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スパークはすぐに消える：IBM、ServiceNow、Seagateが証明する、ただ一度見つけることは十分ではない

Published March 23, 2026

Updated May 16, 2026

Oleksandr (Sasha) Strozhemin, Co-Founder & CEO of Trinetix

どの組織にとっても、1日目は最も難しい日なのでしょうか？ジェフ・ベゾスによると、実際には2日目が最も難しい日です。なぜでしょうか？1日目はすべて変化についてです。それはあなたの最初のステップです。それは新しいものです。一方、2日目は停滞が始まる日です。アイデアは意思決定のループの中で失われます。競争相手が前進する中で、次のことはわかりません。最終的に、スパークは消えます。

現在、多くの企業はAI主導のイノベーションの中で2日目を迎えています。多くのビジネスリーダーは疑問に思っているでしょう：「私たちが何を間違っているのか？」

私の見方では、それは彼らが何を間違っているかではなく、近年何が変わったのかについてです。多くのことが変わってきました。それはあなたがこれまでに扱ったことのないものです。

新しい通常はまだここにない

あなたがリーダーとして、ものごとが速すぎると感じているのであれば、あなたは間違っていません。未来志向のポジティブさの中で、この速度は正常ではありません。この速度は品質を意味しません。代わりに、伝統的なルールが適用されない混沌的な環境を作り出し、すべての競争上の優位性はすぐに奪われるのです。私たちは皆、ChatGPTが最も話題になったときを覚えています。次にAnthropicが登場しました。次にDeepSeekが登場しました。次に、ChatGPTが再び登場しました。毎回の変化は株式市場、意思決定、インターネットに影響します。アメリカと中国が競争を続ける一方で、ヨーロッパは規制の確立を議論していますが、その代償としてイノベーションのスピードが遅くなる可能性があります。私たちはまだ、世界的に受け入れられたAI使用フレームワークを見ていないのです。ただし、現在、企業は減速できないのです。彼らは不確実な状況の中を進む必要があります。なぜなら、不確実性の中を進んだ人々が確実性を形作るからです。

変化に適応する：テクノロジー大手から学ぶ教訓

私たちがまだ新しい通常を見ていないとしても、それは間もなく現れる新しいスリムなモデルでなければなりません。それはサービスベンダーに依存しないものです。AIはこの変化をもたらす責任があります。なぜなら、企業が自社内で必要なものを満たすことができるからです。この結果、「勝者全取」の段階に入り、実験のコストが怠慢のコストよりも高い段階に入ります。そこで何ができるでしょうか？よく知られた企業が示すルートを見てみましょう。

IBM：多様化の教訓

かつては企業向けコンピューティングのデフォルト名であったIBMは、2010年代を通じて停滞し、動きの遅いビジネス部門と明確な方向性の欠如に苦しんでいました。しかし、IBMのリーダーシップは、昨日のモデルに固執することで会社が生き残ることはできないことを認識しました。代わりに、IBMは3つの分野に焦点を当てました。そこでユニークな価値を提供できるからです：ハイブリッドアーキテクチャ、企業向けAI、量子コンピューティングの長期的な探索。
IBMは専門分野の戦略的な多様化を通じて、自社の立場を強化し、過去のサービスに頼る会社から、未来志向のテクノロジーを牽引する会社へと進化しました。

ServiceNow：AIガイダンスによる生存

ServiceNowは、インクリメンタルな成長だけでは十分ではないと判断しました。AI第一の世界で関連性を維持するために、ワークフロー自動化を超えて成長する必要がありました。AIコントロールタワーの概念は、企業がAIルーチンとモデルを採用するにつれて、誰かがすべてを調整する必要があることを認識したものでした。ServiceNowは、AIが企業全体で一貫性、セキュリティ、知能を持って動作することを保証するレコードとアクションのシステムとして位置付けました。Armisのような会社を吸収することで、ServiceNowは広大なデジタルエコシステムを保護する能力を強化しました。新しい機能に追随するのではなく、企業が頼るAI普及プラットフォームを構築しました。

Western DigitalとSeagate：機会を見て、障害を見ない

ハードドライブメーカーのWestern DigitalとSeagateは、最近の四半期に約30%の収益増加を記録しました。これは、数年前では考えられなかったレベルの成長です。
彼らは、データストレージに対するAIの飽満の需要と、高容量ドライブの価格上昇に感謝する必要があります。
Western Digitalは最新の四半期に190エクサバイトのストレージを出荷し、前年比32%の増加しました。一方、Seagateは同期間に45%多くのエクサバイトを出荷しました。これは、AIの足跡が業界の最も確立されたハードウェアセグメントをも変えている証拠です。

実験を規範化する

実験は怖ろしいものですが、必要なものです。リーダーとして、ビジネスモデルを迅速なアイデアの検証に向けてシフトし、チームからの提案に開かれた姿勢で臨む必要があります。イニシアチブは報奨され、奨励され、リスクへの恐怖は無視されるのではなく、対処されるべきです。

開発者とイノベーター間のコミュニケーションを奨励する

新しいものに抵抗するのは、チームの従業員だけではありません。多くの良いプロジェクトは、新しいイニシアチブやテクノロジーについて説明されなかった開発の利害関係者によって遅れたり、停止したりする可能性があります。これは、リーダーとして避けたい開発です。イノベーターがコミュニケーションとコラボレーションのための堅牢なプラットフォームを持っていることを確認し、各部門にサポーターとエバンジェリストがいることを確認します。最終的には、イノベーションはチームの取り組みです。すべての人が乗り出す必要があります。

ルーチンを減らし、人を育てる

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