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欧州のAI主権:選択、ペース、実用主義の力

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「AI主権」という言葉は、欧州、米国、中国の間で行われるゼロサムゲームとして描かれることがよくあります。しかし、この見方は大きな絵を見逃しています。主権は、ライバルや孤立についてではなく、信頼できる選択についてです。真のAI主権とは、技術を構築、規制、採用する選択と能力を持つことです。それは、国境だけでなく、我々の価値観とビジネスニーズに基づいて、技術を構築することです。

AIが組織の運営に深く統合されるにつれ、欧州がAIを責任を持って規制、拡大、形作る能力が、我々がリードするか遅れるかを決定づけるでしょう。主権は、閉じた国境の中に撤退することではなく、明日への技術を構築し、競争上の優位性を設計するための戦略的な姿勢です。Pigmentや欧州の活気あるスタートアップエコシステムでは、優位性を主張するために3つの重要な優先事項があると考えられています。資本の緊急性、バランスのとれた規制、グローバルに志向されたエコシステムです。

1. 緊急性:欧州はより速く動く必要がある

米国の企業やスタートアップのリーダーと話すとき、決定が資金調達、販売、製品の採用においてどれほど迅速に行われるかということがよく聞かれます。米国の投資家が1週間以内に条件付き出資契約を発行するのを見たことがあります。一方、欧州では同じプロセスが数ヶ月に及ぶことがあります。創業者としては、どちらの道がより魅力的なのか明らかです。欧州の企業への米国の投資は良いことであり、欧州のエコシステムの強さと世界的な魅力を反映していますが、創業者は米国に頼るべきではありません。欧州から次の世代のグローバル企業を構築し続けるためには、投資家は創業者のペースと野心に匹敵する必要があります。

そのスピードは資本に限られません。米国では、企業向けソフトウェアの購入決定が2週間で行われることがあります。一方、欧州では9〜12ヶ月かかることがよくあります。長い販売サイクルは、ユーザーの手に製品を渡すことがより困難になることを意味します。那はテクノロジー企業にとって大きなボトルネックです。2週間で毎回取引が成立するわけではありませんが、毎回の市場で迅速な動きを見つけることができます。より広いトレンドは明らかです。

欧州が真のAI主権とそれに伴う選択肢を望むのであれば、緊急性を持って構築する必要があります。製品開発を加速し、企業の採用を迅速化し、資本を確実に動員する必要があります。欧州のスタートアップへの米国の関心と投資はありますが、地元でも同じエネルギーを示す必要があります。イノベーションは、良いワインのように時間がたっても美味しくなるのを待つ必要はありません。現在の勢いが必要です。

2. 規制は Empower するべきであり、麻痺させるべきではない

現在、多くのビジネスリーダーは、EUのAI法がどのように適用されるかについて不明確であると考えています。メルセデス・ベンツ、オレンジ、フィリップス、SAPを含む110以上のEU組織のリーダーは、規制の複雑さと実施ガイダンスの欠如のため、現在の規制を一時停止することを支持しています。また、McKinseyの調査では、規制が明確であると回答したのは4%のみでした。那は赤信号です。規制が曖昧な場合、複雑な法的手続きに多くの時間と金額を費やすことになりますが、小規模企業はそのようなプロセスをナビゲートするためのリソースが不足しています。那はイノベーションの原動力である小規模企業に不釣り合いな負担をかけ、停滞と政策に関する議論に時間を費やすことになります。

多くのビジネスリーダーが規制の適用を一時停止することを求めている一方で、規制から完全に撤退することではないことを強調することが重要です。規制を適切に行うことについてです。イノベーションを妨げることなく、ビッグ企業だけがナビゲートできる規制の迷宮を作成することなく、適切に行う必要があります。

欧州の規制は、欧州の価値観、透明性、プライバシー、民主的な説明責任に基づいて導かれるべきです。しかし、価値観は摩擦になるべきではありません。規制の断片化は、EU加盟国をシロに変える可能性があります。

欧州の規制は重要ですが、AIやテクノロジーは本質的に国境を越えたものです。真正の機会は相互運用性にあるのです。欧州は孤立してイノベーションを行うことはできません。米国はグローバルな協力なしに責任を持って拡大することはできません。コンプライアンスのチェックリストを超えた、明確で実行可能なフレームワークが必要です。リスクを管理した進歩を可能にする構造が必要です。規制は重要なものを保護しながら、スタートアップが迅速に動くことを可能にする必要があります。ビルダーがここに留まり、拡大することを望むのであれば、真の選択肢を与える必要があります。

3. 欧州のAIエコシステムを構築する:卓越性を輸出する

我々が使用する技術について真の選択肢を持つためには、欧州は追いつく必要はありません。リードし、世界的な基準を設定する必要があります。我々はすでに世界クラスの才能を持っています。何が欠けているのか、それは才能をグローバルに競争できる製品に変えるためのインフラと投資です。

EUのAIとディープテックへの200億ユーロのコミットメントは、大きな前進です。しかし、資本だけでは十分ではありません。那の勢いをAIネイティブの製品、目的、信頼、パフォーマンスに基づいて拡大する必要があります。目標は明確です。卓越性を輸出することです。依存性を輸出するのではなく、優れた解決策を輸出することです。那が、欧州の解決策がただの選択肢ではなく、優先される選択肢になる方法です。那が、我々がイノベーションの輸入者から輸出者に変化する方法です。

実用主義を優先する

主権は、アメリカのテクノロジーに「いいえ」と言うことではありません。技術を使用する際に、真の選択肢を持つことについてです。那は、選択肢が何が最もよく機能するか、価値観に基づいていることを確認することです。誰かが欧州のテクノロジーを選択するのであれば、それは世界クラスで信頼でき、目標に合致しているからであるべきです。欧州のテクノロジーであるからではありません。我々は正しい方向に向かって進んでいます。EUは今週、欧州のための新しいAI戦略を発表しました。

欧州で創設された会社として、世界規模で運営しています。我々は、パフォーマンスと原則のバランスをとった技術を構築することの重要性を実感しています。多様な、多国籍のチームをサポートし、信頼性、俊敏性、透明性を維持するツールです。

そこに到達するために、我々は完璧主義を放棄し、スピード、実験、大胆な意思決定に重点を置く必要がありました。那が、欧州が今必要とする心構えです。那は、追いつくことではなく、欧州の価値観、才能、信念を先頭に、全世界のエコシステムを前進させることです。那が、欧州が競争力を維持し、世界的な進歩とイノベーションの基準を設定する方法です。

エレオノール・クレスポは、Pigmentの共同創設者兼共同CEOです。Pigmentは、ビジネス計画プラットフォームです。Pigmentは、組織に直感的にそして知的に戦略計画を構築して適応させるために必要なツールを提供しています。この会社は、世界中の業界をリードする企業、包括してFigma、Klarna、Miro、Poshmark、PVH(カルバンクラインとトミーヒルフィガー)を信頼しています。

エレオノールは、Criteoの共同創設者兼元CTOであるロマン・ニコリとPigmentを共同創設する前に、Index Venturesでの投資家でした。そこでは彼女は、様々なヨーロッパのユニコーンへの投資を主導しました。Index Venturesの前は、Googleで財務アナリストとして働き、EMEA大統領とCFOに戦略と計画についてアドバイスしました。