Robert Youngjohns, Presidente do Conselho de Administração da ABBYY – Série de Entrevistas

Em abril de 2020, a ABBYY nomeou o renomado executivo de tecnologia Robert Youngjohns como Presidente do Conselho de Administração para impulsionar a estratégia de crescimento. Nessa posição, Robert trabalhará com o CEO e a equipe de gestão executiva para moldar a estratégia de crescimento global da ABBYY e sua execução.

Com sede no Vale do Silício, Robert foi anteriormente o Vice-Presidente Executivo e Gerente Geral do Software da HP na Hewlett Packard Enterprise (HPE ). Na HPE, ele foi fundamental na fusão de US$ 9 bilhões do segmento de negócios de software da HPE com a Micro Focus e serviu como membro do Conselho Executivo da HPE. Antes da HPE, Robert foi Presidente da Microsoft (MSFT ) América do Norte. Além disso, ele ocupou cargos de liderança sênior na Callidus Cloud, Sun Microsystems e IBM.

Você tem um histórico incrível, incluindo o cargo de Vice-Presidente Executivo e Gerente Geral do Software da HP na Hewlett Packard Enterprise. O que o levou a se juntar à ABBYY como Presidente do Conselho de Administração?

O que geralmente me leva a me juntar ao Conselho de Administração de uma empresa é que eu preciso estar pessoalmente entusiasmado com sua tecnologia, mercado e visão. Servir como Presidente do Conselho de Administração da ABBYY realmente me entusiasma porque a empresa está bem posicionada para ganhar uma participação significativa do mercado. A ABBYY tem uma ótima história – ela começou com a OCR para digitalizar documentos e agora tem tecnologias e soluções de IA que permitem que as organizações obtenham significado e compreensão de seu conteúdo e processos para tomar decisões comerciais mais inteligentes. Dessa forma, a ABBYY se torna uma parte crítica do mercado emergente de automação inteligente. O impacto de suas soluções nos processos de negócios é mais aparente agora, pois as empresas tiveram que implementar planos de continuidade de negócios e/ou aumentar esforços de automação.

Pode discutir como você trabalhará com o CEO e a equipe de gestão executiva para moldar a estratégia de crescimento global da ABBYY e sua execução?

Vou fazer mudanças estratégicas no Conselho de Administração da ABBYY, trazendo pelo menos mais um membro. A equipe de gestão executiva é forte, com uma visão clara, mas também está aberta a orientação.

Qual você considera o produto mais forte da ABBYY no momento?

A suíte de soluções da ABBYY é forte. Seu motor de OCR é forte e é usado pelos maiores fabricantes de equipamentos originais. Foi estendido para a plataforma de Processamento de Documentos Inteligente FlexiCapture, uma forte plataforma de processamento de documentos inteligentes, e então para o Vantage, que torna as habilidades de inteligência de conteúdo serviços consumíveis que podem ser adicionados a plataformas de automação de processos robóticos (RPA) para tornar os trabalhadores digitais mais inteligentes. E quando você traz a solução Timeline – é apenas a cereja no bolo. Timeline é uma solução de Inteligência de Processos que vai além das ferramentas tradicionais de mineração de processos. Timeline é uma ferramenta que toda organização deveria usar antes de iniciar qualquer projeto de transformação digital.

Quais são suas visões de curto prazo para a ABBYY?

A visão de curto prazo é crescimento. Como todas as empresas que navegam nesses tempos sem precedentes, estamos focados em manter a sequência de anos de crescimento de receita da ABBYY. Mas, mais importante, estamos dedicados a ajudar as organizações a otimizar seus processos de negócios para aumentar a automação e a eficiência, e melhorar a experiência do cliente.

Quais são suas visões de longo prazo para a ABBYY?

Seja de curto ou longo prazo, a visão é sempre crescimento. Há muito mercado a ser conquistado e minha intenção é ajudar a ABBYY a tomar a maior parte. Claro, há soluções inovadoras no roadmap e novos casos de uso, mas a visão é dupla: crescimento e resolução dos pontos de dor dos clientes.

Em uma entrevista no The Cube quando discutia como o Uber disruptou a indústria de táxis, você afirmou que todas as indústrias eventualmente serão disruptadas. Quais outras indústrias você considera prontas para serem disruptadas?

Você pode absolutamente argumentar que o mercado de captura de dados está sendo disruptado. Tradicionalmente, era considerado um mercado de OCR para digitalizar documentos e tornar as organizações sem papel. Evoluiu para incluir tecnologia de aprendizado de máquina e redes neurais para ler, extrair e classificar os dados dentro dos documentos. Essa foi uma evolução relativamente gradual. Nos últimos dois anos, transformou-se completamente, onde o departamento de TI e os desenvolvedores não são mais os únicos a trabalhar com ML e IA para conteúdo e processos. O Vantage da ABBYY torna as habilidades de IA disponíveis para o analista de negócios, frequentemente chamado de “desenvolvedor cidadão”, que trabalha no nível do departamento ou em toda a organização.

Pode nos contar sobre suas visões sobre a inteligência humana aumentada?

Gosto de impulsionar o conceito de máquina aumentando a inteligência humana. A IA costumava ser vista como um substituto completo para um ser humano, mas na realidade, será usada para aumentar os humanos. Muitas pessoas gastam tempo em dados e tarefas manuais; a ABBYY ajuda a automatizar isso para que os humanos possam se concentrar em trabalhos mais valorizados.

Há algo mais que você gostaria de compartilhar sobre a ABBYY ou sua nova posição lá?

A forma como falávamos sobre IA há cinco anos finalmente está amadurecendo dentro da empresa. A IA de hoje é realmente pragmática na forma como está sendo aplicada a soluções e casos de uso dentro da empresa para ajudar a tomar decisões melhores. Está sendo usada para a próxima geração de produtividade para a empresa.

Obrigado pela entrevista. Os leitores que desejam saber mais devem visitar ABBYY.