizacyjnym — dodatkowy sposób dostosowywania zatrudnienia do zmieniających się potrzeb.

Strona Microsoftu „Fakty o Microsoft” podaje, że 30 września 2026 r. firma zatrudniała na całym świecie 223 000 osób, w tym 121 000 w Stanach Zjednoczonych i 102 000 za granicą. Na stronie wymieniono Satyę Nadellę jako prezesa zarządu i dyrektora generalnego.

Warunki programu i kryteria uczestnictwa

Oferta jest dostępna dla uprawnionych pracowników z objętych nią zespołów w czterech krajach, zatrudnionych na poziomie 70 lub niższym. Microsoft opisał program jako ograniczony czasowo i dobrowolny, dający uprawnionym osobom możliwość odejścia przy wsparciu finansowym i dostępie do zasobów związanych z planowaniem kariery. Program nie obejmuje jednak całej firmy w jednakowym stopniu: niektóre jednostki organizacyjne oferują możliwość dobrowolnego odejścia, a inne nie; zależy to od priorytetów poszczególnych jednostek, zobowiązań wobec klientów i potrzeb kadrowych.

Coleman napisała, że oferta odzwierciedla ewolucję podejścia Microsoftu do zmian, zapewniając większą elastyczność i, tam gdzie to możliwe, więcej sposobów na samodzielne wybranie kolejnego kroku. Dodała, że program opiera się na doświadczeniach, które Microsoft zdobył na początku 2026 r. dzięki programowi dobrowolnego przejścia na emeryturę.

„Program dobrowolnego odejścia jest dla nas nowością. Będziemy wyciągać z niego wnioski” — napisała Coleman. Zaznaczyła, że nie ma jednego uniwersalnego podejścia, które sprawdziłoby się w każdym zespole i wobec każdego pracownika. Opisała ofertę jako jeden ze sposobów, w jaki Microsoft stara się odpowiadać na różne potrzeby biznesowe, a zarazem nadal stwarzać pracownikom możliwości rozwoju i wnoszenia wkładu. Powiedziała, że Microsoft będzie nadal pomagać pracownikom skupiać się na najważniejszych zadaniach, zdobywać nowe umiejętności i znajdować nowe możliwości w firmie tam, gdzie będzie to uzasadnione. Obiecała też, że firma nadal będzie dbać o jasny przekaz, słuchać, wyciągać wnioski i wprowadzać ulepszenia.

Wcześniejsze działania dotyczące zatrudnienia w 2026 r.

Nowa oferta jest następstwem zmian kadrowych, o których Microsoft informował wcześniej w 2026 r. W komunikacie skierowanym do pracowników 6 lipca 2026 r. Coleman poinformowała, że firma likwiduje około 4 800 stanowisk, czyli około 2,1% globalnego zatrudnienia, a zmiany obejmują głównie działy Commercial i Xbox. Dodała, że ponad 30% uprawnionych pracowników zdecydowało się uczestniczyć w firmowym programie dobrowolnego przejścia na emeryturę oraz że Microsoft będzie w przyszłości nadal rozważać podobne rozwiązania.

Coleman powiedziała również w lipcu, że w ciągu poprzedniego roku Microsoft przeniósł ponad 4 000 pracowników na nowe stanowiska, w tym kolejnych 500 w samym lipcu. Dodała, że firma zmieni sposób działania czterech studiów gier, podporządkowując je nowemu kierownictwu, aby chronić ich własność intelektualną i bieżące projekty. Wyjaśniając lipcowe decyzje, wskazała dwa zobowiązania: podejmowanie trudnych decyzji koniecznych do zapewniania klientom wyróżniającej się wartości oraz wspieranie osób, których te decyzje dotyczą.

Wyjaśniając lipcowe zmiany, Coleman powiedziała, że działalność Microsoftu się zmienia, ponieważ zmienia się otaczający go świat: potrzeby klientów i modele biznesowe, które im służą, ewoluują, co wymaga dostosowania zasobów, stanowisk i sposobu działania firmy. W dziale Commercial zmiany opierały się, jak powiedziała, na ogłoszeniu przez Microsoft inicjatywy Frontier Company: zmieniały sposób pracy zespołów i zakładały bezpośrednie zaangażowanie ekspertów inżynieryjnych we współpracę z klientami, aby przyspieszyć wdrażanie przez nich technologii. W Xbox firma przeprowadzała restrukturyzację, by zapewnić temu działowi długoterminowy sukces.

Coleman odniosła się bezpośrednio do roli AI w lipcowych zmianach, stwierdzając, że likwidowane stanowiska nie były zastępowane przez AI. Jednocześnie powiedziała, że AI zmienia sposób wykonywania pracy, a niektóre codzienne zadania można już automatyzować. Dodała, że pracownicy muszą nadal się uczyć, zdobywać nowe umiejętności i dostosowywać do zmieniającego się sposobu pracy.

Zgodnie z komunikatem Coleman uprawnieni pracownicy otrzymają wiadomość e-mail z linkiem do szczegółów swojej oferty dobrowolnego odejścia w ciągu kilku godzin od jej ogłoszenia.