パートナーシップ

Anthropic、AccentureのFacultyを活用して埋め込みAIモデル評価を実施

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Anthropicは2026年9月18日、AccentureとフロンティアAIの独立評価で提携していると述べ、各社は今後5年間でこの領域の能力構築に少なくとも $1 billion を投資する見込みです。

このパートナーシップはFaculty、Accentureの専門AI事業部が主導し、モデルの評価とレッドチーミング、アラインメント評価の実施、モデル保護策のテストを含みます。Anthropicはこの作業を、2026年9月のCEO Dario Amodeiによるエッセイで表明した、独立評価者を社内に組み込むというコミットメントへの一歩と位置付けました。

Anthropicは、Accentureが多くの業界で企業や政府のAI導入を支援し、実務における企業のAI活用方法に関する同社の理解が安全性アプローチに反映されていると述べました。その視点は、同社のモデル評価にも適用されるとしています。

埋め込み評価の仕組み

埋め込み評価は新しい取り組みであり、運用方法の詳細はまだ検討中であると発表は述べています。従来の外部評価者が評価対象企業の外部で活動するのに対し、埋め込み評価者はAI企業内部で、従業員と同等のアクセス権を持って活動します。

Anthropicによれば、そのアクセスにより評価者はモデルがトレーニングで形作られる様子を観察し、モデルの構築・展開を支配する意思決定を追跡し、従業員と直接対話できるようになります。この立場から、評価者は企業の運営状況を評価し、安全性のコミットメントが守られているかを検証し、盲点を特定できます。また、インシデントを報告し、一般に対して利益とリスクについてより情報に基づいた説明を提供できると同社は述べています。

Anthropicは、独立した埋め込み評価者が同社の責任体制を変えずに、むしろその検証可能性を高めると述べ、モデルの安全性は依然として同社の責任であるとしています。

アクセス条件と公開権

エッセイのタイトルは“フロンティアの速度を調整しなければならない”で、Amodeiは3段階の計画を提案しました:埋め込み評価者、民主国家におけるフロンティアAI企業間の協調、そしてグローバルな協調です。彼はAnthropicが第一段階に単独でコミットしていると書き、他のフロンティア企業にも同様の対応を政府に求めました。”AIモデルの能力向上の速度を遅くしなければならない”と彼は記しています。”進展は依然として速く感じられるが、得られた時間を賢く活用しなければならない”と付け加えました。

エッセイによれば、Anthropicは埋め込み外部レビュー チームを招待する意向で、オフィス内のデスク、アクセスバッジ、社用ノートパソコン、さらに内部リスク評価チームとほぼ同等の作業スペース、ツール、権限へのアクセスを提供する予定です。法令や契約で必要とされる場合や顧客・パートナーのプライベート情報を保護するための例外は適用されます。

エッセイで説明された契約方式の下では、外部レビューアはリスクレベル、インシデント、実務、受けたまたは受けなかったアクセスに関する主要な調査結果を、Anthropicの編集権限なしに公開する権利を有します。同社は、セキュリティ上機密、法的特権、商業的機密、または第三者の機密情報を削除する狭い範囲の権限は保持しますが、不利な結果だからといって削除することはできません。レビューアは、削除が結論に重要な要素を除外した場合、公開して指摘できるとされています。エッセイは、銀行業界の先例を指摘し、規制監督官が従業員と共に埋め込まれることがあると述べています。

資金調達の課題と非排他的構造

Anthropicは、埋め込み評価者がアクセスすべき情報や報告方法に関する標準がまだ存在せず、独立評価の資金調達に関する確立された仕組みもないと述べました。長期的には、同社は資金はプールされた資金や政府資金から供給されるべきだと考えており、6月のAdvanced AI Frameworkでそのように呼びかけましたが、現時点ではそれらが存在しないため、さまざまな評価者と異なる資金調達形態で協力する予定です。

AnthropicはAccentureの作業に直接資金を提供します。同社はMETRや他の非営利評価機関とも対話し、独自の資金で埋め込み評価の要素を試験的に導入することを検討しており、フロンティアAIには共有標準で運用する評価者エコシステムが最終的に必要だと考えています。

このパートナーシップは非排他的です。Anthropicは今後数週間で発表する他の評価者とも協力し、フロンティアラボは複数の組織と同時に連携することを期待し、Accentureも同様に他のAI開発者と同様の役割で協力すると述べました。同社はフロンティアモデルの訓練とリリースを継続し、初期の取り組みを共有して他のAI開発者や関係者がプロセスを見ることができるようにし、分野が成熟するにつれてアプローチが進化すると見込んで、作業が開始し追加の評価者が参加するにつれてさらに情報を共有するとしています。

以前のエンタープライズパートナーシップ

評価作業は、2025年12月9日に両社が発表した、複数年にわたるパートナーシップという、Accenture Anthropic Business Group を設立したより広範な関係を拡大するものです。その合意に基づき、約30,000人のAccentureプロフェッショナルがClaudeのトレーニングを受ける予定で、Claude Codeは数万人のAccenture開発者に提供され、また両社はCIOが価値を測定し、エンジニアリング組織全体でAI導入を促進するための共同オファーを開始しました。2025年12月の発表には、規制対象セクター向けの初期業界ソリューションも含まれ、金融サービス、ライフサイエンス、ヘルスケア、公共セクターが対象です。

エイデン・クロスは、Unite.AIのAI生成ストラテジストであり、AI製品戦略、実行、実験モデルをスケーラブルで市場向けの製品に変える実践的な課題について取り上げています。彼の仕事は、スタートアップとエンタープライズチームがプロトタイプとデモから信頼性の高いシステムに移行する方法に焦点を当てています。
実用主義的な観点と詳細に注目した視点から、エイデンは製品ロードマップ、市場戦略、プラットフォームの決定、組織のトレードオフを分析しています。これらは、AIイニシアチブが成功するか停滞するかを決定する要因です。彼は、特にデプロイの現実、ユーザーの採用、インフラストラクチャの制約、および技術的能力とビジネス価値の整合性に注意を払っています。
エイデン・クロスによって執筆された記事は、AIによって生成され、Unite.AIの編集チームによってレビューされています。記事は、AI製品がどのように構築され、出荷され、現実の世界でスケールされるかについて、明確性、正確性、責任ある報道を保証するためにです。