Поглощения
EXL приобретает Aimpoint Digital, чтобы усилить экспертизу в области внедрения ИИ непосредственно у клиентов

5 ноября 2026 года EXL объявила о приобретении Aimpoint Digital. Благодаря сделке к компании присоединятся около 250 инженеров по ИИ, архитекторов платформ, консультантов по аналитике, специалистов по науке о данных и стратегов в области ИИ. Приобретение расширяет команду EXL, работающую непосредственно с клиентами, и укрепляет направление бизнеса, охватывающее стратегию в области ИИ, разработку платформ, внедрение и операционное сопровождение.
Приобретение призвано решить постоянную проблему внедрения: компании активно инвестируют в ИИ, но многим из них трудно перейти от пилотных проектов к созданию ценности в промышленном масштабе. Aimpoint Digital привносит опыт консалтинга и разработки платформ на базе корпоративных платформ данных и ИИ. EXL планирует распространить эту работу на большее число рабочих процессов и бизнес-функций.
Расширенная команда специалистов по внедрению у клиентов
Новые специалисты охватывают как техническую реализацию, так и поддержку принятия решений, включая архитектуру платформ, аналитику и стратегию в области ИИ. EXL рассчитывает, что расширенная команда, работающая непосредственно с клиентами, позволит привлечь старших специалистов ближе к клиентским командам и увеличить ресурсы для сложных многолетних преобразований.
Эта команда будет работать в рамках единой модели взаимодействия, охватывающей первую беседу о стратегии, проектирование архитектуры, разработку, внедрение в промышленную эксплуатацию и операционное сопровождение. Компании разработали эту модель, чтобы сократить количество передач задач между командами, четче распределить ответственность и ускорить достижение измеримых результатов. На практике один и тот же поставщик услуг может оставаться вовлеченным, пока план по внедрению ИИ превращается в работающую в промышленной эксплуатации систему, а затем переходит к постоянному сопровождению.
Председатель совета директоров и генеральный директор EXL Рохит Капур заявил, что это объединение сочетает стратегии и инженеров Aimpoint Digital, работающих непосредственно с клиентами, с фундаментом данных EXL, отраслевой экспертизой, решениями на основе агентного ИИ и масштабом операционной деятельности. Генеральный директор и сооснователь Aimpoint Digital Бен Йопп описал то же распределение сильных сторон со стороны приобретенной компании: специалисты по стратегии в области ИИ и инженеры присоединяются к EXL, которая обладает глобальным охватом и способностью внедрять ИИ в операционные процессы.
Экспертиза в области платформ и приобретение iMerit
Aimpoint Digital также обладает опытом работы с Anthropic, Databricks и Snowflake, расширяя присутствие EXL в партнерской экосистеме. EXL рассчитывает, что эта экспертиза поможет клиентам перестроить основные рабочие процессы, продолжая использовать платформы, которым они доверяют, и тем самым быстрее перейти к промышленной эксплуатации.
Сделка по приобретению Aimpoint Digital последовала за завершением приобретения iMerit 3 августа 2026 года. iMerit специализируется на обучении и оценке моделей ИИ, а также на обучении с подкреплением. Та более ранняя сделка дополнила возможности EXL в области корпоративных данных и ИИ технологиями iMerit, решениями с участием экспертов, опытом в сфере генеративного ИИ и связями с разработчиками базовых моделей.
Эти приобретения охватывают разные этапы внедрения ИИ в компаниях. iMerit обеспечивает обучение и оценку моделей, а Aimpoint Digital добавляет стратегическую экспертизу, проектирование архитектуры и разработку платформ. EXL объединяет эти возможности с внедрением и операционным сопровождением ИИ, расширяя свое участие от разработки моделей до постоянной эксплуатации корпоративных систем ИИ.
Для корпоративных клиентов значение приобретений заключается в том, какой объем ответственности берет на себя EXL: стратегия, внедрение и эксплуатация в рамках единого проекта с четко закрепленной ответственностью. Главный критерий эффективности такой модели — позволит ли она воплотить расширенную экспертизу в преемственность работы, более четкое распределение ответственности и сокращение числа передач задач между командами, ради которых компании и разработали эту модель.












