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AIが何ができるかではなく、ユーザーが実際に何が必要かを問いなさい

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A photorealistic widescreen photograph focusing on human hands interacting with an advanced, personalized interface, derived from image_3.png. Mature, skilled hands guide a large, curved transparent holographic display that organically flows above a polished rich walnut surface in the right-foreground. The unified interface displays an intricate map of abstract, interconnected user journeys, visualized as a simple network graph with glowing blue and amber icons representing various user profiles: a creator with a camera, a healthcare worker, and a salesperson. Clean, defined lines connect these icons, symbolizing personalized AI pathways. In the blurred background, seen through a large glass wall, the same twilight city skyline from image_3.png is visible, with the indistinct glass hexagons. A second human figure, further back and blurred, stands near the window, observing the interaction thoughtfully, serving as a 'witness' to the human-centric design. The composition is clean, sophisticated, and horizontally balanced, with no visible text, only data visualizations. The lighting is dominated by the soft glow of the blue and amber data.

AI製品を開発しているほとんどの企業は、最初に「AIは何ができるか?」と問い、そしてそれが間違った質問であることを発見しています。

テクノロジーは今や誰でも利用できるものです。誰でもAPIを組み込んだり、モデルをトレーニングしたり、既存の製品に生成的なAIを追加したりできます。技術へのアクセスが問題ではありません。問題は、ユーザーを深く理解して、実際に解決しようとしている問題を知ることです。

これらの教訓は、クリエイター、ヘルスケアワーカー、エンタープライズセールスチーム、または信頼を勝ち取る必要があるユーザーを対象としたプラットフォームを開発する場合に当てはまります。

テクノロジーではなく、人から始めましょう

ユーザーに何が最も苛立ちを感じるかを聞くと、通常はツール自体に対する不満ではなく、もっと根本的な問題であることがわかります。カスタマーサービスチームは、対応できないチケットに溺れています。セールスチームは、大規模なパーソナライズされたアプローチが必要ですが、人員が限られているためです。クリエイターは発見されたいのですが、アルゴリズムは既存のオーディエンスを優先しています。

業界を問わず、パターンは同じです。誰もAIに置き換えられることを望んでいません。彼らは、AIに繰り返しの作業をさせたいのです。そうすれば、本当に重要なことに集中できるからです。

たとえば、フォロワーを築きたいクリエイターを考えてみましょう。 54パーセントが「私のコンテンツが見つかることを確認すること」を最大の課題として挙げています、そして最初の収入を得るまでに平均6.5ヶ月かかります。存在するAIツールは、個々の声や美学を反映しない一般的なコンテンツを生成します。必要だったのは、もっとコンテンツを生成することではなく、クリエイターが実際に何をしているかを理解するAIでした。そうすれば、AIが日常の作業を処理し、クリエイターが最も重要なタスクに集中できるからです。

もし、あなたがテクノロジーそのものではなく、ユーザーが直面している課題から始めるなら、製品は異なって見えます。 顧客とユーザーは、最も簡単に自動化できる問題ではなく、直面している問題を解決するAIを求めています

これはすべて、テクノロジーから始めて逆方向に進むと起こりません。最も重要な質問は「AIは何ができるか?」ではありません。「ユーザーがまだ存在しないものを何が必要か?」です。

透明性は機能ではありません。インフラストラクチャです

信頼が最前線にあるビジネスでAIを開発している場合、同じ恐怖が生じます。「ユーザーがAIと交流していたことを隠した場合、信頼を失う」

これはクリエイターの偏見ではありません。消費者が期待するものです。 約75パーセントの消費者は、AIエージェントと交流しているかどうかを知りたいと考えています。金融サービス、ヘルスケア、法律、または個人関係に基づくプラットフォームなどの業界では、信頼が全てのビジネスモデルに依存しているため、リスクはさらに高くなります。

多くの企業の直感は、AIのやり取りを隠し、シームレスにし、注目を避けることです。透明性がエクスペリエンスを劣化させ、プレミアム感を失わせるという仮定に基づいています。

しかし、実際は逆です。透明性が基盤に組み込まれている場合、実際にはユーザーの安心感と信頼を高めます。クリエイターは「裏切られた」と感じるリスクがない場合、AIをより自由に使用します。ファンは何が起こっているかを知ることを感謝します。

課題は、AIの動作を制御できる場合にのみ透明性を実現できることです。サードパーティのツールでは、内部で何が起こっているかを見せません。どのように機能するか、どのようなデータでトレーニングされたかを説明できません。説明できない場合は、実際に透明性を保てません。

信頼があなたのビジネスに重要な場合、透明性は後から追加できるものではなく、インフラストラクチャの一部でなければなりません。

ビルドする時と買う時

既存のものを使用するのがデフォルトです。速くて安いからです。しかし、AIがあなたが開発しているものの中心にある場合、機能として追加する場合とは異なります。

3つの質問が重要です。

  1. ユーザーごとにカスタマイズが必要ですか?各ユーザーが異なるスタイル、声、または好みに基づいて動作するAIが必要な場合、オフザシェルフのツールでは十分ではありません。
  2. あなたのAIが実際にどのように機能するかを説明できますか?サードパーティのツールでは、ユーザーに何が起こっているか、どのようなデータでトレーニングされたかを説明できません。
  3. データの安全性とプライバシーを制御できますか?機密コンテンツまたはユーザー情報を扱っている場合、その責任を外部に委託することはできません。

これら3つの質問にすべて「はい」と答えた場合、ビルドする必要がある可能性があります。

2025年にAIイニシアチブを中止した企業の42パーセント(2024年は17パーセント)が、オフザシェルフのツールは特定のニーズを満たすことができないことを苦い経験で学びました。速度は重要ですが、製品が機能しない場合は意味がありません。

これはすべての場合に当てはまるわけではありません。しかし、AIがあなたが開発しているものの中心であり、ユーザーがあなたを信頼する必要がある場合、購入することで速度を得ることができます。ビルドすることで、制御を得ることができます。

何が最も重要か

信頼が全てのビジネスモデルに依存する業界でAIツールを開発した後、幾つかの原則が明らかになりました。

  • テクノロジーではなく、人から始めましょう。何かを開発する前に、ユーザーの問題を深く理解する時間を費やしましょう。
  • 最初から透明性を設計しましょう。後から追加することはできません。信頼があなたのビジネスに重要な場合、透明性をアーキテクチャの一部にしましょう。

AIがあなたが開発しているものの中心であり、カスタマイズ、プライバシー、そしてどのように機能するかを説明する必要がある場合、ビルドしましょう。ユーザーが実際に必要としていることを提供できないオフザシェルフのツールに妥協しないでください。

ユーザー向けにAIを開発する場合、テクノロジーは最も難しい部分ではありません。ユーザーを理解することが最も難しい部分です。

カイリー・マグダーは、創業者や事業運営者と協力しながらキャリアを築いてきました。テクノロジー戦略とマーケティングの背景を利用して、ベンチャーキャピタル、不動産、消費者ライフスタイル、社会への影響などの分野でイノベーションと成長を牽引してきました。彼女の幅広い業界知識により、彼女はさまざまなビジネスの複雑な景観を無理なく航行することができます。彼女は、エマージングトレンドや機会を特定して活用する才能を持つ、経験豊富の起業家です。成長を促進し、スタートアップと既存の事業をサポートし、可能な限界を突き進めるという彼女の献身により、彼女はVylitでアミ・ガンと提携することになり、そこで彼女は共同創設者としてこの専門知識を提供しています。