
قادة الفكر
-

قادة الفكرلماذا تُلغى مشروعات الذكاء الاصطناعي الوكيلي، وما الذي تنفذه تجربة تجريبية مدتها ثمانية أسابيع على النحو الصحيح
يطلب أحد العملاء استرداد أمواله، فيعثر الوكيل على الطلب في نظام إدارة علاقات العملاء (CRM)، ويتحقق من سياسة الإرجاع، ويصوغ ردًا في أقل من دقيقة. ثم...
بواسطة Bhupendra Chopra, رئيس الإيرادات & الشريك المؤسس، Kanerika
-

قادة الفكرلا تستطيع سوى 29% من فرق الأمن إعداد تقارير دورية عن البيانات الحساسة التي يرسلها الموظفون إلى أدوات الذكاء الاصطناعي
تستند هذه المقالة إلى نتائج تقرير Cloud Security Alliance’s (CSA) الصادر عام 2026 عن استطلاعها، منع تسرب البيانات في عصر الذكاء الاصطناعي، الذي كلّفت Jazz بإعداده.
بواسطة Yonatan Zohar, الشريك المؤسس والمدير التقني، Jazz
-

قادة الفكرأصعب ما في الذكاء الاصطناعي المؤسسي هو تحديد الأولويات، لا الابتكار
لدى معظم المؤسسات أفكار كثيرة في مجال الذكاء الاصطناعي. لكن كيف يمكنها تحويل هذه الأفكار بنجاح إلى تطبيقات تحقق أثرًا حقيقيًا في العائد على الاستثمار؟يبدو هذا...
بواسطة Sumit Arora, نائب الرئيس، التكنولوجيا المتقدمة، Ascend Learning
-

قادة الفكرلا يحتاج المرضى إلى مزيد من الرسائل الصحية، بل إلى رسائل منسقة.
حلّ موسم التطعيم. ترسل الأنظمة الصحية وشركات التأمين والصيدليات عشرات الملايين من الرسائل إلى المرضى لتذكيرهم بحجز مواعيد لتلقي لقاحَي الإنفلونزا وكوفيد. لكن ما مدى فعالية...
بواسطة Irene Truong, المسؤولة الرئيسية للمنتج واستراتيجية التجارة، WestCX
-

قادة الفكرالإنكار والمساومة والغضب: إلى أين تمضي علاقتنا بالذكاء الاصطناعي؟
بعد ما يقرب من أربع سنوات على الإطلاق العام لـChatGPT، اتبعت علاقتنا الجماعية بالذكاء الاصطناعي مسارًا يشبه إلى حد كبير مراحل الحزن الخمس. ما نرثيه هو...
بواسطة Michael Verez Mora, الرئيس التنفيذي لشركة Yellow Lion والشريك المؤسس لـ Caldo
-

قادة الفكرRAG أم الضبط الدقيق؟ ما الذي علمتنا إياه مشاريع حقيقية مع العملاء عن الاختيار
يصل كل نقاش تقريبًا أخوضه حول الذكاء الاصطناعي في المؤسسات إلى المفترق نفسه خلال الساعة الأولى. يكون لدى العميل نموذج لغوي كبير يثير الإعجاب في العروض...
بواسطة Yaman Kavishwar, المؤسس والرئيس التنفيذي، VectovateAI
-

قادة الفكرقد تكون ضوابط الذكاء الاصطناعي في المؤسسات أهم من النماذج المتقدمة
تجاوزوا سباق تطوير النماذج المتقدمة للذكاء الاصطناعي. فالعملاء يطالبون المؤسسات بفرض مزيد من الضوابط على الذكاء الاصطناعي المستخدم بالفعل، وتقدم الخبرة المكتسبة من معيار PCI DSS...
بواسطة Michael Montoya, كبير مسؤولي عمليات التكنولوجيا، F5
-

قادة الفكروكلاء الذكاء الاصطناعي لديكم يحتاجون إلى أوصاف وظيفية، لا إلى مطالبات أفضل
اسأل أي شركة عمّا يُسمح لمحللة جديدة في الحسابات الدائنة بفعله، وستحصل على إجابة دقيقة. فهي تعمل على هذه الأنظمة، ومع هؤلاء الموردين، وأي مبلغ يتجاوز...
بواسطة Nitin Gupta, مالك المنتج العالمي للتحليلات التجارية، Mondelēz International
-

قادة الفكريحتاج الذكاء الاصطناعي الخاص إلى بنية تحتية قادرة على التطور بما يتلاءم مع أعباء العمل
قبل عامين، كان كل من تحدثت إليهم تقريبًا من الشركات يفترضون أن الذكاء الاصطناعي يعني استدعاء نموذج متقدم عبر واجهة برمجة التطبيقات. لكن هذا الافتراض آخذ...
بواسطة Chris Sharp, كبير مسؤولي التكنولوجيا، Digital Realty
-

قادة الفكرالفجوة المتسعة بين سياسات الذكاء الاصطناعي وإنفاذها على أرض الواقع
لا يخضع الذكاء الاصطناعي لمدونة قواعد موحدةيُوظَّف الذكاء الاصطناعي في مختلف القطاعات والتطبيقات بوتيرة أسرع من تطور السياسات وأطر الحوكمة اللازمة للإشراف عليه. تاريخيًا، خضعت تطبيقات...
بواسطة George Ng, الرئيس التنفيذي، GGWP
-

قادة الفكرالتوافر العالي: الحلقة المفقودة في الذكاء الاصطناعي المؤسسي
الجميع يسابقون الآن إلى تبنّي الذكاء الاصطناعي.روبوتات المحادثة، والمساعدون الذكيون، ومسارات عمل RAG، وقواعد البيانات المتجهية، والبحث الدلالي… تريد كل مؤسسة تطبيقات أذكى ورؤى أسرع. وبصراحة،...
بواسطة Don Boxley, الرئيس التنفيذي & الشريك المؤسس, DH2i











