Líderes de pensamento

Gastos Estratégicos em Nuvem e IA: Maximizando o Valor Empresarial em 2024

mm
Adicione Unite.AI às suas fontes preferidas no Google

Os especialistas preveem que 2024 verá um aumento nos gastos em nuvem, principalmente devido ao aumento na adoção de inteligência artificial (IA) e IA geradora (GenAI). As empresas astutas já estão examinando seu uso de IA e GenAI, focando nos custos associados aos orçamentos de nuvem. O próximo passo é adotar estratégias de gerenciamento que otimizem seus investimentos e garantam um crescimento empresarial sustentável.

IA e dados: uma relação simbiótica

Como a IA contribui para os custos de nuvem? Os dados são uma grande parte disso. A IA depende de dados de alta qualidade e em grande quantidade. Pense nisso assim – quanto mais dados disponíveis para um algoritmo de IA, melhores serão os resultados. No entanto, ter grandes quantidades de dados apresenta certos desafios que podem resultar em um aumento nos custos para suportar a aplicação, especialmente na nuvem.

E nem toda IA é a mesma. Por exemplo, uma forma de IA, processamento de linguagem natural (NLP), é muito intensiva em dados. O NLP pode ser usado na automação de atendimento ao cliente, resumo de documentos e criação de e-mails, para citar apenas algumas aplicações. Cada tarefa se torna cada vez mais complexa quando uma empresa requer respostas contextualizadas. Por exemplo, ao revisar dados sensíveis em indústrias altamente regulamentadas, como finanças ou saúde.

também houve um tremendo crescimento no volume de dados que podem ser analisados. Os modelos de IA geradora modernos são frequentemente entre 10 a 100 vezes maiores do que os modelos de IA de um ou dois anos atrás. Com modelos maiores e complexidade de dados crescente, além de casos de uso adicionais, a demanda por dados aumenta, o que também significa que os custos de nuvem aumentam.

Complicando ainda mais as coisas, as metodologias para integrar a nuvem nas infraestruturas de TI corporativas estão mudando. No início, muitas empresas adotaram uma abordagem de migração lift-and-shift, também conhecida como rehosting, mas isso foi muito caro. Ficou claro que muitas empresas acabaram pagando por serviços que não usavam com frequência. Mais recentemente, à medida que as empresas examinam seu uso de nuvem, elas estão tentando encontrar maneiras de cortar custos eliminando o excesso de gastos dos últimos anos. No entanto, o crescimento incrível de IA e GenAI fez com que as empresas reconsiderem sua infraestrutura de nuvem.

 Economia de Nuvem: Uma Abordagem Estratégica

É por isso que é importante entender o valor que a IA pode trazer para uma organização. Os líderes das empresas devem estabelecer expectativas claras sobre como a IA entregará valor ao negócio, e todas as equipes envolvidas em projetos de IA devem colaborar dentro de um quadro compartilhado para aprovar iniciativas impulsionadas por IA.

Uma excelente estratégia para gerenciar os custos de IA é aproveitar a economia de nuvem. Isso envolve realizar uma análise de custo-benefício para alinhar os investimentos feitos em tecnologias de nuvem e prioridades de negócios. O objetivo não é simplesmente reduzir custos e aumentar a eficiência, mas maximizar o valor empresarial geral.

A economia de nuvem ajuda as empresas a gerenciar os custos associados à IA, continuando a investir em tecnologias inovadoras. Aplicar a economia de nuvem aos custos de IA faz com que as iniciativas de IA se alinhem com os objetivos de negócios de longo prazo.

Por exemplo, trabalhamos com uma empresa que queria reformular seu processo de previsão de receita manual e de baixo para cima. Anteriormente, a empresa tinha um sistema ineficiente que carecia de precisão para acompanhar as condições de mercado em rápida mudança. O objetivo era implementar uma abordagem baseada em dados que melhorasse a precisão da previsão, impulsionasse estratégias de vendas e marketing e gerasse crescimento de receita. Projetamos uma solução baseada em IA que utilizava 30 tipos de dados financeiros e de marketing históricos, além de dados de sentimento do consumidor de fontes públicas. Essa abordagem baseada em dados levou a uma redução de 50% no tempo de previsão, o que aumentou a confiabilidade das previsões de receita e forneceu insights ações para as equipes de vendas e marketing, o que se traduziu em um aumento de 15% na receita dentro do primeiro ano de implementação.

Outra boa prática é implantar um gerenciamento de carga de trabalho inteligente para automatizar recursos e ajustá-los conforme necessário devido às demandas de IA, o que libera recursos para outros projetos.

Para começar essa jornada, uma empresa pode criar uma equipe dedicada à economia de nuvem, idealmente com um centro de excelência de nuvem (Cloud CoE) desempenhando uma função de coordenação. Isso permite que as empresas concordem com decisões sobre gastos e quais projetos valem a pena considerar, garantindo que todas as iniciativas de IA estejam alinhadas com objetivos estratégicos e práticas recomendadas.

Ter uma equipe de economia de nuvem bem gerenciada em lugar ajuda a otimizar o desempenho em toda a organização. Os benefícios da gestão de nuvem estratégica incluem:

  • A melhoria da tomada de decisões que vem do entendimento do uso de dados e modelos de custo variável.
  • Alinhar objetivos de negócios com investimentos em IA para otimizar o desempenho de negócios.
  • Uso melhor de recursos e redução de gastos desnecessários, permitindo que as empresas colham todos os benefícios de seus investimentos em nuvem e IA.

Continuaremos a ver um aumento nos investimentos em IA e nuvem em 2024, à medida que as empresas veem o valor transformador na adoção de estratégias de gerenciamento inteligentes, que ajudam a maximizar o valor e controlar os custos. O quadro fornecido pela economia de nuvem torna mais fácil alinhar os objetivos de negócios com os custos de IA e nuvem, garantindo que os investimentos em tecnologia entreguem o valor máximo. Ao adotar uma abordagem estratégica, as empresas podem navegar pelas complexidades da adoção de IA e alcançar o sucesso a longo prazo.

Jo Debecker é o chefe da linha de negócios FullStride Cloud da Wipro. Nesse papel, ele é responsável por definir a estratégia de marketing de nuvem da Wipro, mudar a gestão de aplicativos e desenvolvimento, modernização de aplicativos e infraestrutura de nuvem para a nuvem, acelerar o motor de entrega de ponta a ponta da Wipro e construir soluções diferenciadas que permitirão que a Wipro capture uma maior participação do mercado de nuvem.