Robot-som-en-tjänst (RaaS): Nästa gräns inom robotik

Tänk dig att "anlita" en robot istället för att köpa en. Det är kärnidén bakom Robot-as-a-Service (RaaS), en affärsmodell som snabbt förändrar hur företag anammar automatisering. Precis som Software-as-a-Service (SaaS) revolutionerade mjukvaruleveransen, erbjuder RaaS robotar på prenumeration – vilket ger företag tillgång till banbrytande robotteknik utan den höga initiala kostnaden för ägande. Från fabriksgolv till sjukhushallar sänker RaaS barriärer och accelererar spridningen av intelligenta maskiner.

Vad är RaaS och hur fungerar det?

I grund och botten innebär Robots-as-a-Service att man hyr robotkapacitet som en on-demand-tjänst istället för att köpa robotar direkt. I praktiken levererar en RaaS-leverantör ett komplett paket: den fysiska roboten, den AI-drivna programvaran som driver den och löpande support som underhåll, uppgraderingar och övervakning. Kunden betalar en prenumerations- eller användningsbaserad avgift (till exempel månads-, tim- eller uppgiftsbaserad), och leverantören säkerställer att robotarna alltid presterar optimalt. Denna modell flyttar automatiseringskostnaderna från Kapitalutgifter (CapEx) till Driftskostnader (OpEx), vilket gör implementeringen mycket mer tillgänglig. Istället för en stor initial investering betalar företag förutsägbara avgifter över tid – vilket förvandlar ett stort engångsköp till en hanterbar driftskostnad.

I industriella miljöer som lager och fabriker har RaaS varit särskilt banbrytande. Tänk dig ett lager som behöver automatisera repetitiva plock- eller pallflyttningsuppgifter. Enligt ett RaaS-avtal kan lagret driftsätta en flotta av robotar omedelbart, utan att köpa varje maskin. RaaS-leverantören hanterar installation, integration med befintliga system och molnanslutning. Robotarna utför sina jobb – transporterar varor, hämtar delar, skannar lager – och företaget betalar helt enkelt för tjänsten (till exempel per timme robotarbete eller per antal flyttade artiklar). All teknisk komplexitet stannar hos leverantören: de övervakar robotens prestanda på distans, driver programuppdateringar för att förbättra effektiviteten och hanterar reparationer eller reservdelsbyten efter behov. Kunden njuter av produktivitetsökningen med avancerad robotteknik utan att behöva intern robotexpertis eller underhållspersonal.

Andra sektorer anammar också RaaS. Inom sjukvården kan sjukhus prenumerera på robotkurirer eller desinficeringsrobotar, vilket utökar eller minskar flottan allt eftersom patientvolymerna förändras. Inom detaljhandeln använder butiker lagerskannande robotar eller kundtjänstdroider enligt en servicemodell – till exempel betalning per butiksbesök eller per utförd uppgift. Denna flexibilitet öppnar dörren för robotik inom områden där automatisering tidigare var kostnadskrävande. Faktum är att RaaS expanderar robotik till nya vertikaler som hotell, jordbruk, säkerhet och detaljhandel genom att eliminera behovet av stora initiala investeringar. Oavsett om det är en robotiserad sjuksköterskeassistent på en klinik eller en autonom golvrengörare i en stormarknad, innebär as-a-service-metoden att dessa robotar kan driftsättas snabbt och skalas upp efter efterfrågan.

Ekonomiska och strategiska fördelar med RaaS

För både kunderna och robotföretagen, RaaS öppnar upp en win-win-möjlighet som går utöver enkel leasing. Den mest omedelbara fördelen är ekonomisk flexibilitetFöretag behöver inte längre spendera hundratusentals (eller miljoner) kronor på att köpa robotar som kan ta år att betala av. Istället, de betalar allt eftersom, bara för det de använderDetta minskar dramatiskt risken och de initiala kostnaderna för automatisering, vilket gör avancerade robotar överkomliga även för medelstora företag. Företag kan börja i liten skala, bevisa robotarnas avkastning i en anläggning och sedan skala upp sin prenumeration efter behov – eller skala ner under lugnare perioder. Denna skalbarhet på begäran är en enorm strategisk fördel: den gör det möjligt för verksamheten att anpassa sig till säsongstoppar eller nya projekt utan långa upphandlingscykler.

Avgörande är att RaaS flyttar många ansvarsområden till leverantören. Underhåll, reparationer, programuppdateringar och till och med operatörsutbildning ingår ofta i tjänsten. För kunden innebär detta mindre driftstopp och huvudvärk – deras robotar kör alltid den senaste programvaran och får snabba åtgärder om något går fel, vanligtvis utan extra kostnad. Leverantören garanterar vanligtvis prestandanivåer i kontraktet (t.ex. drifttid eller uppgifter per timme), så incitamentet ligger hos dem att hålla robotarna igång smidigt. I själva verket köper RaaS-klienten ett resultat (automatiserad produktivitet) snarare än en produkt, vilket sammanför allas intressen.

För robotföretag representerar RaaS däremot en strategisk förändring i hur de genererar intäkter. Istället för engångsförsäljning får de återkommande intäktsströmmar och närmare kundrelationer. Detta kan jämna ut den traditionella volatiliteten i hårdvaruförsäljningen. I en RaaS-modell kanske en startup inte får tillbaka hela kostnaden för att bygga en robot omedelbart, men med tiden summerar prenumerationsbetalningarna ofta till mer än vad en enda försäljning skulle göra – samtidigt som de ger ett stabilt kassaflöde. Viktigt är att de kan tjäna pengar på programvaran och data tillsammans med hårdvaran. Under ett serviceavtal fortsätter leverantören att addera värde genom molnanalys, AI-uppgraderingar och nya funktioner, vilket potentiellt kan öka försäljningen av premiumfunktioner. Detta ökar inte bara intäkterna utan skapar också en mer stabil relation med kunderna, som förlitar sig på leverantörens expertis kontinuerligt snarare än bara vid försäljningstillfället.

Från SaaS till RaaS: Prenumerationstankesättet

Det hjälper att uttrycka RaaS i välbekanta termer. Om Software-as-a-Service (SaaS) förvandlade programvara till en prenumeration, gör RaaS detsamma för robotik. Istället för att köpa en licens prenumererar du på en robots arbetskraft. Denna analogi är inte bara marknadsföringssnack – den fångar ett grundläggande skifte i tänkande. Precis som SaaS tillät företag att använda sofistikerad programvara via molnet utan att installera eller underhålla den själva, låter RaaS företag driftsätta robotar i världsklass utan att äga eller vara värd för komplexiteten. Robotarna blir en molnresurs på sätt och vis: behöver du fler enheter eller extra funktioner? Ändra bara ditt abonnemang. Behöver du dem inte längre? Avsluta eller skala ner. Denna tjänstetänkande sprider sig i takt med att företag blir bekväma med prenumerationsmodeller inom IT och därefter. Med en chefs ord: "Med RaaS köper du inte en produkt – du betalar för en tjänst", vilket sänker introduktionskostnaden och låter leverantören hantera de svåra delarna. Det är automatisering i realtid.

Humanoider på prenumeration: RaaS-exempel från verkligheten

RaaS-vågen är inte teoretisk – den händer nu, ledd av nästa generations robotföretag som bygger humanoida robotar för praktiska jobb.

2022 – 1X Technologies börjar leasing och servicemodeller för humanoida fordon

Utanför USA, 1X teknologier framträdde som en tidig aktör inom servicebaserad humanoidanvändning. Under denna period erbjöd företaget sina humanoida robotar genom leasing- och serviceavtal, särskilt för säkerhets- och övervakningsanvändningsfall. Kunderna prenumererade i praktiken på robotarbete och betalade årligen för driftsättning, underhåll och uppgraderingar snarare än att äga maskinerna direkt. Denna metod visade hur humanoida robotar kunde introduceras i verkliga miljöer med begränsad initial risk samtidigt som de förblev operativt skalbara.

2024 – Figur AI:s kommersiella avtal med BMW

År 2024 inträffade ytterligare en viktig industriell milstolpe när Figure AI undertecknade ett kommersiellt avtal med BMW Manufacturing att ta sina humanoida robotar till fordonsproduktion vid fabriken i Spartanburg, South Carolina. Detta tidiga kontrakt markerade ett av de första kommersiella partnerskapen mellan en stor tillverkningskund och ett företag inom nästa generations humanoida robotteknik. Snarare än att vara en produktförsäljning signalerade avtalet ett skifte mot verklig robotautomation i fabriksmiljöer och lade grunden för framtida serviceinriktade implementeringar.

2024 – Agility Robotics utvecklar kommersiella humanoida RaaS-implementeringar

År 2024 hade Robot-as-a-Service gått bortom pilotprojekt och demonstrationer till hållbar kommersiell användning, lett av nästa generations robotföretag som fokuserade på humanoida system för verkligt industriellt arbete. Ett framträdande exempel kom från Agility Robotics, skaparen av den tvåbenta humanoiden Digit. Det året, Agility meddelade en USA-baserad kommersiell driftsättning där Digit verkade i ett distributionscenter och utförde transportuppgifter som en del av den dagliga lagerverksamheten enligt ett Robot-as-a-Service-arrangemang.

Istället för att sälja robotarna direkt behöll Agility ägandet och levererade Digit som en hanterad tjänst. Kunderna betalade för åtkomst till robotarna tillsammans med molnplattformen som används för att driva, övervaka och uppdatera flottan, inklusive kontinuerlig support. Denna implementering visade hur humanoida robotar kunde integreras i produktionsmiljöer som kontinuerligt hanterade tjänster, vilket förstärkte RaaS som en praktisk kommersiell modell för att introducera humanoid arbetskraft utan långsiktiga kapitalåtaganden.

2024 – Apptronik utvecklar Humanoid-as-a-Service genom fordonstester

Följer tätt efter, Apptronik avancerade sin humanoida strategi genom att förbereda sin Apollo robot för servicebaserad driftsättning. Under hela 2024 testades Apollo i fordonstillverkningsmiljöer och integrerades direkt i fabriksarbetsflöden. Istället för att positionera Apollo som en produkt som skulle säljas, strukturerade Apptronik driftsättningarna som serviceåtaganden, vilket gjorde att robotens funktioner kontinuerligt kunde förfinas och anpassas till kundernas behov.

Denna modell förstärkte idén att humanoida robotar gynnas mest när de används som system som utvecklas, där programvara, kontrollpolicyer och uppgiftsutförande förbättras över tid utan att hårdvarubyte krävs.

2026 – Humanoid och Schaeffler etablerar en europeisk RaaS-strategi

Denna dynamik sprider sig nu till Europa genom en nyligen tillkännagav partnerskap mellan Humanoid och SchaefflerInom ramen för det fleråriga samarbetet planerar Humanoid att driftsätta hundratals av sina humanoida robotar i Schaefflers produktionsmiljöer, med början i kontrollerade valideringsfaser och vidare mot en skalbar utrullning.

Avgörande är att partnerskapet inkluderar en tydlig väg mot att erbjuda dessa system under Robot-as-a-Service-modeller när prestanda-, säkerhets- och integrationsriktmärken är uppfyllda. Utöver driftsättning omfattar samarbetet leverans av ställdon, gemensam hårdvaruutveckling och storskalig datainsamling för att träna uppgiftsspecifika färdigheter i linje med verkliga industriella arbetsflöden.

RaaS i praktiken: En flexibel arbetsstyrka genom design

I dessa exempel framträder ett genomgående mönster: Robot-as-a-Service omvandlar humanoida robotar till en flexibel och ständigt förbättrad arbetsstyrka. Den humanoida formfaktorn är särskilt övertygande eftersom den passar naturligt in i miljöer utformade för människor, vilket minskar behovet av kostsamma infrastrukturförändringar.

RaaS visar sig vara den mekanism som gör att dessa komplexa maskiner kan användas i den dagliga verksamheten, vilket gör det möjligt för organisationer att testa, skala upp och förfina humanoid implementering med begränsad ekonomisk risk – samtidigt som robotföretag kan iterera snabbare, lära sig av verkliga data och leverera mätbara resultat snarare än statiska maskiner.

RaaS:s framtid: Varför det är robotikens framtid

Allt pekar på att RaaS blir den dominerande affärsmodellen för nästa generations robotteknik. Marknadsadoptionen accelererar snabbt i takt med att företag inser att de kan få tillgång till avancerad automation utan bördan av ägande. Installerade baser av servicerobotar växer i en takt som vida överstiger traditionell robotförsäljning, drivet av efterfrågan från logistik, tillverkning, sjukvård och detaljhandel.

Investerarbeteendet återspeglar denna utveckling. Riskkapital och strategiska investerare stöder robotföretag som lovar skalbara, tjänstebaserade intäkter och satsar på långsiktiga återkommande intäkter snarare än engångsförsäljning av hårdvara. Attraktionen är tydlig: robotar som levereras som en tjänst genererar förutsägbart kassaflöde, möjliggör kontinuerlig förbättring och fördjupar kundrelationer.

I slutändan är RaaS i linje med en bredare övergång mot resultatbaserade tjänster. Organisationer vill i allt högre grad ha resultat, inte tillgångar. De vill ha produktivitet, säkerhet och tillförlitlighet – utan att hantera komplex hårdvara. RaaS levererar på det löftet genom att paketera robotar som kontinuerligt förbättrande tjänster snarare än statiska maskiner.

På ungefär samma sätt som molntjänster förändrade IT-infrastrukturen är Robot-as-a-Service redo att förvandla robotteknik till ett on-demand-verktyg. Robotar är inte längre experimentella verktyg som är reserverade för de största företagen. Genom RaaS blir de tillgängliga, skalbara och praktiska i hela ekonomin. Robotarna är redo att arbeta – du behöver bara prenumerera.