Connect with us

За пределами бремени: Как ИИ превращает соблюдение налогового законодательства в стратегический актив

Лидеры мнений

За пределами бремени: Как ИИ превращает соблюдение налогового законодательства в стратегический актив

mm

Немногие вещи в мире меняются так часто, как налоговые правила, и сегодняшний сдвиг в сторону платежей в режиме реального времени еще больше ускорил этот темп. Рост систем платежей в режиме реального времени, глобальной электронной коммерции и новых бизнес-моделей, таких как цифровые подписки, означает, что каждая транзакция является потенциальным налоговым событием, которое должно быть точно классифицировано, рассчитано и отражено. В то же время команды по соблюдению требований ожидаются, чтобы держать компании на правильной стороне тысяч местных, государственных и национальных правил, которые постоянно меняются.

Результатом является давление, чтобы двигаться быстрее, ориентируясь в юрисдикционной сложности и новых цифровых мандатах, таких как обязательное электронное выставление счетов. Tax Foundation обнаружил, что 7,1 миллиарда часов необходимо для соблюдения налоговых кодексов, что эквивалентно $388,1 миллиарда каждый год в потерянной производительности. Бухгалтерские и финансовые команды, особенно те, которые работают с глобальными стеками, построенными на платформах ERP, сталкиваются с двумя постоянными проблемами: налоговые результаты зависят от точных атрибутов продукта, и эти атрибуты редко хранятся в одном месте. Атрибуты разбросаны по цепочке поставок, платформам ERP и коммерции, заставляя команды тратить часы на ручное сопоставление полей каждый раз, когда меняется правило. Такой уровень повторяющейся работы просто не масштабируется.

Многие команды все еще работают внутри устаревших систем, которые не были разработаны для современного объема транзакций. По мере эволюции правил эти системы вводят ошибки, замедляют отчетность и отвлекают команды по соблюдению требований от более ценной аналитики и работы с рисками.

Автоматизация и сотрудничество с ERP

По мере расширения глобальной коммерции работа по соблюдению требований стала более сложной из-за растущей фрагментации данных по встроенным экосистемам ERP. Бухгалтерские и финансовые команды тратят необычайное количество времени на ручное сопоставление данных между этими системами, чтобы согласовать поля, исправить несоответствия и обеспечить правильное форматирование данных о продуктах для налоговой классификации. Даже простое несоответствие между описанием продукта на платформе электронной коммерции и форматом налогового кода, необходимым в другой, может замедлить процесс отчетности. Эти ручные рабочие процессы скучны, трудоемки и почти невозможно масштабировать для компаний, управляющих тысячами SKU по всему миру. Проблемы масштабирования только усиливаются, когда организации расширяют свои категории продуктов или выходят на новые рынки с уникальными правилами.

ИИ сейчас входит в эту нишу для финансовых команд. Анализируя налоговые правила и различные коды продукта, ИИ может присвоить соответствующий налоговый код и присвоить ему оценку достоверности. Это заменяет часы ручного обзора SKU на последовательные классификации и четкие оценки достоверности. Фактически, автоматизация рабочих процессов показала, что уменьшает повторяющиеся задачи на 60% до 95%, что приводит к экономии времени до 77% на рутинных действиях. Это создает больше времени для команд по соблюдению требований, чтобы решить несоответствия, прежде чем они перерастут в более крупные проблемы с отчетностью, и снижает бремя постоянного мониторинга.

Несмотря на эффективность и скорость новых возможностей ИИ, некоторый ручной обзор остается важным. Оценка достоверности помогает командам расставить приоритеты в результатах, которые требуют надзора, снижая низкоценную административную проверку. Согласно опросу KPMG, 92% американских компаний сообщают, что инициативы ИИ в области финансовых функций оправдывают или превышают их ожидания ROI, демонстрируя, что автоматизация с оттенком человеческого надзора может уменьшить повторяемость и минимизировать ошибки.

Минимизация ошибок и повышение эффективности

Устаревшие налоговые системы заставляют финансовые команды выполнять ряд скучных задач, которые замедляют производительность и могут привести к штрафам, начиная от штрафов и заканчивая лишением бизнес-лицензий, если они выполнены неправильно. Tax Foundation оценивает, что соблюдение налоговых требований стоит экономике США эквивалент 1,8% ВВП, что больше, чем ожидаемые поступления от корпоративного подоходного налога в 2025 году. Эта цифра отражает реальную стоимость устаревших, ручных процессов соблюдения, которые не могут идти в ногу с ускоряющейся эволюцией налоговой политики.

Непрямые налоги, такие как НДС и налог на продажи, усиливают эти проблемы. НДС составляет примерно 20% от общих налоговых поступлений по странам ОЭСР, и обновленные правила ЕС сгенерировали более €33 миллиарда в 2024 году. Правительства по всему миру вводят системы отчетности в режиме реального времени, аналитику транзакционных данных и автоматические триггеры аудита. Ошибки, которые могли остаться незамеченными в прошлом, теперь выявляются почти сразу. Для бизнеса, который планирует оставаться соблюдением, скорость является новым фактором в процессе. Удаляя ручные системы и процессы, компании могут обеспечить быструю реакцию. Сегодня автоматизация играет значительную роль в помощи бизнесу оставаться соблюдением.

Компании, работающие на международном уровне, теперь должны полагаться на новые процессы и системы, чтобы эволюционировать. С международным расширением и меняющимися мандатами компании теперь полагаются на процессы и технологии, которые могут эволюционировать вместе с регулированием. Это стимулирует быстрое внедрение ИИ по всему спектру финансовых функций. Соблюдение требований становится более предсказуемым благодаря автоматизации, и с меньшим временем, потраченным на ручную работу с данными, профессионалы по соблюдению требований могут сместить фокус на стратегию и минимизацию рисков, укрепляя финансовую устойчивость и рост организации.

По мере расширения компаний в новые бизнес-модели или рынки, объем налоговых событий также умножается. ИИ помогает командам ориентироваться в этих новых бизнес-моделях, флагируя пограничные случаи, применяя правильные правила и поддерживая точность в масштабе. Этот уровень точности и автоматизации позволяет бизнесу расширяться на новые рынки с большей уверенностью и поддерживать более сильные отношения с партнерами и клиентами.

От стоимости соблюдения к драйверу роста

Соблюдение налогового законодательства может никогда не стать простым, но оно больше не должно быть постоянным бременем. С ИИ, встроенным в ERP и экосистемы электронной коммерции, компании могут реагировать на регулирующие сдвиги в режиме реального времени, поддерживать точность в масштабе и обеспечить правильное обработку каждой транзакции, независимо от объема или сложности. Эта адаптивность в режиме реального времени гарантирует, что налоговые функции готовы быть соблюдением даже в неожиданных сценариях.

В конечном итоге этот сдвиг возвышает налоговую функцию. Вместо того, чтобы спешить каждый раз, когда меняется правило, команды получают проактивные системы, которые эволюционируют вместе с бизнесом. Автоматизация освобождает команды от низкоценных, высокообъемных задач, чтобы они могли сосредоточиться на планировании, прогнозировании и стратегической минимизации рисков.

В бизнес-ландшафте, определяемом неумолимыми изменениями, ИИ больше не является опциональным. Это недооцененное конкурентное преимущество, которое преобразует соблюдение налогового законодательства из расхода в проактивный источник ROI для бизнеса.

Кевин Акеройд является генеральным директором Sovos, ведущей SaaS-платформы, ориентированной на обеспечение 100% соблюдения требований в цифровом, трансграничном, регулируемом мире. С опытом работы в компаниях Fortune 500, таких как Oracle и Salesforce, а также в компаниях, поддерживаемых венчурным капиталом и частным капиталом, он известен своей способностью стимулировать рост за счет стратегического видения и операционного совершенства.

Ранее Кевин был генеральным директором Magnit, где вырос доход с 700 миллионов долларов до более 2 миллиардов долларов и обеспечил доходность в 4 раза и более. В Cision он руководил компанией через успешный IPO на NYSE (NYSE: CISN) и ее последующую многомиллиардную приватизацию через частный капитал. В Oracle он увеличил доход Marketing Cloud с 100 миллионов долларов до более 1 миллиарда долларов за счет стратегических приобретений и органического роста.

Лидерство Кевина фокусируется на инициативах, обусловленных целью, инклюзивной культуре и устойчивом росте, что принесло ему признание как видному лидеру в технологическом секторе.

Раскрытие информации о рекламе: Unite.AI придерживается строгих редакционных стандартов, чтобы предоставлять читателям точную информацию и новости. Мы можем получать вознаграждение, если вы переходите по ссылкам на продукты, которые мы рассмотрели.