ガイドはエンタープライズAIトレーニングインフラストラクチャーを強化するために5億円のシリーズBを調達

テルアビブを拠点とするガイドは、企業がAIツールと効果的に協力する方法を従業員にトレーニングするという課題に直面している間、5億円のシリーズBラウンドを確保しました。また、複雑なソフトウェア環境内で信頼性の高いAIエージェントを操作するための準備も行っています。

このラウンドは、PSGエクイティが主導し、ノースウェスト、エントリー・キャピタル、クアルコム・ベンチャーズ、およびインクベリー・ベンチャーズなどの既存の投資家が参加しました。 monday.comも参加しています。この資金調達は、会社が急速に拡大した数年後に続くもので、現在、アンハイザー・ブッシュ、バイエル、ナスダック、ヤフー、センチネルワンなどの大手企業を含む、世界中の4,500以上の組織にサービスを提供しています。

新しい資本は、企業がAIイニシアチブを運用、財務、IT、法務、顧客向けチームに拡大する際に、ガイドのプラットフォームのより広範な展開を支援することを目的としています。

ワークフローを構造化された知識と生きているSOPに変える

ガイドのコア製品により、チームはソフトウェアワークフローを簡単に文書化できます。従業員がアプリケーション内でタスクを完了すると、プラットフォームは自動的にビデオ、キャプション、音声、構造化データで豊富なステップバイステップの視覚的な文書を生成します。

このプロセスの重要なコンポーネントは、標準作業手順（SOP）の作成と維持です。ガイドは、静的なPDFドキュメントではなく、実際のユーザーアクションから生きているSOPを作成します。これらの手順は、理想化されたプロセス図ではなく、運用の現実に基づいています。したがって、これらはより正確で、更新が容易で、コンプライアンスとガバナンスの要件に合致しています。

文書化は、企業ソフトウェア内に直接埋め込むことができます。従業員は、学習中のアプリケーションを離れることなく、コンテキストに応じたガイダンスにアクセスできます。この「イン・ザ・フロー」アプローチは、静的なマニュアルや切断されたビデオライブラリが進化するシステムを追跡できないという、長年の企業トレーニングの課題に対処します。従業員は、必要なSOPを必要とするタイミングで遭遇します。

同じ構造化されたワークフローデータは、APIを介してAIシステムにも公開できます。SOPは、人間の参照資料だけでなく、AIエージェントの指示となるマシンリーダブルな指示です。文書化は、自動化システムの運用コンテキストとなり、AIエージェントが承認されたプロセスに従って、定義された境界内でタスクを一貫して実行することを保証します。

AI採用ギャップに取り組む

企業全体でのAIの展開は加速していますが、多くの組織は、導入だけが影響を与えないことを発見しています。大きい言語モデルや自動化ツールは、より会話的でアクセスしやすくなっていますが、企業環境は依然として複雑で断片化しています。

従業員は、現実のワークフローへのアクセスなしに、AIツールから一貫した、高品質の結果を生成するのに苦労しています。同時に、タスクを自動化するように設計されたAIエージェントは、実際にタスクが実行される方法から構造化されたガイダンスが不足している場合に失敗する可能性があります。

ガイドのアプローチは、数千の企業アプリケーションと数百万のワークフローを横断する実際の使用状況を観察することに重点を置いています。従業員がタスクを実行する方法をキャプチャすることで、会社はトレーニングと自動化の両方に再利用できる、運用知識の成長するデータセットを構築しています。

エンタープライズAIの知識レイヤーを構築する

進行中のより広範なシフトは、AIモデルを採用することだけではなく、それらに依存する知識インフラストラクチャーを構築することです。組織がAIに大量に投資するにつれて、内部プロセスが文書化され、標準化され、機械リーダブル形式でアクセス可能であることを確認する必要があります。

ガイドは、その登場するレイヤーの中で位置付けられます。日常のワークフローを構造化された、再利用可能な資産に変え、人間とソフトウェアエージェントの両方を導くことができます。

新しい資金調達と持続可能な成長により、会社はインフラストラクチャーのグローバルスケール化に焦点を当てた次の段階に進みます。企業がAIの実験から運用統合に移行するにつれて、実際にどのように仕事が行われるかをマッピングする能力は、モデルそのものと同等の重要性を持つ可能性があります。