Addleshaw Goddard wdroży Harvey w całej firmie i będzie współtworzyć rozwiązania AI dla prawa

Addleshaw Goddard z siedzibą w Londynie od stycznia udostępni platformę Harvey opartą na AI dla branży prawniczej ponad 3 400 prawnikom i specjalistom ds. usług biznesowych w Europie, na Bliskim Wschodzie i w Azji. Firma będzie też wspólnie rozwijać rozwiązania dotyczące pracy prawniczej i obsługi klientów — poinformowała firma Harvey 9 listopada 2026 r.

Grupa ds. innowacji Addleshaw Goddard będzie bezpośrednio współpracować z zespołami Harvey odpowiedzialnymi za produkt i inżynierię prawną. Prawnicy, specjaliści ds. usług biznesowych i klienci pomogą określać priorytetowe funkcje i je testować, wypracowywać spójne praktyki wdrażania oraz tworzyć nowe usługi wykorzystujące AI. Dzięki temu informacje zwrotne o produkcie i zaangażowanie klientów będą częścią samego procesu wdrożenia.

Ocena przesądziła o wyborze platformy

Addleshaw Goddard poinformowała, że współpraca jest następstwem trzymiesięcznej oceny przeprowadzonej przez jej 80-osobową Grupę ds. innowacji, która wykorzystała dziesięcioletnie doświadczenie w opracowywaniu i wdrażaniu AI oraz technologii prawniczych. W trakcie oceny 400 partnerów, prawników, specjalistów ds. technologii prawniczych i usług biznesowych testowało wiodące platformy, wykonując rzeczywiste zadania prawnicze i biznesowe.

Od samego początku prawnicy AG współpracowali z zespołami Harvey odpowiedzialnymi za produkt i inżynierię prawną, testując nowe funkcje i przekazując szczegółowe uwagi dotyczące złożonych prac prawniczych oraz ich realizacji w szybkim tempie i na dużą skalę. Partner zarządzający Andrew Johnston określił tę umowę jako najważniejszą transformację technologiczną firmy i zaznaczył, że element wspólnego rozwoju wykracza poza wdrożenie w całej firmie.

Review Tables to wczesny przykład wspólnego rozwoju

W komunikacie przedstawiono Review Tables jako wczesny rezultat tych prac. Zespoły Harvey odpowiedzialne za produkt i Grupa ds. innowacji AG dalej rozwijały tę funkcję, która pomaga prawnikom porządkować, porównywać i weryfikować duże ilości informacji dotyczących złożonych spraw. Uwagi AG wpłynęły na weryfikację źródeł, zachowanie pracy sprawdzonej przez prawników, udostępnianie i wydajność. Firma uzyskała też wcześniejszy dostęp do funkcji opartych na AI, służących do tworzenia i aktualizowania tabel na dużą skalę.

W opublikowanym 22 października 2026 r. wpisie zespołu inżynierów Harvey wyjaśniono, jak działa ten proces. Prawnicy mogą zadawać pytania w języku naturalnym dotyczące przesłanych dokumentów. Każdy wiersz odpowiada jednemu dokumentowi, a kolumny — poszczególnym pytaniom. W każdej komórce z odpowiedzią znajdują się uzasadnienie modelu i cytaty ze źródłowego dokumentu, dzięki czemu osoby weryfikujące mogą sprawdzić materiały, na których oparto odpowiedź.

Wiersze można przypisywać współpracownikom, a odpowiedzi weryfikować lub blokować; można też dodawać komentarze do dyskusji. Po weryfikacji tabela może służyć jako zatwierdzone źródło do ponownego wykorzystania przy tworzeniu późniejszego memorandum lub prezentacji. Dzięki tym funkcjom duże zespoły mogą podzielić się pracą weryfikacyjną i zachować sprawdzone odpowiedzi, zamiast ponownie przeprowadzać tę samą analizę.

Praca na dużą skalę przyniosła również ograniczenia techniczne. Inżynierowie Harvey poinformowali, że wczytywanie całych tabel w przeglądarce powodowało opóźnienia, a w największych przypadkach prowadziło do awarii, gdy tabele przekraczały kilka tysięcy wierszy. W ramach przeprojektowania rozwiązania wiersze są teraz pobierane strona po stronie, w ustalonej kolejności, z zachowaniem możliwości sortowania i filtrowania. Dzięki temu duża tabela nie musi już wczytywać wszystkich wierszy naraz do przeglądarki.

Klienci i ład organizacyjny są częścią wdrożenia

Addleshaw Goddard i Harvey planują co kwartał spotykać się z wybranymi klientami, by wskazywać wspólne wyzwania, rozważać nowe sposoby świadczenia usług prawnych i — tam, gdzie będzie to zasadne — wspólnie tworzyć rozwiązania. Spotkania poszerzą współpracę poza wewnętrzne wdrożenie, włączając potrzeby klientów do tego samego modelu wspólnego rozwoju.

Kerry Westland, partnerka i szefowa Grupy ds. innowacji, określiła umowę jako zdecydowany kolejny krok w realizacji podejścia firmy do AI, opartego na zakupie i dalszym rozwijaniu rozwiązań. Wskazała, że stwarza ono możliwości poprawy wyników, podniesienia jakości i spójności, zwiększenia możliwości operacyjnych oraz wypracowania nowych sposobów współpracy z klientami. Podkreśliła zarazem, że „ludzki osąd, nadzór i odpowiedzialność” powinny pozostać kluczowe.

Współpraca wpisuje się również w AG2030, międzynarodową strategię rozwoju firmy, w której innowacje odgrywają centralną rolę. Praktycznym sprawdzianem będzie przełożenie wspólnego rozwoju i zaangażowania klientów na spójne usługi prawne świadczone przez całą kadrę, przy jednoczesnym zachowaniu nadzoru zawodowego, o którym mówiła Westland.