Construindo Melhor na Nuvem: Por Que o Momento é Agora

O investimento maciço em nuvem continua em todo o mundo, com a Gartner prevendo que o gasto em nuvem pública atinja um valor impressionante de $1 trilhão até 2027. Esse número está crescendo significativamente à medida que as empresas investem mais em inteligência artificial geradora, pois as iniciativas de GenAI exigem muita capacidade de nuvem.

E, no entanto, muitas organizações ainda lutam para maximizar o valor de seus investimentos em nuvem. O desperdício de nuvem é um problema rampante; estima-se que entre 28-35% do gasto em nuvem seja desperdiçado. Não é de se estranhar, então, que uma pesquisa recente da CloudZero tenha encontrado que 72% dos respondentes disseram que seus custos de nuvem estavam “muito altos” ou “altos demais”.

Como você obtém o máximo de retorno sobre o seu investimento? Isso começa com a adoção de uma abordagem diferente sobre como pensar e usar a nuvem.

O problema do desperdício de nuvem

A mentalidade certa envolve se afastar da mentalidade de “levantar e transferir” de apenas pegar recursos existentes e movê-los para a nuvem. O desperdício de nuvem decorre em grande parte dessa mentalidade ultrapassada, que trata a infraestrutura de nuvem como infraestrutura tradicional.

O consumo e gerenciamento de infraestrutura de nuvem têm pouco em comum com a infraestrutura tradicional. Antes da nuvem, as empresas investiam pesadamente em centros de dados e servidores, gastando somas desproporcionais de dinheiro na infraestrutura que achavam que precisariam para processar a demanda que esperavam gerar. O processo era: equipes de produto propunham alguma inovação, previam a demanda e faziam solicitações formais às equipes de aquisição de TI para a infraestrutura que esperavam precisar. A equipe de aquisição podia aprovar, negar ou modificar a solicitação, e meses depois, as equipes de produto poderiam ter a infraestrutura de que precisavam para executar a inovação.

As empresas frequentemente compravam mais infraestrutura do que acabavam usando e se encontravam sentadas em servidores que não estavam gerando nenhum valor. A virtualização prometia equalizar esse equilíbrio, mas a provisão excessiva e a subutilização continuaram a ser um desafio. E, embora a nuvem tenha introduzido possibilidades infinitas por meio de uma diversidade de serviços de infraestrutura, banco de dados e plataforma e um modelo de utilidade baseado no consumo, muitas empresas ainda gerenciam como uma coleção de máquinas virtuais físicas.

As equipes de aquisição e finanças costumavam estar envolvidas em cada compra de infraestrutura. Agora, na nuvem, o consumo de infraestrutura acontece instantaneamente, sempre que um engenheiro inicia um novo recurso de nuvem ou escreve uma linha de código que consome esses recursos. O momento da compra mudou completamente: Na nuvem, cada decisão de engenharia (construção) é uma decisão de compra. Os engenheiros — e não os líderes financeiros ou equipes de TI centralizadas — estão gastando diretamente o orçamento de tecnologia da empresa.

Então, quando as empresas atribuem custos de nuvem a equipes financeiras ou equipes de TI centralizadas, elas perdem o alvo. Os engenheiros tomam decisões de construção com base em expertise de engenharia — expertise que outras equipes não têm. As equipes financeiras podem fazer compras em massa ou descontos de uso comprometido otimizados, mas você não quer que elas distingam entre o uso de um m7g.2xlarge e um m7gd.metal. As equipes de TI são ótimas para encontrar recursos subutilizados, mas elas não estão na melhor posição para entender se o código em execução em um recurso altamente utilizado é saudável ou não. Na nuvem, comprar melhor só vai tão longe.

Por muito tempo, os engenheiros careceram de visão financeira para tomar decisões de construção eficientes em termos de custo na nuvem, levando a um dilúvio de desperdício de nuvem anual. Uma pesquisa recente da CloudZero encontrou que as empresas que implementam programas formais de gerenciamento de custos de nuvem tendem a reduzir seus gastos anuais de nuvem em 20-30%. Considerando que 61% das empresas não têm programas formalizados, isso significa que, quando os gastos em nuvem atingirem $1 trilhão em 2027, até $122–183 bilhões disso podem ser desperdiçados.

Isso precisa mudar. As empresas precisam perceber que a infraestrutura de nuvem é completamente diferente da infraestrutura tradicional e que o gerenciamento de custos de nuvem exige uma abordagem completamente nova. Precisamos mudar de comprar melhor para construir melhor: equipar os engenheiros para assumir a propriedade de seus próprios custos de nuvem e, como o CTO da Amazon, Werner Vogels, disse em The Frugal Architect, “fazer do custo um requisito não funcional” de um grande software.

É hora de construir melhor na nuvem versus comprar melhor

Construir melhor é uma filosofia de engenharia e não um paradigma financeiro. “Construir” se refere a cada decisão de arquitetura, codificação ou operações que os engenheiros tomam no processo de desenvolver um produto e levá-lo ao mercado.

Até recentemente, não havia como entender o verdadeiro custo dessas decisões, e as organizações não estavam muito investidas em descobrir. A mentalidade de comprar melhor vem de um desejo reativo de reduzir custos, enquanto a mentalidade de construir melhor é toda sobre desenvolver e executar software eficiente.

Benefícios de construir melhor

Engenheiros engajados. Os dados sugerem que, quando os engenheiros são equipados para gerenciar seus próprios custos, eles o fazem — e que as empresas performam melhor. Nessa mesma pesquisa, 81% das empresas disseram que os custos de nuvem estão “onde deveriam estar” quando os engenheiros têm algum nível de propriedade sobre os custos de nuvem. Focar em construir melhor significa focar diretamente no engajamento dos engenheiros: dando aos engenheiros dados relevantes e atuais sobre os custos de infraestrutura de nuvem e tornando fácil rastrear ganhos de eficiência.

Relações melhoradas entre finanças e engenharia. Quando as empresas se concentram em construir melhor, isso permite que as equipes de finanças e engenharia se concentrem em suas respectivas especialidades. Os engenheiros pesam os fatores que entram em software bem arquitetado; as equipes de finanças recebem relatórios regulares e detalhados sobre a eficiência de custo desse software. A fricção entre as equipes é reduzida e a produtividade geral melhora.

Clareza econômica unitária. Dar aos engenheiros dados de custo significativos significa ingerir todos os dados de gastos (além dos hyperscalers para incluir serviços de plataforma, serviços de banco de dados, ferramentas de observabilidade, etc.) e alocá-los em um quadro que espelhe os negócios da empresa. Tal alocação robusta rende o material para a economia unitária de nuvem: avaliar produtos, recursos e clientes lucrativos e não lucrativos, entender custos fixos versus variáveis e as relações com margens e refinar sua estratégia de GTM com base nesses dados. A economia unitária de nuvem é o Santo Graal das operações financeiras de nuvem (FinOps) — e o sinal de uma organização verdadeiramente eficiente em nuvem.

É hora de construir melhor

 Cada vez mais organizações sentem que estão obtendo muito pouco retorno sobre seus investimentos em nuvem. Ao mudar de uma abordagem de comprar melhor para uma abordagem de construir melhor, as organizações medem sua abordagem à verdadeira natureza da nuvem, produzindo melhor engajamento dos engenheiros, relações melhoradas entre as equipes de finanças e engenharia e economia unitária mais forte.