Shackleton AI henter 5 millioner dollar i såkornfinansiering for å utvide arbeidsflytene til KI-agenter innen bygg og anlegg

Shackleton AI kunngjorde 4. november 2026 at selskapet hadde kommet ut av stealth-modus og hentet 5 millioner dollar i såkornfinansiering i en runde ledet av Battery Ventures. Kapitalen skal brukes til å utvide arbeidsflytene som selskapets KI-agenter for bygg og anlegg kan håndtere, og til å øke tempoet i markedsarbeidet.

Blant de øvrige deltakerne i finansieringsrunden var Brick & Mortar Ventures, Trust Ventures, Correlation Ventures, Motivate Partners, Thayer Investment Partners, Act One Ventures, Brainstorm Ventures og Silence VC. Plattformen ble lansert i juni 2026.

Shackleton opplyser at plattformen håndterer prosjektverdier på over 1 milliard dollar i mer enn 15 delstater. Den betjener mellomstore totalentreprenører innen flerfamilieboliger, industri og næringsbygg, samt merkevarer med flere lokasjoner, deriblant Red Lobster, Dog Haus og Pepper Lunch.

Utviklet i en totalentreprenørbedrift

Michael Ragheb, Hassan Yasin og Olexandr Kaltsev grunnla Shackleton i 2026, etter å ha bygget opp Ernest, en teknologibasert totalentreprenør innen næringsbygg, til en årlig omsetning på 35 millioner dollar i det sørøstlige USA. Ragheb er daglig leder i Shackleton. Utgangspunktet deres var den fragmenterte programvaren og den manuelle oppfølgingen de støtte på da de drev virksomheten.

Shackleton beskriver selskaper som sjonglerer med sju til ti systemer for anbud, dokumenter, planlegging og økonomi, samtidig som teamene bruker 10 til 15 timer i uken på dataregistrering og administrativt arbeid. Plattformen samler disse opplysningene og automatiserer oppfølgingsarbeid som tradisjonelle systemer for dokumentasjon overlater til prosjektteamene.

Agentene deler én prosjektregistrering

Plattformen dekker utvikling, forprosjektering, prosjekt- og feltledelse, økonomi og kommunikasjon, og omfatter arbeid fra valg av tomt og anbudsprosessen til overlevering. Agentene utarbeider forespørsler om informasjon (RFI-er), følger opp forsinkede dokumenter til godkjenning, varsler om budsjettavvik før betalingsforespørsler sendes til godkjenning, og gjør feltnotater om til dagsrapporter.

Agentene arbeider med delte data for å koordinere aktiviteter på tvers av prosjekter og porteføljer. Arbeidsflyter for gjennomgang og godkjenning sørger for at mennesker fører tilsyn med arbeidet deres.

Den offisielle produktbeskrivelsen samler prosjekter, anbud, budsjetter, RFI-er, dokumenter til godkjenning, endringsordrer og feltrapporter i én modell. Spesialiserte agenter dekker feltarbeid, vekst, planlegging, utvikling, innkjøp, juridiske oppgaver samt kontor- og økonomiarbeid.

Nettleserverktøyene omfatter Gantt-diagrammer, milepæler, kortsiktige fremdriftsplaner og planlegging etter kritisk linje. Feltpersonell kan kommentere tegninger og dokumentere gjennomganger, mens tilgang uten nett gjør det mulig å lese og kommentere tegningsark uten signal, før de synkroniseres når arbeidslaget igjen er innenfor dekningsområdet. Disse funksjonene knytter oppdateringer av fremdriftsplanen og registreringer fra byggeplassen til den samme prosjektmodellen som agentene bruker, og løser dermed utfordringen med å overføre informasjon mellom frakoblede verktøy på byggeplassen og kontoret.

Rapporterte resultater og større ambisjoner

Ragheb sa at kunder med flere lokasjoner har fullført byggeprosjekter opptil 35 % foran tidsplanen og opptil 18 % under budsjett. Begge tallene viser de beste resultatene, ikke gjennomsnittet for plattformens prosjekter.

Andi Cramer, Red Lobsters seniordirektør for bygging og gjenoppbygging, sa at det å samle kommunikasjon og prosjektoppfølging på Shackleton gjorde at restaurantkjedens utrulling av den nye merkevareprofilen holdt tidsplanen.

Michael Brown, general partner i Battery Ventures, sa at firmaet mener Shackleton tilnærming med KI-agenter er slik byggeprosjekter vil bli styrt fremover. Uttalelsen hans viser at bredere agentbasert prosjektledelse er investeringstesen bak finansieringsrunden.

Shackleton sier at selskapet arbeider mot en framtid der byggeprosjekter i stor grad kan styre seg selv, ved å utvide proaktiv og kontinuerlig støtte gjennom hele prosjektgjennomføringen.

Finansieringen retter seg dermed mot gapet mellom dagens produkt og denne ambisjonen: mer administrativt arbeid håndtert av agenter i én prosjektregistrering, samtidig som gjennomgang og godkjenning fortsatt setter grensene for menneskelig kontroll.