Claude Codes skapare säger att ingenjören håller på att bli en byggare

Boris Cherny skapade Claude Code och har inte skrivit en enda rad kod på över sex månader.

Det är ingen bekännelse. I en ny intervju med Casey Newton sade skaparen av Anthropics kodningsagent att yrkestiteln ”mjukvaruingenjör” kan börja försvinna före årets slut och övergå i det han återkommande kallar en ”byggare”. Kodning, åtminstone den sort han själv ägnar sig åt, är enligt honom ”i praktiken löst”. Han sörjer inte det. Han bygger saker hela dagarna, men nu är det modellen som skriver koden.

Det är lätt att göra detta till en rubrik om en jobbapokalyps, och de flesta medier valde den vinkeln. Det är fel tolkning för den som faktiskt driver en verksamhet. Cherny beskrev inte slutet på arbetet. Han beskrev framväxten av en annan sorts arbetstagare, som inte definieras av vilken kod personen kan skriva, utan av vad personen kan bygga med en agent i centrum för allt arbete.

Det viktiga är inte vem som förlorar jobbet, utan vem som vinner hackathonet

I intervjun finns en detalj som säger mer än någon prognos om personalstyrkan. Anthropic ordnade ett hackathon inför lanseringen av Opus 4.7, och vinnarna ”var till stor del inte yrkesverksamma ingenjörer”. En elektriker. En läkare. En snickare som använde Claude för att bygga en app. Cherny såg samma sak vid hackathonet för 4.6 och var tydlig i sin slutsats: ”De som får störst nytta av Claude Code är inte de personer jag skulle ha förväntat mig.”

Det borde få dig att tänka till om du har väntat på att få tillräckliga tekniska kunskaper för att börja. Koden var aldrig hindret. Snickaren slog inte ingenjörerna för att han hade lärt sig programmera under en helg. Han slog dem för att han visste exakt vad han ville bygga och gav agenten uppgiften.

Samma sak händer i Chernys eget team. Hans chef Fiona hade inte skrivit kod på 15 år. Nu kodar hon. Produktchefen Kat kodar. Designern Megan kodar. ”Alla i teamet kodar”, sade han. ”Man behöver inte längre vara ingenjör.” Rollen krymper inte. Den vidgas till alla som tidigare stod utanför den.

Det är detta som en tolkning med fokus på uppsägningar missar. När kodningen inte längre är flaskhalsen blir den sällsynta färdigheten omdömet att avgöra vad som är värt att bygga och disciplinen att driva systemet som bygger det. Den förmågan har inget med en examen i datavetenskap att göra. Det är förmågan hos den som driver verksamheten, och den har hela tiden funnits mitt framför oss hos redovisningsekonomer, marknadsförare och hantverkare utan att uppmärksammas.

Sätt Claude i centrum eller lämna det i ett hörn

Chernys skarpaste uttalande handlade inte alls om kodning. Det var en historielektion. Han hänvisade till en artikel i Harvard Business Review från 1990 om företag som införde persondatorn. De som blev mer produktiva gjorde sig av med arkivskåpen och satte datorn i centrum för sitt arbetssätt. De som inte gjorde det hade en dator i hörnet, använde den till en sak och såg inga förbättringar.

Sedan beskrev han Anthropic på precis samma sätt. ”Vi organiserar allt kring Claude.” Frågor om kodbasen: fråga Claude. Lämna in en utläggsredovisning: fråga Claude. Företagets nästa lediga dag: fråga Claude. ”De företag som verkligen förstår sätter Claude mitt i centrum, inte någonstans i utkanten.”

Det är tanken om hur verksamheten ska drivas, uttryckt av den som byggde verktyget. Den stora nyttan kommer inte från modellen. Alla har samma modell. Den kommer av att bygga om verksamheten kring den i stället för att lägga till den vid sidan om. Ett chattfönster i en annan flik är datorn i hörnet. En arbetsyta där agenten sköter din research, dina utkast, din schemaläggning och dina leveranser till kunder motsvarar arkivskåpen på soptippen.

Chernys egen vana illustrerar poängen. Han svarar fortfarande själv på användarnas klagomål på X och Threads, men han automatiserade insamlingen av den återkopplingen med en loop i Claude Code som han ”flyttade till en rutin som körs var trettionde minut”. Det är inte så en ingenjör tänker på en sidouppgift. Det är så den som driver en verksamhet tänker på ett system: det tråkiga, återkommande arbetet sköter sig självt så att människans tid går till det som faktiskt behöver en människa.

Möjligheten finns, och den som driver verksamheten måste ta den

Chernys råd till en nyutexaminerad datavetare var inte ”lär dig skriva promptar”. Det var ”starta ett startupföretag. Det har aldrig funnits en bättre tid i historien att göra det.” Hans resonemang: ”Du och dina agenter kan bygga ett jätteföretag.” Han ser kunder driva riktiga verksamheter med en, två eller tre personer, på samma sätt som Claude Code självt började med en handfull personer.

Han vill inte förutsäga om världen till slut kommer att ha fler eller färre ingenjörer. Men om byggarna är han säker: ”Jag tror att de kommer att vara hundra gånger fler än i dag.”

Siffran är en gissning. Riktningen är det inte. Arbetet flyttar från dem som kan skriva koden till dem som kan avgöra vad som är värt att bygga och sätta upp systemet som bygger det. Den personen behöver varken tillstånd, titel eller examen. Det behövs en verklig verksamhet med agenten i centrum, och personen behöver börja innan titeln hinner ikapp det som redan görs.

Snickaren väntade inte. Det borde inte du heller göra.