Addleshaw Goddard implementará Harvey em toda a firma e desenvolverá IA jurídica em conjunto

A Addleshaw Goddard, com sede em Londres, disponibilizará a plataforma de IA jurídica da Harvey a mais de 3.400 advogados e profissionais de serviços empresariais na Europa, no Oriente Médio e na Ásia a partir de janeiro, juntamente com um programa de codesenvolvimento voltado ao trabalho jurídico e à prestação de serviços aos clientes, anunciou a Harvey em 9 de novembro de 2026.

O Grupo de Inovação da Addleshaw Goddard trabalhará diretamente com as equipes de produto e engenharia jurídica da Harvey. Advogados, profissionais de serviços empresariais e clientes ajudarão a definir e testar recursos prioritários, estabelecer práticas consistentes de adoção e desenvolver novos serviços viabilizados por IA, incorporando o feedback sobre os produtos e a participação dos clientes à própria implementação.

Avaliação orientou a escolha da plataforma

A Addleshaw Goddard afirmou que a colaboração veio após uma avaliação de três meses conduzida por seu Grupo de Inovação, composto por 80 pessoas e com uma década de experiência no desenvolvimento e na implementação de tecnologias jurídicas e de IA. Durante a avaliação, 400 sócios, advogados, especialistas em tecnologia jurídica e profissionais de serviços empresariais testaram as principais plataformas em tarefas jurídicas e empresariais reais.

Desde o início, profissionais da AG trabalharam com as equipes de produto e engenharia jurídica da Harvey para testar recursos emergentes e fornecer feedback detalhado sobre o trabalho jurídico complexo e a prestação de serviços com rapidez e em grande escala. O sócio-diretor Andrew Johnston descreveu o acordo como a transformação tecnológica mais significativa da firma e afirmou que o componente de codesenvolvimento vai além de uma implementação em toda a firma.

Review Tables é um exemplo inicial de codesenvolvimento

O anúncio apresenta o Review Tables como um dos primeiros resultados desse trabalho. A equipe de produto da Harvey e o Grupo de Inovação da AG aprimoraram o recurso, que ajuda advogados a organizar, comparar e verificar grandes volumes de informações em questões complexas. O feedback da AG orientou a verificação das fontes, a preservação do trabalho revisado pelos advogados, o compartilhamento e o desempenho, e a firma teve acesso antecipado a recursos baseados em IA para criar e atualizar tabelas em grande escala.

Uma publicação de engenharia da Harvey, publicada em 22 de outubro de 2026, explica o fluxo de trabalho subjacente. Os advogados podem fazer perguntas em linguagem natural sobre documentos enviados, com cada linha representando um documento e cada coluna correspondendo a uma pergunta. Cada célula de resposta inclui o raciocínio do modelo e citações do documento de origem, permitindo que os revisores examinem o material que fundamenta a resposta.

As linhas podem ser atribuídas a colaboradores, as respostas podem ser verificadas ou bloqueadas e podem ser adicionados comentários para discussão. Depois de verificada, uma tabela pode servir como fonte validada e reutilizável para um memorando ou uma apresentação posterior. Esses controles permitem que equipes grandes distribuam o trabalho de revisão e mantenham as respostas verificadas, em vez de refazer a análise.

A escala também impôs uma limitação de engenharia. Engenheiros da Harvey disseram que carregar tabelas completas no navegador causava lentidão e, nos casos mais extremos, falhas quando elas ultrapassavam milhares de linhas. A reformulação do sistema busca as linhas ordenadas página por página, preservando a classificação e a filtragem, de modo que uma tabela grande não precise mais carregar todas as linhas no navegador de uma só vez.

Clientes e governança fazem parte da implementação

A Addleshaw Goddard e a Harvey planejam se reunir trimestralmente com clientes selecionados para identificar desafios comuns, explorar novas abordagens para a prestação de serviços jurídicos e, quando apropriado, cocriar soluções. Essas sessões ampliam a colaboração para além da adoção interna, incorporando as necessidades dos clientes ao mesmo modelo de codesenvolvimento.

Kerry Westland, sócia e diretora do Grupo de Inovação, descreveu o acordo como um próximo passo decisivo na abordagem da firma à IA, baseada em adquirir e desenvolver soluções. Ela apontou melhores resultados, mais qualidade e consistência, maior capacidade e novas formas de trabalhar com os clientes como oportunidades, ressaltando, porém, que “o julgamento humano, a supervisão e a responsabilização” devem continuar no centro.

A colaboração também se insere na AG2030, a estratégia de crescimento internacional da firma, na qual a inovação é um componente central. O teste prático consiste em transformar o codesenvolvimento e a contribuição dos clientes em serviços jurídicos consistentes em toda a força de trabalho, preservando a supervisão profissional descrita por Westland.