Суверенитет ИИ в Европе: сила выбора, темп и прагматизм

«Суверенитет ИИ» слишком часто изображают как игру с нулевой суммой: геополитическое перетягивание каната между Европой, США и Китаем. На самом деле, такой подход упускает из виду общую картину. Суверенитет — это не соперничество или изоляция; это обоснованный выбор. Настоящий суверенитет ИИ означает наличие выбора и возможности создавать, регулировать и внедрять технологии, которые отражают как наши ценности, так и потребности бизнеса, а не только наши границы. Это означает, что мы не просто пользуемся инновациями, а создаём их.

По мере того, как ИИ всё глубже интегрируется в работу организаций, способность Европы ответственно управлять, масштабировать и формировать ИИ определит, будем ли мы лидерами или отстаём. Суверенитет — это не отступление за закрытые границы; это стратегическая позиция, которая позволяет нам быть создателями технологий завтрашнего дня и архитекторами нашего конкурентного преимущества. В Pigment, как и во всей динамичной экосистеме стартапов Европы, мы видим три важнейших приоритета для достижения этого преимущества: неотложный приток капитала, сбалансированное регулирование и глобально ориентированная экосистема.

1. Срочность: Европе нужно действовать быстрее

Когда я общаюсь с руководителями как предприятий, так и стартапов в США, меня часто волнует вопрос о том, насколько быстро могут приниматься решения по вопросам финансирования, продаж и внедрения продукта. Я видел, как американские инвесторы выпускали соглашения о намерениях в течение недели, тогда как в Европе этот процесс может растянуться на несколько месяцев. Как основатель, я понимаю, какой путь привлекательнее. Хотя я считаю, что инвестиции США в европейские компании — это хорошо и отражает силу и глобальную привлекательность нашей экосистемы, основателям не стоит ориентироваться на США, поскольку это единственный способ быстро двигаться вперёд. Если мы хотим продолжать создавать следующее поколение глобальных компаний из Европы, инвесторам необходимо соответствовать темпам и амбициям основателей.

Эта скорость не ограничивается капиталом. В США решения о покупке корпоративного программного обеспечения могут приниматься в течение двух недель. В Европе это часто занимает от 9 до 12 месяцев. Длительные циклы продаж неизбежно означают, что доставить ваш продукт пользователям сложнее. Это серьёзное препятствие для технологических компаний. Хотя не каждая сделка закрывается всего за две недели, и на каждом рынке можно найти быстро меняющихся игроков, общая тенденция неоспорима.

Если Европа хочет настоящего суверенитета в области ИИ и всех возможностей, которые он предоставляет, нам нужно действовать безотлагательно: ускоряя разработку продуктов, ускоряя внедрение технологий на предприятиях и решительно мобилизуя капитал. значительный интерес и инвестиции США в европейские стартапы, и мы должны это приветствовать. Но нам также необходимо подпитывать эту энергию на местном уровне. Инновации не могут ждать, пока созреют, как хорошее вино; им нужна скорость настоящего.

2. Регулирование должно расширять возможности, а не парализовать

В настоящее время многим руководителям предприятий не нравится, как реализуется Закон ЕС об искусственном интеллекте, и многие считают его неясным. Руководители из более чем 110 организаций ЕС, В том числе Mercedes-Benz, Orange, Philips и SAP, призывают поддержать приостановку действия закона в связи со сложностью регулирования и отсутствием руководства по его реализации. Кроме того, только 4% респондентов исследования McKinsey сочли положения закона чёткими. Это тревожный сигнал. Когда правила расплывчаты, мы тратим больше времени и денег на сложные юридические процедуры, на решение которых у малых компаний часто не хватает ресурсов. Это непропорционально нагружает основные механизмы инноваций и приводит к стагнации и трате времени на обсуждение политики вместо создания продуктов мирового класса.

Хотя многие руководители компаний призывают приостановить внедрение, важно отметить, что речь идёт не о полном отказе от регулирования. Речь идёт о том, чтобы сделать это правильно, не подавляя инновации и не создавая лабиринт разрозненных правил, в которых могут себе позволить ориентироваться только крупные компании.

Европейское регулирование должно основываться на европейских ценностях: прозрачности, конфиденциальности и демократической подотчётности. Однако ценности никогда не должны становиться помехой, а раздробленность регулирования грозит превратить государства-члены ЕС в изолированные зоны.

Европейское регулирование критически важно для правильного развития, но ИИ и технологии по своей сути не имеют границ. Реальные возможности кроются в совместимости, а не в фрагментации. Европа не может внедрять инновации в изоляции, а США не могут масштабироваться ответственно без глобального сотрудничества. Нам нужны чёткие и действенные механизмы, выходящие за рамки контрольных списков соответствия. Нам нужны структуры, обеспечивающие прогресс с управлением рисками и поощряющие ответственные инновации. Регулирование должно защищать то, что важно, и одновременно давать стартапам возможность быстро развиваться. Если мы хотим, чтобы разработчики оставались и масштабировались здесь, нам нужно предоставить им реальный выбор для инноваций на европейской земле.

3. Создание европейской экосистемы искусственного интеллекта, экспортирующей передовой опыт

Чтобы иметь реальный выбор технологий, Европе не нужно догонять; ей нужно быть лидером и устанавливать мировые стандарты. У нас уже есть специалисты мирового уровня. Чего нам не хватало, так это инфраструктуры и инвестиций, чтобы превратить эти кадры в глобально конкурентоспособную продукцию.

ЕС Обязательство в размере 200 миллиардов евро Переход к ИИ и глубоким технологиям — это важный шаг вперёд, но одного капитала недостаточно. Нам необходимо преобразовать этот импульс в масштабируемые продукты на базе ИИ, основанные на целевом подходе, доверии и производительности. Наша цель должна быть чёткой: экспортировать совершенство, а не зависимость. Именно так мы обеспечиваем не просто жизнеспособность, но и предпочтение европейских решений. Именно так мы превращаемся из импортёров инноваций в экспортёров совершенства.

Прагматизм вместо позирования

Суверенитет — это не отказ от американских технологий. Суверенитет — это обеспечение каждому реального выбора технологий, основанного на том, что лучше всего соответствует его потребностям и ценностям. Если кто-то выбирает европейские технологии, то это должно быть связано с их первоклассным качеством, надёжностью и соответствием его целям, а не просто с тем, что они европейские. Мы движемся в правильном направлении. только на этой неделеЕС объявил о разработке новой стратегии в области ИИ для Европы.

Как основанная в Европе компания, работающая по всему миру, мы на собственном опыте убедились в важности создания технологий, которые сочетают в себе эффективность и принципы; инструментов, которые могут служить интересам разнообразных многонациональных команд, обеспечивая при этом доверие, гибкость и прозрачность.

Чтобы достичь этого, нам пришлось отказаться от перфекционизма и положиться на скорость, эксперименты и принятие смелых решений. Именно такой настрой нужен Европе сейчас. Речь идёт не о том, чтобы догонять, а о том, чтобы продвигать вперёд всю мировую экосистему, опираясь на европейские ценности, таланты и убеждения. Именно так Европа не только сохраняет конкурентоспособность, но и задаёт стандарт того, что должны представлять собой значимый прогресс и инновации на мировой арене.