Bygga bättre i molnet: Varför tiden är nu

Massiva molninvesteringar fortsätter världen över, med Gartner som förutspår att offentliga molnutgifter kommer att nå en hisnande 1 biljon dollar år 2027. Denna siffra växer betydligt eftersom företag investerar mer i generativ AI, eftersom GenAI-initiativ kräver mycket molnkapacitet.

Ändå kämpar många organisationer fortfarande för att maximera värdet av sina molninvesteringar. Molnavfall är ett utbrett problem; det uppskattas att mellan 28-35% av molnutgifterna slösas bort. Det är inte konstigt att en nylig undersökning av CloudZero fann att 72% av respondenterna sa att deras molnkostnader var antingen “för höga” eller “mycket för höga”.

Hur får man ut det mesta av sina pengar? Det börjar med att ta en annan approach till hur man tänker på och använder molnet.

Molnavfallsproblemet

Rätt mindset innebär att man avviker från “lyft och skjut”-mentaliteten, där man bara tar befintliga resurser och flyttar dem till molnet. Molnavfall härrör till stor del från denna föråldrade mentalitet, som behandlar molninfrastruktur som traditionell infrastruktur.

Konsumtion och hantering av molninfrastruktur har lite gemensamt med traditionell infrastruktur. Före molnet investerade företag stora belopp i datacenter och servrar, och spenderade oproportionerligt stora summor pengar på den infrastruktur de trodde de skulle behöva för att bearbeta den efterfrågan de förväntade sig. Processen var: Produktteam föreslog någon innovation, förutsåg efterfrågan och gjorde formella förfrågningar till IT-inköpsgrupper för den infrastruktur de förväntade sig att behöva. Inköpsgruppen kunde godkänna, avvisa eller modifiera förfrågan, och månader senare kunde produktteamen kanske ha den infrastruktur de behövde för att genomföra innovationen.

Företag köpte ofta mer infrastruktur än de faktiskt använde, och fann sig sittande på servrar som inte genererade något värde. Virtualisering lovade att jämna ut balansen, men över-allokering och under-utnyttjande fortsatte att vara en utmaning. Och medan molnet har introducerat oändliga möjligheter genom en mångfald av infrastruktur-, databas- och plattformstjänster och en konsumtionsdriven modell, hanterar många företag fortfarande det som en samling fysiska virtuella maskiner.

Inköps- och finansteam var tidigare involverade i varje infrastrukturköp. Nu, i molnet, sker infrastrukturkonsumtionen omedelbart, varje gång en ingenjör startar en ny molnresurs eller skriver en rad kod som konsumerar dessa resurser. Köptillfället har förändrats helt: I molnet är varje ingenjörsbeslut (byggnadsbeslut) ett köpbeslut. Ingenjörer – inte finansiella ledare eller centrala IT-team – spenderar företagets tekniska budget direkt.

Så, när företag skyller molnkostnaderna på finansteam eller centrala IT-team, missar de målet. Ingenjörer fattar byggnadsbeslut baserat på ingenjörsexpertis – expertis som andra team inte har. Finansteam kan göra bulkinköp eller optimerade åtaganden, men du vill inte att de ska skilja mellan användningen av en m7g.2xlarge och en m7gd.metal. IT-team är bra på att hitta underutnyttjade resurser, men de är inte i den bästa positionen att förstå om koden som körs på en högt utnyttjad resurs är frisk eller inte. I molnet får att köpa bättre dig bara så långt.

Under en lång tid har ingenjörer saknat den finansiella insikten för att fatta kostnadseffektiva byggnadsbeslut i molnet, vilket har lett till en ström av molnavfall varje år. En nylig undersökning av CloudZero fann att företag som implementerar formella molnkostnadsprogram tenderar att minska sin årliga molnutgift med 20-30%. Med tanke på att 61% av företagen inte har formaliserade program, betyder detta att när molnutgifterna når 1 biljon dollar år 2027, kan så mycket som 122-183 miljarder dollar av det slösas bort.

Detta måste förändras. Företag måste inse att molninfrastruktur är helt annorlunda än traditionell infrastruktur, och att molnkostnadshantering kräver en helt ny approach. Vi måste skifta bort från att köpa bättre till att bygga bättre: utrusta ingenjörer att ta ansvar för sina egna molnkostnader, och, som Amazon CTO Werner Vogels sa i The Frugal Architect, “göra kostnad till en icke-funktionell krav” för bra programvara.

Tid att bygga bättre i molnet vs. att köpa bättre

Att bygga bättre är en ingenjörsfilosofi snarare än en finansiell paradigm. “Bygga” refererar till varje arkitektur-, kodnings- eller driftsbeslut som ingenjörer fattar under utvecklingen av en produkt och tar den till marknaden.

Tills nyligen har det inte funnits något sätt att förstå den verkliga kostnaden för sådana beslut, och organisationer var inte särskilt engagerade i att ta reda på. Mentaliteten att köpa bättre kommer från en reaktiv önskan att minska kostnaderna, medan mentaliteten att bygga bättre handlar om att utveckla och köra effektiv programvara.

Fördelar med att bygga bättre

Engagerade ingenjörer. Data tyder på att när ingenjörer utrustas för att hantera sina egna kostnader, gör de det – och att företagen presterar bättre. I samma undersökning sa 81% av företagen att molnkostnaderna var “där de skulle vara” när ingenjörer hade någon form av ägandeskap över molnkostnaderna. Att fokusera på att bygga bättre innebär att fokusera direkt på ingenjörsengagemang: ge ingenjörer relevant, aktuell data om deras molninfrastrukturkostnader, och göra det lätt att spåra effektivitetsvinster.

Förbättrade finansiella och ingenjörsrelationer. När företag fokuserar på att bygga bättre, tillåter det finansiella och ingenjörsteam att fokusera på sina respektive specialområden. Ingenjörer väger de faktorer som ingår i välkonstruerad programvara; finansteam får regelbundna, detaljerade rapporter om kostnadseffektiviteten i den programvaran. Friktionen mellan teamen minskar, och den totala produktiviteten förbättras.

Enhetsekonomisk tydlighet. Att ge ingenjörer meningsfulla kostnadsdata innebär att man konsumerar all utgiftsdata (bortom bara hyperskalare för att inkludera plattformstjänster, databastjänster, övervakningsverktyg etc.) och allokerar den i en ram som speglar företagets verksamhet. En sådan robust allokering ger materialet för molnenhetsekonomi: utvärdering av lönsamma och olönsamma produkter, funktioner och kunder, förståelse av fasta och variabla kostnader och deras relation till marginaler, och förbättring av er GTM-strategi baserat på dessa data. Molnenhetsekonomi är den heliga graalen för molnfinansiella operationer (FinOps) – och tecknet på en verkligt molneffektiv organisation.

Det är dags att bygga bättre

 Fler och fler organisationer känner att de får för liten avkastning på sina molninvesteringar. Genom att byta från en “köp-bättre”-till en “bygg-bättre”-approach, mäter organisationer sin approach till molnets verkliga natur, vilket resulterar i bättre ingenjörsengagemang, förbättrade relationer mellan finansiella och ingenjörsteam, och starkare enhetsekonomi.