Liderzy opinii

Odpowiedzialny za design – Dlaczego AI musi być ukierunkowany na człowieka

mm
Dodaj Unite.AI do preferowanych ÅšrÃģdeł w Google

Sztuczna inteligencja zmienia cyfrowe doświadczenia, ktÃģre definiują nasze codzienne Åžycie. Od personalizowanych rekomendacji produktÃģw i przewidywanej opieki zdrowotnej po samochody autonomiczne i nawet kolejki w parkach rozrywki, AI sprawia, Åže te doświadczenia są tańsze, bardziej efektywne i nawet przyjemne. Przynajmniej, tak się obiecuje.

Ale za często spotykamy się z nagłÃģwkami o tzw. “AI failach” – momentach, w ktÃģrych uÅžytkownicy czują się wprowadzeni w błąd, sfrustrowani lub po prostu niezrozumiani. I kiedy zaufanie się łamie, tak samo jak potencjał AI, aby być naprawdę znaczącym i skutecznym.

Zaufanie publiczne się erozyjnie. Dlaczego? PoniewaÅž większość systemÃģw nie jest zaprojektowana z myślą o doświadczeniu człowieka – są one zaprojektowane dla tego, co jest szybkie, skalowalne i opłacalne. To powinno być powodem do głębokiej troski dla firm wszystkich rozmiarÃģw, ktÃģre podwajają swoje inwestycje w AI.

Aby zbudować zaufanie, firmy muszą się zatrzymać i zadać głębsze pytania: Dlaczego budujemy ten system? Czy powinien on być w ogÃģle zbudowany? Innymi słowy, czy projektujemy AI, aby słuÅžyć potrzebom ludzkim – czy zmuszamy ludzi do adaptacji do logiki maszynowej?

Luka zaufania z AI

Zbyt często AI jest rozwijana w izolowanych środowiskach technicznych, gdzie sukces jest mierzony przez dokładność lub szybkość, a nie wpływ społeczny lub uÅžyteczność. Myślenie etyczne, podstawowy składnik zaufania, nie jest automatycznie wbudowane w pipeline rozwoju AI. To rozłączenie powoduje, Åže systemy, ktÃģre mogą być innowacyjne w teorii, nie spełniają oczekiwań w praktyce.

WeÅšmy czatbota Air Canada, ktÃģry z pewnością wprowadził w błąd klienta co do polityki taryf Åžałobnych, tylko po to, by firma twierdziła, Åže nie jest odpowiedzialna za to, co powiedział czatbot. Albo czatbota AI Meta, ktÃģry przedstawił nieprawdziwe stwierdzenia w wynikach wyszukiwania. Te przykłady ujawniają więcej niÅž tylko błędy techniczne; ujawniają systematyczne niedociągnięcia w projektowaniu aplikacji AI z empatią, zabezpieczeniami i kontekstem świata rzeczywistego.

Opinia publiczna zwrÃģciła na to uwagę. Według Centrum Badawczego Pew, 59% AmerykanÃģw i 55% ekspertÃģw AI ma niewielką lub Åžadną wiarę w to, Åže amerykańskie firmy będą rozwijać AI w sposÃģb odpowiedzialny. To luka zaufania, ktÃģrej nie moÅžemy zignorować.

Projektowanie ukierunkowane na człowieka nie jest luksusem

Projektowanie nie jest ozdobą dla AI. Jest to podstawowe dla tego, jak się zachowuje i jak jest postrzegane przez uÅžytkownikÃģw końcowych. Projektowanie ukierunkowane na człowieka zaczyna się od zrozumienia ludzi, dla ktÃģrych projektujemy: ich celÃģw, frustracji, wartości i doświadczeń Åžyciowych.

Jest to niezbędne podczas procesu projektowania, aby zadać bardzo konkretnych pytania, aby upewnić się, Åže technologia słuÅžy potrzebom ludzkim, a nie odwrotnie, definiując:

  • Kogo projektujemy?
  • Jakie są ich cele, wartości i wyzwania?
  • Jak oni wchodzą w interakcje z systemami emocjonalnie i funkcjonalnie?
  • Czy produkt jest godny zaufania i czy robi to, co mÃģwi, Åže będzie robił?
  • Czy on promuje inkluzję i dostępność dla wszystkich rodzajÃģw ludzi?

To nie są abstrakcyjne pytania. Bezpośrednio kształtują one, jak AI działa w praktyce. I w kontekstach o wysokich stawkach, takich jak opieka zdrowotna, bezpieczeństwo lub edukacja, mogą one określić, czy system jest inkluzją i sprawiedliwy, czy mylący i szkodliwy.

Co to jest lepszy design

Projektanci łączą potrzeby ludzkie z moÅžliwościami maszynowymi poprzez proces prototypowania, testowania i iteracji, co zapewnia, Åže produkty mają sens dla ludzi, ktÃģrzy ich uÅžywają. To obejmuje pytania o to, jak AI komunikuje się, jakie decyzje automatyzuje i jaką kontrolę oferuje uÅžytkownikowi.

WeÅšmy parki rozrywki jako przykład. AI jest wdroÅžony tym latem, aby zmniejszyć czas oczekiwania, personalizować doświadczenia i zarządzać przepływem tłumu. To jest obiecujący przypadek uÅžycia. Ale sukces nie jest tylko kwestią wydajności. Dobrze zaprojektowany system będzie priorytetem doświadczenia ludzkiego, a nie tylko efektywności. To oznacza przejrzyste komunikaty, intuicyjne interfejsy, wyraÅšne opcje i alternatywne opcje dla uÅžytkownikÃģw o specjalnych potrzebach (jak rodziny bez smartfonÃģw lub goście z potrzebami dostępności).

Oto okazja nie tylko do optymalizacji logistyki i operacji biznesowych na korzyść linii dolnej; to okazja do podniesienia radości, zmniejszenia tarcia i stworzenia wspÃģlnych doświadczeń, ktÃģre wydają się magiczne, a nie mechaniczne. To okazja dla designu.

Testowanie elementu ludzkiego

W projektowaniu AI ukierunkowanym na człowieka testowanie jest kluczowe. Jest to idealne, aby włączyć potencjalnych uÅžytkownikÃģw końcowych na wczesnym etapie i często, w celu identyfikacji potencjalnych punktÃģw ślepych. Kiedy uÅžytkownicy nie mogą zrozumieć lub zaufać systemowi, system nie powiÃģdł się, niezaleÅžnie od tego, jak imponujący jest jego backend.

Testowanie rÃģwnieÅž zapewnia dostępność, ktÃģra jest często pomijana w doświadczeniach z AI. Czatbot moÅže być technicznie funkcjonalny, ale jeśli nie słuÅžy uÅžytkownikom neurodywersywnym lub nie-native speakerom, nie jest naprawdę funkcjonalny. Projektowanie inkluzją nie korzysta tylko z marginesÃģw, ale wzmacnia produkty dla kaÅždego.

Odpowiedzialność zaczyna się od designu

Polityki mogą pomÃģc ustalić granice i zapobiec najgorszym skutkom. Tak więc ramy, takie jak EU AI Act i Blueprint for an AI Bill of Rights, są kluczowymi krokami. Ale zgodność jest tylko podłogą. Design jest tym, jak osiągamy sufit.

Firmy muszą wyjść poza listy kontrolne, aby zbudować systemy AI, ktÃģre wspierają godność, agencję i nadzÃģr. To oznacza opÃģr przed pełną automatyzacją ludzkiej oceny i zamiast tego projektowanie narzędzi, ktÃģre ją uzupełniają. Odpowiedzialne AI nie kasuje kontroli ludzkiej; wręcz przeciwnie, ją wzmacnia.

To nie jest tylko kwestia techniczna. Wymaga to zespołÃģw multidyscyplinarnych projektantÃģw, inÅžynierÃģw, ekspertÃģw politycznych i etykÃģw, ktÃģrzy pracują razem od pierwszego dnia. To oznacza projektowanie z ludÅšmi, a nie tylko dla nich.

Rola projektantÃģw w kształtowaniu AI

Projektanci odgrywają unikalną rolę w kształtowaniu trajektorii AI. Są tłumaczami, ktÃģrzy są biegle znający zarÃģwno strukturalną logikę maszyn, jak i złoÅžoność Åžycia ludzkiego. Projektanci są szkoleni, aby rozpoznać punkty tarcia, sygnały emocjonalne i implikacje społeczne, ktÃģre same dane nie mogą uchwycić.

Podobnie jak konkretnych pytań, ktÃģre zapewniają, Åže technologia słuÅžy potrzebom ludzkim, projektanci muszą forsować pytania, ktÃģre nie mieszczą się ładnie w danych szkoleniowych, takie jak:

  • Jak to sprawia, Åže ktoś się czuje?
  • Czy uÅžytkownik jest w kontroli?
  • Co się dzieje, gdy coś pÃģjdzie nie tak?

Zbyt często design jest wprowadzany na końcu pipeline AI, aby “wyglądać dobrze”. Ale prawdziwa moc designu jest strategiczna. Powinna kształtować, jak problemy są definiowane na pierwszym miejscu, a nie tylko jak wyglądają interfejsy.

Człowiek na pierwszym miejscu, a nie maszyna

AI nie jest tylko wyzwaniem technicznym, jest to wyzwanie projektowe. I aby je spełnić, musimy postawić wartości ludzkie na pierwszym miejscu.

AI ukierunkowane na człowieka nie jest luksusem – jest koniecznością. Tworzy systemy, ktÃģre są godne zaufania, niezawodne, bezstronne, audytowalne i zgodne. Ale więcej niÅž to, buduje produkty, ktÃģre korzystają uÅžytkownikowi końcowemu i podnoszą ludzką produktywność i potencjał.

Mamy narzędzia i mamy odpowiedzialność, aby zaprojektować przyszłość, w ktÃģrej technologia słuÅžy ludziom, a nie odwrotnie. Ta przyszłość zaczyna się od designu.

Noel Cunningham jest Dyrektorem Zarządzającym Globalnego Studia Projektowego w Nagarro. Jest pasjonatem projektowania ukierunkowanego na człowieka, ktÃģry głęboko wierzy w moc projektowania w tworzeniu innowacyjnych produktÃģw, doświadczeń i całych ekosystemÃģw biznesowych. Przez dwie dekady poświęcił swoją karierę promowaniu inicjatyw projektowych, ktÃģre napędzają wyniki biznesowe.

Jako Dyrektor Zarządzający Globalnego Studia Projektowego Nagarro, jest głęboko zaangaÅžowany w prowadzenie zespołÃģw, ktÃģre tworzą wartość poprzez empatię, kreatywność i staranne wykonanie. Nagarro koncentruje się na starannie zaprojektowanych, strategicznych rozwiązaniach, ktÃģre dąŞą do wpływu na wynik finansowy firmy i - co waÅžniejsze - Åžycie klientÃģw. Przed dołączeniem do Nagarro, pełnił funkcję Dyrektora Projektowego w Organizing for Action (barackobama.com) oraz wykładowcy i profesora nadzwyczajnego w Szkole Sztuki w Chicago.