Shackleton AI henter inn 5 millioner dollar i såkornfinansiering for å ta AI-agenter i bruk i byggebransjen

Shackleton AI har hentet inn 5 millioner dollar i såkornfinansiering i en runde ledet av Battery Ventures. Samtidig går selskapet ut av stealth-modus med en agentbasert plattform for prosjektutvikling og byggeledelse. Selskapet fra New York retter seg mot det administrative arbeidet mellom planene, økonomien, feltrapportene og kommunikasjonen i et byggeprosjekt.

Brick & Mortar Ventures, Trust Ventures, Correlation Ventures, Motivate Partners, Thayer Investment Partners, Act One Ventures, Brainstorm Ventures, Silence VC og andre investorer deltok. Shackleton planlegger å bruke kapitalen til å utvide arbeidsflytene AI-agentene kan håndtere, og til å sette fart på markedsarbeidet.

Ifølge selskapets lanseringskunngjøring ble plattformen lansert i juni 2026 og håndterer nå prosjektverdier på over 1 milliard dollar fordelt på mer enn 15 delstater. Tallet viser til byggeprosjekter som administreres gjennom programvaren, ikke Shackletons omsetning eller verdsettelse. Kundene omfatter mellomstore hovedentreprenører innen boligbygging i flere boenheter, industri- og næringsbygg, samt kjeder med flere lokasjoner, som Red Lobster, Dog Haus og Pepper Lunch.

Utviklet hos en hovedentreprenør

Medgründerne Michael Ragheb, Hassan Yasin og Olexandr Kaltsev utviklet plattformen etter at de bygget opp Ernest, en teknologidrevet hovedentreprenør innen næringsbygg, til 35 millioner dollar i omsetning i det sørøstlige USA. Utgangspunktet deres var utfordringene med å koordinere reelle prosjekter på tvers av programvaresystemer som ikke var koblet sammen.

«Jeg brukte mer tid på å flytte data mellom systemer enn på å lede prosjektene mine i Ernest», sa Ragheb, Shackletons medgründer og administrerende direktør, i kunngjøringen. Selskapet hevder at prosjektledere mister verdifull tid på å overføre informasjon mellom verktøy for anbud, planlegging, dokumenthåndtering og økonomi.

Michael Brown, managing partner i Battery Ventures, trakk fram denne driftserfaringen som en del av begrunnelsen for investeringen. «Shackleton-teamet bygget plattformen for å drive sin egen virksomhet før de lanserte den på markedet», sa han.

AI-agenter som arbeider på tvers av prosjektdata

Shackleton beskriver produktet som et agentbasert operativsystem som dekker tomtevalg, tidligfaseplanlegging, prosjekt- og feltledelse, økonomi, kommunikasjon og overlevering av prosjekter. Her viser «operativsystem» til en felles forretningsplattform som koordinerer byggearbeidet.

Agentenes oppgaver omfatter å utarbeide forespørsler om informasjon (RFI-er), følge opp forsinket innsendingsdokumentasjon, avdekke budsjettavvik før betalingsanmodninger sendes til godkjenning og gjøre feltnotater om til dagsrapporter. En RFI registrerer et spørsmål som krever avklaring om prosjektkravene, mens innsendingsdokumentasjon vanligvis beskriver materialer, utstyr eller annet planlagt arbeid som skal gjennomgås.

Selskapets nettsted beskriver en felles prosjektmodell som omfatter anbud, budsjetter, RFI-er, innsendingsdokumentasjon, endringsordrer og feltrapporter. Den tilsiktede fordelen er kontekst: En agent kan arbeide på tvers av relaterte oppføringer i stedet for bare å se informasjonen i én enkelt applikasjon. Shackleton presenterer rollebaserte agenter for blant annet feltarbeid, planlegging, utvikling, innkjøp, juridisk arbeid, vekst samt kontor- og økonomifunksjoner.

Nettlesergrensesnittet og feltgrensesnittet er også utformet for ulike arbeidsforhold. Kontorbrukere kan koordinere tidsplaner, milepæler og kritiske linjer, mens feltteam kan åpne tegninger og registrere oppdateringer på stedet. Selskapet oppgir at tegningsarkene fortsatt kan leses og merkes offline, og at endringene synkroniseres når forbindelsen kommer tilbake. Dette er produktfunksjoner Shackleton beskriver, ikke resultater fra uavhengig testing.

Koble prosjektaktivitet til regnskapet

Shackletons produktoversikt samler prosjektledelse, prosjektpipeline og tilbud, anbudshåndtering, feltrapportering, økonomi og en kommunikasjonsportal. Den beskriver sammenligning av anbud side om side og en portal for underentreprenører, der prosjektkommunikasjonen er knyttet til det aktuelle prosjektet. Kommunikasjonsportalen viser integrasjoner med Google Workspace og Microsoft 365.

Selskapets integrasjonsoversikt viser separat QuickBooks Online, QuickBooks Desktop, Sage 300 Construction and Real Estate og Sage Intacct. Avhengig av koblingen omfatter de tilordnede oppføringene prosjekter, leverandører eller underentreprenører, kostnadskoder, kontraktsforpliktelser, fakturaer, regninger og budsjetter. Dermed kan plattformen koble prosjektaktivitet til et eksisterende regnskapssystem, i stedet for å kreve at alle økonomiske oppføringer opprettes på nytt for hånd.

For en agent som håndterer et budsjettavvik, er disse koblingene viktige. Et nyttig varsel må knytte en endring i prosjektet til den relevante kostnadsoppføringen og godkjenningsflyten. Å lage et troverdig sammendrag er bare én del av det administrative arbeidet.

Menneskelig godkjenning er fortsatt en del av arbeidsflyten

I lanseringskunngjøringen heter det at agentene arbeider på tvers av plattformen, mens mennesker beholder tilsynet gjennom arbeidsflyter for gjennomgang og godkjenning. Shackletons langsiktige ambisjon er at byggeprosjekter i stor grad skal kunne koordinere seg selv, men denne ambisjonen må skilles fra de administrative funksjonene som ble beskrevet ved lanseringen.

Ragheb sier at kunder med virksomhet på flere steder har fullført byggeprosjekter opptil 35 % før planen og opptil 18 % under budsjett. Dette er resultater selskapet selv rapporterer, ikke en garanti for hver utrulling eller et uavhengig fastslått mål på AI-agentenes bidrag.

Finansieringen kommer etter en bredere satsing på å ta i bruk AI i arbeidsflyter innen bygg og anlegg, blant annet gjennom plattformer som Trunk Tools og agentene deres, som er utviklet for byggebransjen. Shackletons tilnærming bygger på å samle prosjektets underliggende dokumentasjon og integrere assistanse på tvers av den. Neste fase blir å utvide dekningen av arbeidsflytene, samtidig som ansvaret for prosjektbeslutninger og økonomiske godkjenninger fortsatt ligger hos teamene som har ansvar for gjennomføringen.