Лидеры мнений

Как ИИ меняет стратегию слияний и поглощений на фоне торговых напряжений и глобальной волатильности

mm
Добавьте Unite.AI в избранные источники в Google

Когда мы вступаем в лето 2025 года, слияния и поглощения (M&A) стоят на перекрестке. Геополитические напряжения, экономические головные ветры и быстрые достижения в технологиях заставляют сделщиков пересмотреть, как они находят, структурируют и закрывают сделки. Торговая политика становится важным фактором. Непредсказуемые тарифы, меняющиеся союзы и растущий регуляторный контроль толкают глобальную сделочную активность в более осторожную территорию. Однако среди неопределенности искусственный интеллект становится все более заметным.

ИИ больше не является футуристическим дополнением. Он становится центральным в подходе компаний к M&A. В климате, где скорость, точность и управление рисками имеют значение больше, чем когда-либо, ИИ дает сделщикам критическое преимущество. Он помогает выявить возможности быстрее, проверить предположения и выявить риски на ранней стадии, прежде чем они сорвут сделку. ИИ не только делает M&A быстрее. Он делает его умнее.

Торговые неопределенности меняют стратегию M&A

Изменяющиеся торговые политики США тормозят трансграничные сделки и делают будущие потоки доходов труднее предсказать. В результате сделщики сталкиваются с двусторонней задачей: как сохранить импульс сделки, одновременно защищая портфели от геополитических шоков.

Некоторые из эффектов уже очевидны на Datasite, которая обрабатывает более 19 000 новых сделок в год. Новые запуски сделок, особенно продажи активов и слияния, выросли на 4% во всем мире в первые четыре месяца этого года по сравнению с тем же периодом прошлого года. Поскольку это сделки на стадии начала, прежде чем они будут объявлены, это может дать хорошее представление о том, что будет дальше, и некоторых из импульса, который уже произошел.

Однако есть и осторожность. Темпы завершения сделок на Datasite снизились до 44% после первого крупного объявления о тарифах США 2 апреля, снизившись с 49% год к году. Это означает, что покупатели замедляют темп. Они хотят больше времени, чтобы оценить риски. Они задают больше вопросов. Они изучают мелкий шрифт, и если необходимо, они уходят.

Одной из причин является тарифы. Когда тарифы вводятся на импортные товары или сырье, они могут直接 повлиять на структуры затрат и прибыльные маржи целевых компаний, особенно тех, которые имеют глобальные цепочки поставок. Это создает волатильность в финансовых прогнозах, что усложняет модели оценки и отпугивает сделки. Покупатели сталкиваются с повышенным риском, когда они пытаются оценить, может ли текущая производительность целевой компании быть сохранена при изменяющихся торговых условиях. Во многих случаях тарифы заставляют компании пересмотреть расширение или приобретение в определенных странах, смещая сделочную активность в сторону регионов со стабильными торговыми отношениями.

Кроме того, продолжающиеся торговые напряжения, такие как те, которые между США и Китаем, привели к повышенному регуляторному контролю, что еще больше задерживает или срывает сделки. Эти объединенные факторы заставляют сделщиков тратить больше времени на проведение аудита, моделирование различных сценариев тарифов и добавление защитных положений к структурам сделок. Это делает процесс M&A более сложным и дорогим.

Тарифы не только увеличивают операционные расходы, но и меняют стратегическое планирование, делая более трудным прогнозирование долгосрочного роста, возврата на инвестиции и результатов интеграции в трансграничных сделках.

Модели риска теперь регулярно учитывают воздействие тарифов. Покупатели смотрят не только на то, что целевая компания зарабатывает сегодня, но и на то, как будущая торговая политика может повлиять на этот денежный поток. Некоторые сделки, особенно трансграничные, приостанавливаются или полностью перестраиваются, поскольку инвестиционная математика меняется.

Чтобы остаться конкурентоспособными, сделщики должны адаптироваться. Это означает принятие лучших инструментов, более быстрых рабочих процессов и более тщательного аудита. Это также означает построение гибкости в процессе сделки, чтобы учесть экономические колебания.

ИИ оптимизирует аудит и укрепляет контроль над рисками

Именно здесь ИИ вмешивается. Он помогает командам сделок обрабатывать больше информации за меньшее время и с большей точностью. Аудит является критически важным, но ресурсоемким процессом, который традиционно включает ручной обзор больших объемов документов и информации. Этот подход может быть длительным и трудоемким, часто создавая значительную нагрузку на профессионалов, особенно когда они работают под жесткими сроками. В результате качество и тщательность обзора могут быть компрометированы. ИИ предлагает решение этой проблемы, позволяя проводить более быстрый и эффективный анализ. Инструменты ИИ могут быстро сортировать, суммировать и выделять ключевые положения и соответствующие обязательства в документах, позволяя сделщикам сосредоточиться на наиболее важной информации. Это не только улучшает точность, но и значительно сокращает время, необходимое для завершения процесса аудита. Например, ИИ может организовать, категоризировать и помечать ключевые данные и риски по тысячам документов в виртуальной комнате данных в режиме реального времени, помогая сократить человеческие ошибки и обеспечивать соблюдение регуляторных требований.

Неудивительно, что один из пяти сделщиков теперь использует генеративный ИИ в процессе M&A, в то время как многие другие говорят, что внедрение ИИ является их главным оперативным приоритетом в этом году. Почему? Потому что книга правил M&A меняется. Обзоры становятся более интенсивными. Регуляторы задают больше вопросов. Инвесторы требуют более глубокого понимания. ИИ помогает ответить на этот вызов.

Виртуальные комнаты данных также эволюционируют. Теперь стало обычным делом для команд сделок использовать инструменты ИИ для опроса информации, прежде чем сделать шаг. Фактически, использование инструментов опроса на Datasite возросло с начала года, отражая растущую потребность в том, чтобы продавцы были готовы быстро и тщательно ответить на вопросы покупателей, которые хотят видеть чистые и полные данные.

Кроме того, ИИ все чаще играет ценную роль в выявлении потенциальных целей приобретения. Анализируя различные сигналы рынка, такие как описания компаний, географическая совместимость и критерии, связанные с размером, ИИ может помочь покупателям более эффективно выявить подходящих кандидатов. Эти идеи часто получаются из комбинации публичных, частных и проприетарных источников данных. В результате некоторые платформы, работающие на ИИ, уже позволяют сделщикам открывать потенциальные цели более быстро и точно. Этот проактивный подход может улучшить стратегическую согласованность, делая более легким для компаний интегрировать новые возможности после приобретения и достижения целей роста, предусмотренных сделкой.

ИИ также может внести свой вклад в процесс оценки, предлагая анализ, основанный на данных, исходя из исторических тенденций и текущих рыночных условий. Он также может автоматизировать рутинные и трудоемкие задачи, такие как удаление конфиденциальной информации из документов. Сокращая эти операционные шаги, ИИ позволяет профессионалам сосредоточиться на высоком уровне стратегии и инновационном мышлении, в конечном итоге улучшая качество и эффективность принятия решений на протяжении всего цикла M&A.

Сделщики должны перейти от реактивного к проактивному подходу

В сегодняшней среде ожидание идеального момента для запуска сделки не является стратегией, а обязательством. Время имеет значение, но подготовка имеет еще большее значение. Те, кто преуспеет на этом рынке, будут теми, кто инвестирует в готовность к сделке заранее. Это может включать очистку финансов, картографирование зависимостей цепочки поставок, обзор портфелей интеллектуальной собственности и согласование управления на условиях сделки.

Конечно, ИИ сам по себе не является ответом. Лучшие стратегии сочетают человеческое понимание с машинным интеллектом. Используйте ИИ, чтобы выявить варианты. Используйте свою команду, чтобы принимать решения. Технология должна руководить процессом, а не заменять суждение.

Будущее M&A уже здесь

M&A всегда будет нести риски. Но как управлять этим риском, меняется. ИИ повышает планку. Он дает сделщикам инструменты, чтобы работать быстрее, умнее и с большим предвидением.

В мире, где тарифы, вероятно, продолжат эволюционировать, и регулирующие органы могут изменить курс в середине обзора, скорость и проницательность имеют значение. Будущее принадлежит сделщикам, которые являются ориентированы на данные, технологически продвинуты и стратегически гибки.

Джеймс Ленхофф является техническим директором в Datasite, должность, которую он занимает с августа 2022 года. В этой роли Джеймс отвечает за руководство разработкой программного обеспечения, поддержку приложений и разработку искусственного интеллекта (ИИ).

Джеймс работает в Datasite с 2017 года, занимая должность старшего вице-президента по инженерии и вице-президента по технологиям продукта, где он увеличил команду инженеров более чем на 50% и помог успешно запустить Datasite Diligence. До прихода в Datasite он занимал руководящие должности в области инженерии в Workfront и Digital River.