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AIがM&Aの取引に与える変革的な影響

人工知能

AIがM&Aの取引に与える変革的な影響

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ビジネスにおける人工知能(AI)の統合は不可欠であり、特に競争力を維持しようとする企業にとっては特に重要です。企業間の合併と買収(M&A)のビジネスも例外ではありません。AIはすでにM&Aプロセスを変革しており、効率性を高め、リスクを軽減し、新しい機会を発見しています。

M&Aの高リスクな課題

取引担当者は、多数の利害関係者の情報とデータを、時間が敏感でプレッシャーの高い環境で管理する必要があります。地政学的、規制上、または金融上の不確実性を含む多数のリスクを考慮する必要があります。実際、リスク評価は、来年、取引プロセスの最も課題的な側面になることが予想されています。

現在の環境では、取引は以前より複雑です。買い手は、進捗する前に目標会社についてより徹底的なデューディリジェンスを行い、より深い洞察を得ることに焦点を当てています。一方、売り手は、より慎重なアプローチを反映して、より大きな透明性を提供することが求められます。2024年上半期には、2023年同期比で、アメリカ大陸での取引の準備に必要な時間が27%増加しました。また、デューディリジェンスプロセスの重要なコンポーネントであるバーチャルデータルーム内の1取引あたりのコンテンツの量も大幅に増加しました。取引担当者は、過去2年間で取引が失敗した最大の理由は、リソースとバンド幅に関する非現実的な期待であると述べています。

M&AにおけるAI

AIは、これらの課題に対処するのに役立ちます。AIと生成的なAIは、デューディリジェンスプロセスに不可欠な多くの手動で時間のかかるタスクを自動化できます。たとえば、AIは、投資家または買い手によるレビューに必要なファイルの整理と分類を簡素化できます。人為的なエラーを減らし、規制要件の遵守を確保します。

繰り返しのタスクを自動化することで、AIは取引担当者が戦略的な決定に集中できるようにします。たとえば、AIを使用した赤字化ツールは、取引が進むにつれて、機密情報の特定、ブロック、ブロック解除のプロセスを加速できます。ドキュメント管理を合理化し、生産性を高めることができます。この自動化により、取引担当者は、より高価値の活動に時間とリソースを割くことができ、M&Aプロセスの全体的な効率性と有効性が向上します。

AIは、取引プロセスの他の部分も効率化しています。M&Aの最も重要なステップの1つは、潜在的なターゲットを特定することです。AIは、データセットと市場の傾向を分析することで、このプロセスを支援できます。これは、プログラムによるM&A戦略を追求する企業にとって特に有益です。いくつかのAIを使用したツールは、セキュアなプラットフォーム内で匿名化されたプライベート、有料、パブリックデータおよびその他のトランザクション活動を分析し、取引担当者がより優れたターゲットをより迅速に特定するのに役立ちます。

さらに、AIは、歴史的データと市場要因に基づいて客観的な分析を提供することで、評価プロセスを支援できます。ただし、AIが評価の精度と効率性を高める一方で、人間の判断は、特に質的要因の評価と予測において、依然として不可欠です。AIと人間の専門知識のシナジーは、バランスのとれた情報に基づいた意思決定を達成するために不可欠です。

取引担当者は、M&AプロセスでAIツールを使用したいと考えています。実際、世界の取引担当者の3分の2は、来年の最優先事項として、新しいAIツールの使用を検討しています。ほとんどの取引担当者は、生産性の向上を、ビジネスにおけるAIの主な利点として見ており、取引を最大50%高速化できるとしています。ただし、AIの知識とその適用の間には、まだ橋渡しする必要があるギャップがあります。

多くの取引担当者は、データのセキュリティとプライバシーの懸念が、ビジネスにAIを取り入れる最大の障害であると述べています。多数の取引担当者は、この技術が規制されることを望んでいます。

AIの採用は増加しており、取引担当者は、競争上の優位性を得るために、ビジネスモデルがAIを活用できるようにする必要があります。これには、効率性を高めるためにAIを統合するだけでなく、取引の成果を改善するために鋭い洞察を適用することも含まれます。AIと人間の専門知識のバランスを取ることが、生産性を最大化し、M&A取引の成功を確保するために不可欠です。

ジェームズ・レンホフは、Datasiteの最高技術責任者であり、2022年8月からこの役職を務めています。この役割では、ジェームズはソフトウェアエンジニアリング、アプリケーションサポート、人工知能(AI)開発のリーダーを担当しています。

ジェームズは2017年からDatasiteに在籍しており、エンジニアリングのシニア・バイス・プレジデントおよび製品テクノロジーのバイス・プレジデントを務め、エンジニアリングチームを50%以上拡大し、Datasite Diligenceの成功した立ち上げを牽引しました。Datasiteに入社する前は、WorkfrontおよびDigital Riverでエンジニアリングのリーダーシップ役職を務めていました。