Guía para principiantes sobre Gestión del Rendimiento de Activos (APM)

Los avances en tecnologías como Inteligencia Artificial (AI) están cambiando la forma en que pensamos sobre la gestión de operaciones. A medida que las organizaciones pasan de un enfoque reactivo a uno proactivo, pueden utilizar tecnologías como el Internet Industrial de las Cosas (IIoT), cloud, AI y análisis para obtener datos en tiempo real, información accionable, etc., mejorando la gestión del rendimiento para impulsar el crecimiento empresarial.

Este es donde entra en juego la Gestión del Rendimiento de Activos (APM). Proporciona un enfoque estratégico para aumentar el uso eficiente de los activos industriales. Además, con la creciente necesidad de optimizar la estrategia de APM, este mercado se espera que alcance 4.700 millones de dólares para 2028.

En este artículo, discutimos qué es APM, su papel en la gestión de activos, desafíos de implementación y tendencias futuras en la gestión de activos.

¿Qué es la Gestión del Rendimiento de Activos (APM)?

La Gestión del Rendimiento de Activos es un marco estratégico para gestionar los activos de una empresa, es decir, infraestructura, equipo, mano de obra humana, etc. Esta estrategia tiene como objetivo maximizar el valor derivado de los activos disponibles al optimizar el rendimiento durante las operaciones.

Por ejemplo, un fabricante industrial podría desarrollar y aplicar una estrategia de APM después de notar que el equipo de fabricación no se está utilizando al máximo. Esto puede llevar a una producción más baja y, como resultado, a ingresos más bajos.

Las empresas de hoy en día confían en soluciones de APM basadas en software para monitorear la salud y el rendimiento de los activos críticos. También informan a las empresas si su estrategia de APM se está ejecutando según lo planeado originalmente. Estas soluciones utilizan tecnologías como IoT, AI, mantenimiento predictivo, monitoreo remoto, etc., para medir la efectividad de la estrategia de APM aplicada.

Las empresas pueden emplear las siguientes estrategias de APM:

• Análisis de Criticidad de Activos (ACA): Se utiliza para evaluar críticamente la probable consecuencia de falla de un activo y el mayor riesgo que supone para las operaciones como resultado.

• Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM): Se utiliza para evaluar el riesgo de un sistema y ayudar a desarrollar estrategias para reducir los fallos operativos.

• Optimización de la Estrategia de Activos (ASO): Se utiliza para aumentar la confiabilidad de los activos y disminuir los costos de mantenimiento utilizando técnicas de modelado de estrategia cuantitativa avanzadas.

Extender la Vida Útil de los Activos y Maximizar la Productividad Laboral

Uno de los principales objetivos de aplicar y ejecutar una estrategia de Gestión del Rendimiento de Activos es extender la vida útil de los activos a su máximo potencial operativo. Los beneficios incluyen ahorros de costos en nuevos activos, mayor eficiencia operativa, costos de mantenimiento reducidos y mejor seguridad y cumplimiento.

Pero lo más importante, extender con éxito la vida útil de los activos tiene un impacto más profundo en la productividad laboral. Esto se debe a que las estrategias de APM obligan a las industrias a tener mejores prácticas de mantenimiento, menor tiempo de inactividad, mejor asignación de recursos, mayor seguridad de los trabajadores, etc.

Algunas de las estrategias utilizadas para extender la vida útil de los activos mediante APM incluyen:

• Gestión del Ciclo de Vida de los Activos: Una estrategia utilizada para comprender el ciclo de vida completo de un activo, desde la adquisición hasta la disposición, para planificar estratégicamente todo, desde el mantenimiento hasta el uso óptimo.

• Monitoreo en Tiempo Real: Utilizando tecnologías como el Internet Industrial de las Cosas (IIoT), el monitoreo y la evaluación en tiempo real pueden ayudar a medir el rendimiento real de los activos para evitar el tiempo de inactividad y el fallo de los activos.

Reducir los Costos y el Tiempo de Mantenimiento

El tiempo de inactividad no planificado, los costos de mantenimiento resultantes y el tiempo necesario para que el activo vuelva a ser operativo son algunos de los principales problemas que enfrentan las industrias hoy en día. Por ejemplo, el informe de WSJ estima que los fabricantes industriales pierden casi 50 mil millones de dólares al año debido al tiempo de inactividad no planificado, principalmente debido a fallos de equipo.

Uno de los objetivos principales de incorporar estrategias de Gestión del Rendimiento de Activos es reducir el tiempo de inactividad no planificado a, idealmente, cero. Esto reduce los costos de mantenimiento innecesarios, evita costosos fallos de equipo y facilita la predicción y el mantenimiento de las operaciones industriales.