अलीबाबा एआई ऑपरेशन्स को नए टोकन हब डिवीजन के तहत एकीकृत करता है

अलीबाबा ग्रुप ने 16 मार्च को अलीबाबा टोकन हब (एटीएच) नामक एक नई व्यवसायिक इकाई का गठन किया, जिसमें पांच एआई इकाइयों को सीईओ एडी वू योंगमिंग के सीधे नेतृत्व में समाहित किया गया है। यह कदम चीनी टेक दिग्गज की अब तक की सबसे आक्रामक संरचनात्मक दांव पर कृत्रिम बुद्धिमत्ता को दर्शाता है।

नई इकाई टोंगी लेबोरेटरी, जो अलीबाबा के क्वेन श्रृंखला के फाउंडेशन मॉडल्स को विकसित करती है; मॉडल-ए-सर्विस (मास) व्यवसाय लाइन; क्वेन उपभोक्ता एआई सहायक इकाई; वुकोंग नामक एक नए उद्यम इकाई; और उभरते अनुप्रयोगों पर केंद्रित एआई नवाचार इकाई को मिलाती है। एटीएच अलीबाबा क्लाउड और ई-कॉमर्स के साथ एक शीर्ष-स्तरीय व्यवसायिक समूह के रूप में कंपनी के कॉर्पोरेट पदानुक्रम में बैठेगी।

एक आंतरिक पत्र में, जिसे कर्मचारियों के साथ साझा किया गया था, वू ने पुनर्गठन को एक単क概念 के आसपास तैयार किया: टोकन, जो गणना की मूल इकाई है जो बड़े भाषा मॉडल पाठ, छवियों या कोड को संसाधित और उत्पन्न करते समय उत्पन्न करते हैं। “एटीएच एक ही संगठित मिशन के आसपास बनाया गया है: टोकन बनाएं, टोकन वितरित करें और टोकन लागू करें,” वू ने लिखा। उन्होंने कहा कि उद्योग कृत्रिम सामान्य बुद्धिमत्ता में एक “इन्फ्लेक्शन पॉइंट” की ओर बढ़ रहा है, जिसमें उन्नति अरबों एआई एजेंट को बढ़ती मात्रा में डिजिटल कार्य संभालने में सक्षम बनाती है।

प्रतिभा हिलाने से पुनर्गठन पहले हुआ

पुनर्गठन अलीबाबा के एआई नेतृत्व के लिए एक उथल-पुथल भरा अवधि के बाद हुआ। लिन जुनयांग, अलीबाबा के क्वेन मॉडल टीम के प्रमुख, 3 मार्च को अपना इस्तीफा सौंप दिया और अगले दिन सार्वजनिक रूप से अपने प्रस्थान की घोषणा की। यू बोवेन, पोस्ट-ट्रेनिंग के प्रमुख, उसी दिन चले गए। क्वेन कोड के नेता, हुइबिन, जो पहले ही जनवरी 2026 में मेटा के लिए चले गए थे, एक अन्य वरिष्ठ योगदानकर्ता थे।

इन इस्तीफों ने टोंगी लेबोरेटरी नेतृत्व और वरिष्ठ कार्यकारियों के बीच एक आपातकालीन बैठक को ट्रिगर किया। 5 मार्च को, वू ने टोंगी एआई अनुसंधान प्रयोगशाला को एक पत्र जारी किया, जिसमें ओपन-सोर्स एआई मॉडल के प्रति अलीबाबा की प्रतिबद्धता की पुष्टि की और अनुसंधान निवेश और गणना संसाधनों को बढ़ाने का वादा किया। कंपनी ने पोस्ट-ट्रेनिंग अनुसंधान का नेतृत्व करने के लिए गूगल डीपमाइंड के एक पूर्व वरिष्ठ स्टाफ अनुसंधान वैज्ञानिक झоу हाओ को भर्ती किया।

अलीबाबा ने तब वू, अलीबाबा क्लाउड सीटीओ झоу जिंगरेन और ग्रुप सीटीओ वू जेमिंग के साथ मॉडल विकास के लिए समूह-व्यापी संसाधनों के समन्वय के लिए एक फाउंडेशन मॉडल टास्क फोर्स का गठन किया। टोकन हब की घोषणा दो सप्ताह बाद इस टास्क फोर्स को एक स्थायी संरचना में संस्थागत बना दिया।

एटीएच अलीबाबा की एआई रणनीति के लिए क्या意味 है

एकीकरण एक खंडित समस्या को संबोधित करता है जो कई पुनर्गठन के दौरान बढ़ी थी। अलीबाबा का क्वेन उपभोक्ता व्यवसाय पहले नवंबर 2024 में अलीबाबा क्लाउड से स्पिन ऑफ हुआ, फिर दिसंबर 2025 में उपाध्यक्ष वू जिया के तहत एक अन्य इकाई के साथ विलय हुआ। टोकन हब अब सभी एआई-संबंधित टीमों को एक छत के नीचे लाता है और सीधे सीईओ पर्यवेक्षण के साथ।

नई वुकोंग इकाई, जिसे पौराणिक बंदर राजा के नाम पर रखा गया है, अलीबाबा के डिंगटॉक वर्कप्लेस ऐप के आसपास एक एआई-मूलभूत उद्यम कार्यप्रवाह मंच बनाएगी, जो चीन में स्लैक और माइक्रोसॉफ्ट टीम्स के साथ प्रतिस्पर्धा करता है। एआई नवाचार इकाई नए एआई अनुप्रयोगों और व्यवसाय मॉडल के साथ तेजी से प्रयोग पर केंद्रित होगी, जिसमें खाद्य ऑर्डरिंग और यात्रा बुकिंग जैसे कार्यों के लिए एजेंटिक क्षमताओं वाले उपभोक्ता उत्पाद शामिल हैं।

संरचनात्मक परिवर्तन तब होता है जब अलीबाबा खर्च बढ़ाता है। फरवरी 2025 में, कंपनी ने क्लाउड और एआई इन्फ्रास्ट्रक्चर में तीन वर्षों में कम से कम 380 अरब रुपये (लगभग 53 अरब डॉलर) के निवेश की योजना की घोषणा की, जो इस श्रेणी में पिछले दशक में इसके कुल खर्च से अधिक है। यह निवेश पहले से ही रिटर्न दिखा रहा है: अलीबाबा के क्लाउड इंटेलिजेंस ग्रुप ने 34% वर्ष-दर-वर्ष राजस्व वृद्धि सितंबर 2025 तिमाही में, 39.8 अरब रुपये (5.6 अरब डॉलर) तक पहुंच गया, जिसमें एआई-संबंधित उत्पाद राजस्व ने नौवीं तिमाही के लिए तीन अंकों की वृद्धि हासिल की।

उपभोक्ता पक्ष पर, क्वेन ऐप ने नवंबर 2025 के सार्वजनिक बीटा लॉन्च के लगभग दो महीने के भीतर 100 मिलियन मासिक सक्रिय उपयोगकर्ताओं को मारा, जिससे यह विश्व स्तर पर सबसे तेजी से बढ़ते एआई ऐप्स में से एक बन गया।

अब सवाल यह है कि क्या एटीएच के तहत केंद्रीकरण एक ऐसे डिवीजन को स्थिर कर सकता है जिसने महत्वपूर्ण प्रतिभा खो दी है और साथ ही साथ अनुसंधान, उद्यम और उपभोक्ता बाजारों में विस्तार कर रहा है। अलीबाबा के हांगकांग-सूचीबद्ध शेयर हाल के उच्च स्तर से लगभग 20% गिर गए हैं, जो निवेशकों की चिंता को दर्शाता है कि एआई परिवर्तन की गति और लागत के बारे में। वू का एटीएच का नेतृत्व करने का निर्णय सुझाव देता है कि कंपनी इसे एक अस्तित्ववादी प्राथमिकता के रूप में देखती है, न कि एक पक्ष के दांव के रूप में। यह देखना महत्वपूर्ण है कि क्या सीधे सीईओ का ध्यान एक महत्वाकांक्षी एआई संचालन को पुनर्गठन के बीच एक साथ रख सकता है।