Liderzy opinii

95% projektów AI kończy się niepowodzeniem, a winny jest zły danych

mm
Dodaj Unite.AI do preferowanych źródeł w Google

Badania przeprowadzone przez MIT dostarczają przygnębiającej rzeczywistości dla liderów przedsiębiorstw: 95% projektów AI nigdy nie przechodzi do etapu produkcji. Pomimo entuzjazmu wśród liderów biznesu co do transformacyjnego potencjału AI, większość inicjatyw nie generuje znaczącej wartości biznesowej.

Konwencjonalna mądrość obwinia słabe modele, ograniczoną moc obliczeniową lub rzadki talent techniczny. Ale doświadczenie zdobyte przy współpracy z setkami przedsiębiorstw opowiada inną historię. Prawdziwe瓶ko nie leży w algorytmach. Leży w danych. Złe lub niespójne dane cicho podważają nawet najbardziej zaawansowane wysiłki AI, zmieniając innowacyjne zakłady w straty.

Ukryty koszt złych danych

W przedsiębiorstwach złe dane często wykolejają projekty AI, zanim te osiągną skalę. Rozważmy znajomą sytuację: Firma z listy Fortune 500 spędza miesiące na budowaniu modelu predykcji churnu. Pilot wygląda dobrze — jest dokładny i pełen obietnic. Ale w momencie, gdy przechodzi do produkcji, pojawiają się pęknięcia.

Potoki łamią się w najgorszych momentach. Krytyczne zadania uruchamiają się z opóźnieniem, przegapiając okna interwencji. Tabele nagle tracą wiersze po niezapowiedzianych zmianach strumieni danych. Poświadczenia API wygasają bez ostrzeżenia, odcinając istotne strumienie danych. Czyste dane pilotażowe zmieniają się w strumień starych lub niespójnych danych wejściowych.

Efekt fali jest dewastujący. Są niepewne prognozy, a stakeholderzy tracą zaufanie. Projekt zostaje odłożony, nie dlatego, że algorytmy zawiodły, ale dlatego, że fundamenty się zawaliły. Miesiące rozwoju, miliony inwestycji i niezliczone godziny pracy inżynierskiej znikają.

To nie jest izolowany przypadek. Zgodnie z raportem Stanu obserwowalności danych 2024 przez Pantomath, 94% organizacji twierdzi, że problemy z potokami danych podważają zaufanie do ich danych, a 90% zajmuje im to godziny lub nawet tygodnie. Jeśli twoja strategia AI opiera się na niewiarygodnych danych, niepowodzenie czeka tuż za rogiem.

Dlaczego AI potrzebuje silnych fundamentów

Sukces AI zależy od jakości danych. Jak się mówi, „śmieci na wejściu, śmieci na wyjściu”. Nawet najlepsze modele zawodzą, jeśli dane, które je zasilają, są wadliwe, podobnie jak budowanie wieżowca na gruncie bagiennym.

Wyobraź sobie samochód wyścigowy: światowej klasy inżynieria i umiejętny kierowca nie znaczą nic, jeśli paliwo jest zanieczyszczone. W ten sam sposób eleganckie modele uczenia maszynowego zawodzą, gdy są zasilane niewiarygodnymi danymi.

Systemy AI potrzebują dokładnych, rzeczywistych danych, aby się adaptować i wykonywać. Każda perturbacja — awarie zadań, brakujące rekordy, zmiany schematu — może podważyć dokładność lub nawet całkowicie uszkodzić system. Może się zdarzyć, że silnik rekomendacji nie działa prawidłowo i klienci odchodzą, lub system wykrywania oszustw pomija zagrożenia.

Bez silnych fundamentów danych AI szybko staje się ogromnym obciążeniem. Dlatego niezawodność, zaufanie i integralność danych są warunkami wstępnymi każdej udanej strategii AI.

Obecny stan operacji danych

Większość przedsiębiorstw nadal opiera się na manualnych, reaktywnych procesach do prowadzenia operacji danych — model, który po prostu nie skaluje dla AI. Gdy coś się psuje, inżynierowie ścigają się, aby wykryć problemy w rozległych, wieloplatformowych architekturach i naprawić je jeden po drugim.

Ten pożarniczy podejście tworzy trzy główne problemy:

  • Opóźniona detekcja: Problemy mogą utrzymywać się przez dni lub tygodnie, pozostawiając modele AI, które działają na kompromisowych danych.
  • Niekompletne naprawy: Ręczne rozwiązywanie problemów jest niekonsekwentne, często pomijając przyczyny pierwotne i pozostawiając systemy podatne.
  • Utracona pojemność: Talent inżynieryjny spędza więcej czasu na gonieniu za awariami niż na napędzaniu innowacji.

Złożoność tylko zwiększa wyzwanie. Nowoczesne ekosystemy danych rozciągają się na dziesiątki platform i splątane zależności, których nikt naprawdę nie rozumie. Diagnozowanie przyczyn pierwotnych często oznacza odwrotną inżynierię potoków. Ten proces może zająć dni lub nawet tygodnie.

Rzućmy więcej ludzi na problem: konsultantów, kontrahentów, większe zespoły danych. To jak rozwiązywanie korków ulicznych przez zatrudnianie więcej policjantów ruchu. Prawdziwy problem nie leży w obsadzie, leży w braku systemu niezawodności danych.

Obserwowalność i automatyzacja jako katalizatory

Droga do przodu polega na przeniesieniu operacji danych z manualnego gaszenia pożarów do proaktywnych, zautomatyzowanych operacji opartych na dwóch filarach: obserwowalności i automatyzacji.

Obserwowalność dostarcza rzeczywistej widoczności całego ekosystemu danych — monitorowania wydajności zadań, świeżości, jakości i zależności — tak, aby problemy były wykrywane zanim dotkną aplikacje AI. Zamiast czekać, aż zespoły downstream zgłoszą problemy, przedsiębiorstwa zyskują stały wgląd w stan i przepływ swoich danych.

Automatyzacja dodaje szybkość i skalę niezbędną do działania na tej widoczności. Gdy krytyczne zadanie zawiedzie o 3 nad ranem, zautomatyzowane systemy mogą zatrzymać potoki downstream, powiadomić odpowiednie zespoły z pełnym kontekstem i nawet uruchomić działania korygujące.

Razem te możliwości oznaczają fundamentalną zmianę. Niezawodność danych nie jest już tylko zadaniem biurowym dla specjalistycznych inżynierów. Staje się zdolnością strategiczną, która wspiera każde ambicje przedsiębiorstw związane z AI.

Zamknięcie luki między pilotażem a produkcją

Niepowodzenie wielu inicjatyw AI leży w skoku od pilota do produkcji. Pilotaż działa na statycznych, wyselekcjonowanych zestawach danych, które analitycy danych mogą starannie wyczyścić i zwalidować. Produkcja, z drugiej strony, jest brudna. Wymaga obsługi ciągłych strumieni zróżnicowanych danych płynących z całego przedsiębiorstwa.

Gdy teoria staje się praktyką, to wtedy pojawiają się pęknięcia. Procesy batch, które działają w pilotażu, nie mogą nadążyć za wymogami w czasie rzeczywistym. Przedweryfikowane zestawy danych ustępują miejsca surowym, niespójnym wejściom. Kontrolowane środowiska muszą nagle współdziałać z platformami legacy, API stron trzecich i stale zmieniającymi się systemami biznesowymi.

Dlatego przedsiębiorstwa, które przerzuć tę lukę, inwestują w infrastrukturę niezawodności danych. Fundament niezawodności danych wspiera te wymagania produkcji w świecie rzeczywistym. Niezawodność danych pomaga twojemu systemowi przygotować się na to, co nadchodzi.

Zalecenia dla przedsiębiorstw

Organizacje, które skutecznie skalują AI, dzielą się wspólnymi strategiami:

  • Zainwestuj w niezawodność danych wcześnie. Ustalaj jakość jako warunek wstępny, umieszczając monitorowanie, testowanie i walidację na miejscu przed przeniesieniem pilotów do produkcji.
  • Wdrożenie praktyk obserwowalności. Śledź nie tylko awarie zadań, ale także świeżość, zmiany objętości, zmiany schematu i metryki jakości, które bezpośrednio wpływają na wydajność AI.
  • Zautomatyzuj rutynowe operacje. Użyj automatycznego wykrywania i rozwiązywania, aby zmniejszyć gaszenie pożarów i uwolnić inżynierów do strategicznej pracy.
  • Utwórz mechanizmy odpowiedzialności. Traktuj jakość danych jako priorytet biznesowy z wyraźnym właścicielstwem i pętlami sprzężenia zwrotnego między producentami a konsumentami.
  • Zaprojektuj z wytrzymałością. Zaprojektuj systemy tak, aby zawierały awarie, używając punktów walidacji, aby uniemożliwić rozprzestrzenianie się złych danych.

Stawka AI na 95% niepowodzeń nie jest nieunikniona. Można ją zapobiec. Problemem nie jest sama AI, ale brak silnych fundamentów danych, aby ją wspierać. Sukces w operacjach danych jest sukcesem w AI. Są one tym samym.

To jest wezwanie do budzenia. Przedsiębiorstwa muszą wyjść poza manualne, reaktywne podejścia i przyjąć proaktywne, zautomatyzowane systemy. Nie przestawaj, dopóki nie będziesz miał prawdziwej niezawodności. Narzędzia i praktyki do rozwiązania problemu „złych danych” już istnieją dzisiaj.

Przedsiębiorstwa, które przyjmą tę zmianę, zobaczą coś więcej niż tylko wyższe wskaźniki powodzenia AI. Przekształcą sposób, w jaki używają danych, dając początek nowym spostrzeżeniom w całym biznesie.

Możesz więc kontynuować finansowanie pilotów, które są skazane na niepowodzenie przez niewiarygodne dane. Albo możesz zbudować solidne fundamenty, które sprawią, że AI stanie się trwałą przewagą. To od ciebie zależy.

Shashank jest dyrektorem generalnym Pantomath i odegrał instrumentalną rolę w założeniu spółki. Jest również partnerem w Sierra Ventures, gdzie kieruje inwestycjami w oprogramowanie dla przedsiębiorstw. Przed objęciem stanowisk w Pantomath i Sierra Ventures, Shashank był współzałożycielem i dyrektorem generalnym VNDLY, której powstanie miało miejsce w 2017 roku jako System Zarządzania Dostawcami (VMS) w Cincinnati, OH, i została nabyta przez Workday w 2021 roku za 510 milionów dolarów.

Po przejęciu, Shashank był dyrektorem generalnym Workday VNDLY. Shashank rozpoczął swoją karierę w zarządzaniu aplikacjami IT w bankowości, handlu detalicznym i e-commerce, zanim zbudował udaną karierę w firmach z listy Fortune 25, takich jak Citi i Kroger, Co., gdzie kierował strategią korporacyjną i transformacją cyfrową. Shashank był również aktywnym aniołem biznesu i partnerem venture, oraz był zaangażowany w wiele innych firm SaaS. Shashank posiada tytuł licencjata w dziedzinie nauki komputerowej, MBA w finansach oraz tytuł magistra w dziedzinie systemów informacyjnych na Uniwersytecie w Cincinnati.