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ハイパーオートメーションが支配するセールス界でのテクノロジーと人間のつながみのバランス

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セールスは、常につながりについて話すものです。初期の店主が顧客の名前を覚えることから、今日の高速なデジタルファネルまで、セールスの核心は同じです:人々は人々を信頼します。しかし、私たちは新しい時代に入りました。ここで、ハイパーオートメーションが人間の絆を消滅させるのを防ぐために、テクノロジーの使用について意図的に考える必要があります。

レインメーカーでは、オートメーションが人間のつながりの敵ではないと考えています。正しく行われる場合、オートメーションは人間のつながみを強化することができます。しかし、規律、意図的な設計、および何がオートメーション化されるべきか、何が深く人間的であるべきかを理解する必要があります。

セールスにおけるハイパーオートメーションとは何ですか?

ハイパーオートメーションは、AIチャットボットや自動メールだけではありません。マシンラーニング、自然言語処理、予測分析などの複数のテクノロジーを組み合わせて、セールスワークフロー全体を開始から終了までストリームライン化することです。つまり、1つのタスクではなく、全体の旅程をオートメーション化することです:リードキャプチャ、資格付け、アウトリーチ、スケジューリング、そして даже支払い処理まで。

別の言葉で言えば、ハイパーオートメーションは、AIシステムが、人間の助けなしに、「コールツーペイメント」プロセス全体を管理できることを意味します。これは興奮するものですが、人間の心理、信頼、関係構築の繊細さを無視するとリスクが生じます。

セールスが人間の感覚を失う場所

リスクは、効率有効性を混同することです。オートメーションはプロセスを速めることができますが、速度が常に買い手に求められているわけではありません

  • 発見会話:買い手が、固定的スクリプトに押し込まれているのではなく、ユニークなニーズが理解されていると感じる場合、信頼はすぐに損なわれます。
  • 反対意見の処理:優れたセールスパーソンは、パウーズし、共感し、再構成する方法を知っています。オートメーションシステムは、却下的な響きをもたらす危険があります。
  • 複雑な意思決定:B2Bでは、購入には複数の利害関係者が関与することが多いため、人間の役割は代替不可能です。

セールスがクリック、シーケンス、ロボット的なフォローアップに還元されると、買い手はパイプラインの中の数字ではなく、解決すべき問題を持つ人々のように感じます。

買い手にとってオートメーションが過剰になる時

私たちは皆、不十分なオートメーションを経験しています。一般的な例として、複雑なメールシーケンスがあります。プロスペクトがホワイトペーパーをダウンロードすると、5日間で10件の自動メールが届きますが、すべて一般的で無個性です。目標は拡大ですが、結果は購読解除です。

別の問題は、顧客サポートのオートメーションが間違っていることです。代表的な例として、IVRルーティングを通じてサポートを提供する会社がありますが、顧客はループに陥り、助けられているという感覚を得られません。ブランドへの損害は現実であり、バックエンドでコストを節約するオートメーションであっても、顧客のニーズを理解せずにオートメーション化することは、ただ怒りを増やすだけです。

何をオートメーション化するべきか、何を人間のままにするべきか

私たちは、テクノロジーと人間のバランスについて学んでいます。例えば、次のような質問をします:このステップは信頼を構築または強化しますか?顧客に情報を提供しましたか?顧客がより良い決定を下せるように価値を提供しましたか?フレームワークを使用して、オートメーション化するべきものと人間のままにするべきものを概説することができます。これは完全なリストではありませんが、役立つ出発点です。オートメーションを使用して摩擦を減らし、人間性を大切にします。

オートメーション化する:

  • スケジューリング、リマインダー、確認。
  • 支払い処理と請求。
  • 行動信号を使用したリードスコアリングと資格付け。
  • FAQと基本的な製品情報。

人間のままにする:

  • ビジョン設定とソリューショニング。
  • 反対意見の処理と交渉。
  • 関係構築会話。
  • 信頼が勝ち取られる、または失われる脆弱性の瞬間。

チームをオートメーションを賢く使用するようにコーチングする

危険性は、悪いオートメーションだけではありません。それは過度の依存です。セールスチームはツールに過度に依存し、セールスの技術を失うことができます。レインメーカーでは、拡張セールスの哲学を重視しています:

  • チームをAIをアシスタントとして使用するようにトレーニングします
  • 傾聴スキル、共感、存在感を強化します。これらは機械が複製するのが難しいセールスの部分です。
  • オートメーションを使用して人間から繰り返しのタスクを解放し、高価値の会話に集中できるようにします。

鍵は意図性にあります。生活において選択を目的と一致させるのと同様に、セールスにおいてはオートメーションを人間性と一致させる必要があります。

ブレークスルー:テクノロジーと人間の調和

私のブレークスルーは、ボードルームではなく、耐久レースの反省の中で起こりました。ウルトラマラソンを走ることは、エネルギー、回復力、集中力がなければ、体は空のボードルームのように何もできないことを教えてくれました。

セールスも同様です。テクノロジーは、繰り返しのタスクを疲れずに継続する能力を提供します。しかし、仕事の「なぜ」の核心は常に人間的です。テクノロジーと人間が調和するとき、セールスは変わります。この洞察は、レインメーカーの独自の方法、アダプティブ・ニューロ・ビヘイビオラル・スコアリング(ANBS)の開発につながりました。ANBSは、リードを誰であるかだけでなく、どのように感じているか、どのようなニーズがあるか、購入プロセスでどこにあるかを考慮して、AIの洞察と人間の心理を組み合わせます。オートメーションが共感を超えることはありません。

前進する道

ハイパーオートメーションが到来しました。しかし、セールスで勝利するのは、最も速くオートメーション化するものではありません。むしろ、誠実にオートメーション化するものです。

将来は、次のセールス組織が支配するでしょう:

  • 摩擦をオートメーション化し、信頼を維持します。
  • 最も重要な瞬間に人間性を保ちます。
  • AIを使用して人間の可能性を高めます。

レインメーカーでは、目的と責任を持ってセールスを行うことを信じています。高度にオートメーション化された世界では、顧客が情報を得て、良い決定を下せるようにすることを覚えておく会社が成功するでしょう。顧客が最も重要なものです。AIを使用して人間の可能性を高めましょう。レインメーカーでは、セールスは常に顧客についてであり、情報を提供して、良い決定を下せるようにすることです。

ジョー・ガニョンは、RaynmakerのCEO兼共同創設者です。Raynmakerは、小規模企業向けの最初のAIネイティブセールスプラットフォームです。6回のCEO、ウルトラエンドュランスアスリート、そして「Living Intentionally」の著者であるジョーは、リーダーが人間性を失うことなく技術を活用するのを支援することに情熱を傾けています。