Pemimpin pemikiran

Hype melawan Nilai: Mengevaluasi Potensi Nyata Startup AI Tahap Awal

mm mmmmmm
Tambahkan Unite.AI ke sumber pilihan Anda di Google

Dua tahun yang lalu, venture capitalists secara luas berinvestasi di semua hal yang terkait dengan AI. Sekarang, kita semua telah menjadi lebih selektif dan terdidik, mencari solusi untuk masalah kehidupan nyata di mana AI menambah nilai nyata.

Jadi mari kita membuat kesimpulan akhir dari awal: memiliki “AI” dalam nama perusahaan tidak lagi menjadi faktor penentu. Butuh waktu dua tahun bagi pasar untuk melampaui ledakan AI dan mulai memisahkan nilai nyata dari prospek yang illusif.

Tantangan nyata telah jatuh pada investor pra-seed. Kami harus memperkuat mata kami untuk mengenali inovasi di antara ratusan solusi B2B SaaS berbasis AI yang sama-sama cerah dan belum menghasilkan pendapatan. Setiap solusi dapat berubah menjadi unicorn atau sekadar pembungkus AI yang tidak berguna.

Di Pre-Seed to Succeed (P2S), kami berspesialisasi dalam mengevaluasi startup AI pada tahap awal, di mana traksi minimal, tim ramping, dan visi sama pentingnya dengan kode. Kami akan membagikan prinsip-prinsip inti dan praktik yang memandu keputusan investasi kami di sektor dinamis ini dan mendeteksi ventura dengan potensi tinggi.

Konsep Salah tentang Pra-Seed AI

Investor yang mempertimbangkan untuk memasuki ruang AI harus memahami bahwa baik skala maupun keunikan solusi sangat penting. Ada konsep salah umum tentang startup AI tahap awal, bahwa menambahkan lapisan AI yang tipis, seperti antarmuka chatbot, sudah cukup untuk membangun bisnis yang sukses. Nilai nyata terletak pada memiliki data, memecahkan masalah spesifik, dan secara efektif mencapai pengguna.

Kami telah melihat pendiri fokus pada integrasi permukaan yang dapat dengan mudah direplikasi. Pasar penuh dengan kopilot dan asisten, tetapi hanya mereka yang memiliki keahlian domain yang dalam, dengan saluran distribusi yang berbeda atau wawasan pengguna yang unik, yang memiliki kesempatan untuk menjadi bisnis yang berkembang. Contoh termasuk kopilot hukum untuk kecerdasan kontrak, solusi strategi bakat untuk CHRO, dan kopilot situs konstruksi – proyek kompleks yang memerlukan pengalaman industri tangan dan pemahaman yang nyata tentang proses yang dapat dioptimalkan oleh AI. Solusi jenis ini memiliki nilai tertinggi.

Tren lainnya adalah pergeseran dari kopilot ke agen – sistem otonom yang dapat tidak hanya membantu tetapi bertindak secara independen di seluruh alur kerja. Model ini menangani tugas multi-langkah, beralasan di seluruh sistem, dan mengkoordinasikan tindakan tanpa prompt manusia. Meskipun masih awal, startup yang membangun kerangka agen nyata untuk vertikal tertentu (misalnya, pelaporan keuangan, operasi hukum) menunjukkan tanda-tanda skala yang tinggi.

Juga, bersama dengan peluang tak terbatas bagi bisnis, implementasi AI datang dengan biaya yang lebih tinggi dari yang diharapkan. Pelanggan B2B hanya mau berinvestasi dalam solusi kustom yang mahal jika solusi tersebut terintegrasi dengan baik ke dalam alur kerja yang ada dan menyediakan manfaat keuangan atau bantuan operasional.

Mengevaluasi Inovasi dalam Ketiadaan Pendapatan

Dalam ketiadaan pendapatan dan traksi yang signifikan, keahlian tim dan pengalaman domain adalah hal yang paling penting yang kami investasikan pada tahap pra-seed.

Jika tim startup memahami nuansa adopsi AI di industri dengan taruhan tinggi dan dapat mengidentifikasi tantangan bisnis spesifik, itu sudah setengah pertempuran yang dimenangkan. Setengah lainnya terletak pada eksekusi – kemampuan untuk membangun infrastruktur yang bijak, antarmuka hibrida, dan memanfaatkan AI tepi di mana itu benar-benar membuat perbedaan.

Di antara faktor “berbicara” lain yang menunjukkan nilai startup dalam ketiadaan pendapatan adalah kecepatan eksekusi dan tanda-tanda awal cinta pengguna.

Ingatlah kisah Kura-kura dan Kelinci? Hari ini, kecepatan eksekusi lebih penting dari sebelumnya. Metrik keangkuhan tidak menggerakkan kami. Startup yang dapat beriterasi dengan cepat, mengintegrasikan umpan balik pengguna, dan menunjukkan kemajuan positif dalam waktu yang ditentukan, misalnya mencapai tingkat konversi 10% dalam proyek pilot atau mencapai tonggak penting, kemungkinan akan menerima minat investor yang jauh lebih besar.

Pengguna yang dipertahankan juga penting: apakah pengguna kembali? Apakah mereka terlibat secara mendalam dengan produk? Dalam platform yang ditenagai LLM, konsumsi token dapat menjadi proksi yang berarti untuk kedalaman penggunaan.

Sementara beberapa perusahaan AI berhasil skala dengan cepat, ekosistem masih tetap volatil. Margin dapat dikompresi, parit sulit dipertahankan, dan persaingan sengit. Dalam kondisi ini, keterlibatan pengguna, traksi awal, dan kekuatan tema adalah kartu terkuat di tumpukan startup.

Defensibilitas Pasar Adalah Harus

Kami telah melewatkan startup yang awalnya terlihat menjanjikan tetapi kekurangan defensibilitas – alur kerja proprietary, keunggulan pelabelan domain spesifik, atau loop data pengguna yang dalam yang memperdalam seiring waktu.

Satu tim memiliki antarmuka yang elegan tetapi tidak memiliki data proprietary atau kedalaman teknis. Yang lain menaiki histeria rilis LLM awal tetapi dengan cepat dikalahkan oleh kemampuan baru di platform populer.

Misalnya, kami telah melihat startup yang mencoba menambahkan lapisan “kecerdasan emosional” ke ChatGPT selama interaksi pengguna, hanya untuk diganggu beberapa bulan kemudian oleh OpenAI itu sendiri, yang merilis fitur serupa secara asli. Premis seluruh startup itu hilang. Kasus-kasus ini mengajarkan kami pentingnya berinvestasi pada perusahaan dengan inti teknis independen dan fokus domain.

Bendera Merah yang Kami Perhatikan

Dalam penilaian kami, tanda peringatan tertentu secara konsisten muncul:

  • Presentasi yang penuh dengan jargon, ringan pada spesifik
  • Pendiri yang tidak dapat mengidentifikasi pelanggan yang membayar atau mengartikulasikan titik nyeri
  • Mengulangi solusi standar tanpa lapisan teknologi unik atau fokus niche

Kami menghindari mentalitas build-and-flip. Kami berada dalam bisnis mendukung pendiri yang berkomitmen untuk memecahkan masalah dan menjadi pemimpin di ruang mereka.

Bendera merah lain yang kami perhatikan: startup yang terlalu mengandalkan plugin OpenAI atau membangun seluruhnya di dalam Notion, Slack, atau Discord. Platform ini dapat memotong akses atau menyerap nilai itu sendiri. Kami bertanya: apa yang bertahan jika platform mengubah API besok?

Nasihat untuk Investor yang Memasuki AI Tanpa Keahlian Teknis

Bagi investor non-teknis yang ingin mendanai startup AI, nasihat kami sederhana:

Pertama, bermitra dengan bijak. Bawa penasihat, co-investor, atau manajer dengan latar belakang teknis yang dapat memeriksa teknologi dan tim.

Kedua, dukung pendiri yang dapat dengan jelas mengkomunikasikan masalah yang mereka pecahkan dan langkah-langkah untuk memecahkannya. Jika presentasi kekurangan kejelasan, itu kemungkinan kekurangan arah.

Ketiga, diversifikasi. Sebarkan investasi di seluruh sektor, jenis masalah, dan model bisnis. Ini meningkatkan kemungkinan menemukan pemenang yang berkembang dan membatasi risiko kerugian.

Jika startup pra-seed yang sedang dipertimbangkan menunjukkan bukti yang jelas tentang kebutuhan pengguna (audiens yang tumbuh, tingkat keterlibatan dan retensi yang kuat) dan iterasi produk yang sering berdasarkan umpan balik – ini adalah indikator ventura dengan prospek skalabilitas yang tinggi.

Kesimpulan

Dalam pasar AI, godaan untuk mengejar hal besar berikutnya dapat dipahami. Namun, investasi tahap awal memerlukan disiplin, skeptisisme, dan pemahaman yang mendalam tentang apa yang memisahkan histeria dari substansi.

Investor yang menerapkan ketat, bermitra dengan ahli, dan fokus pada fundamental akan berada dalam posisi terbaik untuk menavigasi ruang berkecepatan tinggi ini dan muncul dengan portofolio perusahaan AI yang tahan lama dan berdampak tinggi.

Igor Ryabenkiy adalah Co-founder dari Pre-Seed to Succeed, Founder dan General Partner di AltaIR Capital. Igor memiliki lebih dari 20 tahun pengalaman investasi dan 11 unicorn di portofolionya. Area fokusnya adalah fintech, productivity tools, future of work, B2B SaaS. Igor Ryabenkiy memegang gelar Doktor Administrasi Bisnis. Ia adalah penulis buku Adventures in Venture Capital, yang bertujuan membantu malaikat pemula dan wirausaha memahami pasar.

Nikolay Kirpichnikov is a Co-founder of Pre-Seed to Succeed and Partner at AltaIR Capital / SPC, Nikolay is a VC focused on early-stage AI and SaaS startups. With 15+ years in venture and strategic finance, he works hands-on with founders as an operator-investor supporting fundraising and early execution, from pre-seed to institutional capital.

Sergei Bogdanov is a Co-founder of Pre-Seed to Succeed and Managing Partner at Yellow Rocks! Sergei has a Ph.D in engineering and 20+ years of experience in business, technology, and finance. He constantly works on increasing his extensive professional network to help startups expand into global markets and become unicorns.

Co-founder of Pre-Seed to Succeed and Partner at I2BF Global Ventures, Alexander is an engineer turned investor with a focus on AI vertical software. He has two decades of experience in VC, entrepreneurship, and finance, and his portfolio includes five unicorns.