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क्या एआई सीखने को बढ़ा सकता है बिना हमें अधिक उदासीन बनाए?

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शिक्षा में एआई का उदयने व्यक्तिगत सीखने, तुरंत प्रतिक्रिया, और बढ़ी हुई भागीदारी के बारे में वास्तविक उत्साह पैदा किया है। जबकि जानकारी तक बढ़ी हुई पहुंच का अनदेखा नहीं किया जा सकता है, यह कारक अकेले शिक्षा का उद्देश्य कभी नहीं रहा है।

यदि सीखना अधिक से अधिक घर्षण रहित हो जाता है, तो जिज्ञासा, दृढ़ता, और प्रतिबिंब पर क्या होगा? शिक्षा ने हमेशा ज्ञान प्राप्त करने से अधिक के बारे में है। यह लोगों को सोचने, प्रश्न पूछने, सहयोग करने, और योगदान देने के तरीके को आकार देने में मदद करता है। एआई एक शक्तिशाली उपकरण है, लेकिन इसका सबसे बड़ा मूल्य सीखने के मानव अनुभव को मजबूत करने में हो सकता है, न कि इसे बदलने में।

जैसे ही एआई शिक्षा को बदलना जारी रखता है, हम यह सुनिश्चित करने के लिए क्या करते हैं कि यह “चलंत” सीखने वालों को बढ़ावा देने में मदद करता है: जो लोग जिज्ञासु, भाग लेने वाले, और देखभाल करने के लिए तैयार रहते हैं। इस संदर्भ में, चलंत होने का अर्थ तकनीक का विरोध करना या सीखने को अनावश्यक रूप से कठिन बनाना नहीं है। इसका अर्थ है प्रक्रिया में उपस्थित रहना: प्रश्न पूछना, जो स्पष्ट नहीं है उसे देखना, और अपनी समझ के लिए जिम्मेदारी लेना। एक चलंत सीखने वाला उपकरणों का उपयोग करता है बिना जिज्ञासा, निर्णय, या संबंध को त्यागे।

सीखना जानकारी स्थानांतरण से अधिक है

सीखने में एक महत्वपूर्ण अंतर है जानकारी प्राप्त करने और समझ विकसित करने के बीच। यह सिद्धांतनिर्माणवादहै, जहां सीखने वाले अनुभव के माध्यम से ज्ञान का निर्माण करते हैं न कि जानकारी को निष्क्रिय रूप से लेते हैं। सीखना कभी भी केवल तथ्यों को इकट्ठा करने के बारे में नहीं रहा है। सीखना प्रतिबिंब, प्रयोग, और अनुप्रयोग के माध्यम से होता है। सीखने वाले अक्सर अधिक आत्मविश्वास महसूस करते हैं जब उन्हें उत्तर खोजने का अवसर मिलता है, न कि केवल उन्हें प्राप्त करने का। यह वास्तविक जीवन में चलंत होने की तरह दिखता है। यह कठिन प्रश्न के साथ थोड़ा लंबा रहने, तुरंत उत्तर न मिलने पर भी निवेशित रहने, और समझ को कुछ ऐसा मानने की इच्छा है जिसे हम बनाते हैं, न कि केवल उपभोग करते हैं।

कोचिंगएक शैक्षिक दृष्टिकोण प्रदान करती है जो बताने की तुलना में सोचने पर प्राथमिकता देती है। एक कोच को तुरंत उत्तर देने की जरूरत नहीं है। अक्सर, अधिक मूल्यवान प्रतिक्रिया एक प्रश्न है जो सीखने वाले को अपने निष्कर्ष तक पहुंचाने में मदद करता है। संवाद महत्वपूर्ण सोच को मजबूत करता है सीखने वालों को विभिन्न दृष्टिकोणों के संपर्क में लाने के द्वारा। इन बातचीत में गलतियां, अनिश्चितता, और पुनर्विचार के क्षण अक्सर गहरे सीखने का स्थान होते हैं। कोचिंग सीखने वालों को अपने सोच की परवाह करने के लिए आमंत्रित करती है। गति या निश्चितता को पुरस्कृत करने के बजाय, यह उस तरह की सावधानी और जिज्ञासा को प्रोत्साहित करती है जो एक चलंत सीखने वाले को परिभाषित करती है।

शिक्षा का सर्वश्रेष्ठ रूप निर्णय, अनुकूलनशीलता, और आत्म-जागरूकता विकसित करता है। जब सीखना मुख्य रूप से ज्ञान प्रतिधारण पर केंद्रित होता है, तो हम शिक्षा द्वारा विकसित की जा सकने वाली गहरी क्षमताओं को अनदेखा करने का जोखिम उठाते हैं।

एआई का उपयोग सीखने में संभावित जोखिम

मुख्य चिंता यह नहीं है कि सीखने वाले एआई का उपयोग करते हैं या नहीं, बल्कि एआई उनकी बौद्धिक भागीदारी को बदलना शुरू कर देता है। यह वह जगह है जहांसंज्ञानात्मक आउटसोर्सिंगमहत्वपूर्ण हो जाता है। जब हम अपनी क्षमताओं को विकसित करने के लिए सोच के माध्यम से प्रौद्योगिकी पर निर्भर करते हैं, तो हम दृढ़ता और समस्या समाधान का अभ्यास करने के मूल्यवान अवसर खो देते हैं।

जिज्ञासा अक्सर एक अनुत्तरित प्रश्न के साथ शुरू होती है, न कि तुरंत निश्चितता के साथ। उत्तर से पहले की रुकावट महत्वपूर्ण है। चलंत रहने का अर्थ है उस रुकावट से गुजरने के प्रलोभन का विरोध करना। इसका अर्थ है जिज्ञासु रहना उत्तर के साथ जूझने के लिए पर्याप्त लंबा समय, एक विचार के साथ, और अपने सोच में परिवर्तन को देखने के लिए। जब वह रुकावट पूरी तरह से गायब हो जाती है, तो सीखने वाले सही उत्तर तक पहुंच सकते हैं बिना यह जाने कि वे वहां कैसे पहुंचे।

जो सीखने वाले शायद ही कभी विचारों से जूझने का मौका पाते हैं वे अस्पष्टता या अनजान चुनौतियों का सामना करने पर कम आत्मविश्वास महसूस कर सकते हैं। बौद्धिक स्वामित्व विचारों का निर्माण, रक्षा, संशोधन, और प्रतिबिंब के माध्यम से आता है।

इसका मतलब यह नहीं है कि एआई का मूल्य नहीं है। इसका मतलब है कि हमें इसकी भूमिका के बारे में अधिक जानबूझकर होने की आवश्यकता है।

एआई शिक्षा में वास्तविक मूल्य बनाता है

एआई कीबड़ी संभावनाहै शैक्षिक अनुभवों में सुधार करने के लिए। यह तुरंत प्रतिक्रिया प्रदान कर सकता है, सीखने वालों को त्रुटियों को संबोधित करने में मदद कर सकता है trước कि वे आदतें बन जाएं, और भाषा समर्थन, विभेदित निर्देश, और अतिरिक्त सहायता प्रदान कर सकता है। एआई शिक्षकों को भी सीखने वालों में पैटर्न और संभावित सीखने की खाई को अधिक तेजी से पहचानने में मदद कर सकता है। इन कुशलताओं का वास्तविक वादा यह है कि वे मार्गदर्शन, चर्चा, और रचनात्मकता के लिए अधिक जगह बना सकते हैं, न कि कम।

एआई का एक और मूल्य यह है कि यह शिक्षकों के लिए प्रशासनिक भार के हिस्सों को कम कर सकता है, जिससे मानव संबंधों और संबंधों को समर्थन देने वाली बातचीत के लिए अधिक समय मिल सकता है। एआई तब सबसे अच्छा काम करता है जब यह मानव तत्वों का समर्थन करता है, न कि उनके साथ प्रतिस्पर्धा करता है। इस तरह उपयोग किया जाने वाला एआई सीखने वालों को निष्क्रिय नहीं बनाता है। यह उन बातचीत, प्रश्नों, और संबंधों के लिए अधिक जगह बनाता है जो लोगों को अपने सीखने और एक दूसरे के प्रति अधिक चलंत बनाने में मदद करते हैं।

एआई-प्रथम दुनिया में कोचिंग क्यों अधिक मूल्यवान हो जाती है

कोचिंगउत्तर देने पर कम ध्यान केंद्रित करती है और निर्णय विकसित करने पर अधिक। कोचिंग बातचीत विश्वास, प्रतिबिंब, जिम्मेदारी, और आत्म-जागरूकता के विकास के लिए जगह बनाती है। कई मामलों में, सबसे मूल्यवान काम तेजी से उत्तर खोजने की तुलना में एक बेहतर प्रश्न सीखना है।

कोच सीखने वालों को अपनी अंधेरों को देखने, धारणाओं को चुनौती देने, और अपने अनुभवों से अर्थ बनाने में मदद करते हैं। समय के साथ, यह प्रक्रिया उन सीखने वालों के लिए विश्वास, मनोवैज्ञानिक सुरक्षा, और विकास के लिए आवश्यक समर्थन का निर्माण कर सकती है। हमारी अधिकांश वृद्धि उन संबंधों के भीतर होती है जहां हम देखे जाते हैं, समर्थित होते हैं, और उपयुक्त रूप से चुनौती दी जाती हैं। एआई सीखने वाले के साथ जो साझा करता है उसे प्रतिक्रिया दे सकता है, लेकिन यह उनकी भावनाओं, आकांक्षाओं, और जीवन के अनुभवों के साथ एक विकासात्मक संबंध में प्रवेश नहीं कर सकता है।

एआई जितना अधिक सक्षम हो जाता है, कोचिंग उतनी ही अधिक मूल्यवान हो जाती है।

एआई को गहरे सीखने को प्रोत्साहित करने के लिए कैसे डिज़ाइन किया जाना चाहिए

एआई को एक सोच भागीदार के रूप में कार्य करना चाहिए, न कि उत्तर इंजन के रूप में। शैक्षिक एआई को बौद्धिक उदासीनता को प्रोत्साहित नहीं करना चाहिए; यह सीखने वालों को अधिक पूरी तरह से भाग लेने के लिए आमंत्रित करना चाहिए। हम प्रेरणाएं डिज़ाइन कर सकते हैं जो सीखने वालों से उनके तर्क की व्याख्या करने, एक विचार का बचाव करने, दृष्टिकोणों की तुलना करने, और अपने सोच में परिवर्तन पर प्रतिबिंब करने के लिए कहते हैं। एआई प्रश्न पैदा कर सकता है, न कि केवल उत्तर प्रदान कर सकता है। यह सहयोगी सीखने का समर्थन कर सकता है समूह चर्चा खोलकर, न कि इसे बदलकर।

सीखने वालों को एआई द्वारा उत्पन्न विचारों का मूल्यांकन, आलोचना, और निर्माण करने के अवसर होने चाहिए, न कि उन्हें पूर्ण उत्तर के रूप में मानने चाहिए।प्रतिबिंब की भूमिकाएआई के साथ सीखने की प्रक्रिया में रहनी चाहिए, विशेष रूप से जब एआई उत्तर तक पहुंचना इतना आसान बना देता है।

शिक्षक जानबूझकर ऐसे क्षण बना सकते हैं जिसमें एआई के साथ बातचीत मानव बातचीत की शुरुआत बन जाए, सीखने की प्रक्रिया का अंत नहीं। इसका मतलब हो सकता है सीखने वालों से पूछना कि वे किससे सहमत हैं, जो अधूरा लगता है उसे पहचानना, या एआई द्वारा उत्पन्न विचार को अपने साथियों के साथ चर्चा में लाना। हमें सीखने के अनुभवों को डिज़ाइन करना चाहिए जो जिज्ञासा और रचनात्मकता के लिए जगह बनाते हैं, गति को पुरस्कृत करने के बजाय। यह विचार को मजबूत करता है किप्रौद्योगिकीतब सबसे मूल्यवान होती है जब यह सीखने वाले की एजेंसी को विस्तारित करती है, न कि निर्भरता पैदा करती है।

विच्छेद को बढ़ाए बिना सीखने को बढ़ाना

प्रौद्योगिकी शैक्षिक पहुंच और अवसरों को नाटकीय रूप से बढ़ा सकती है। हम केवल दक्षता, पूर्णता दर, या वितरित जानकारी की मात्रा के माध्यम से सफलता को माप नहीं सकते हैं। अर्थपूर्ण सीखना जिज्ञासा, विश्वास, सहयोग, महत्वपूर्ण सोच, और सीखने वाले की भागीदारी बनाए रखने की इच्छा में भी परिलक्षित होता है। शायद यह शिक्षा के भविष्य को परिभाषित करने का एक तरीका है: केवल अधिक जानकार सीखने वालों का उत्पादन करने के बजाय, अधिक चलंत सीखने वालों को बढ़ाना।

शिक्षा को लोगों को उनके आसपास के समुदायों में सोचवान, सक्षम योगदानकर्ता बनने में मदद करनी चाहिए। स्कूलों और संगठनों को एआई का मूल्यांकन नहीं करना चाहिए कि यह सीखने वालों को क्या पूरा करने में मदद करता है, बल्कि यह उनके विकास, एजेंसी, और संबंधों पर इसका प्रभाव क्या है। सबसे बड़ा अवसर सीखने वालों के लिए सोचने वाला एआई बनाने का नहीं है, बल्कि उन्हें गहराई से सोचने के लिए आमंत्रित करने वाला एआई बनाना है।

शिक्षा का भविष्य उन प्रणालियों का है जहां प्रौद्योगिकी मानव संभावना को बढ़ाती है जबकि सीखने को परिवर्तनशील बनाने वाले संबंधों और जिज्ञासा को संरक्षित करती है।

क्विन गेडी विलेज फाउंडेशन की सह-संस्थापक हैं, जो कोचिंग, शिक्षक-प्रशिक्षण और सीखने की सामग्री निर्माण में 15 वर्षों का अनुभव लेकर आती हैं। वह ग्रेडिन की सह-संस्थापक हैं, जो 2011 से शिक्षा में कोचिंग आंदोलन के अग्रणी रहे हैं, जो विश्वभर में 300 से अधिक स्कूलों और विश्वविद्यालयों के साथ साझेदारी करते हैं। एक प्रमाणित को-एक्टिव कोच और एनएलपी कोच प्रैक्टिशनर, क्विन ने 24 वर्ष की आयु में अकोसिया की सह-स्थापना की, जो एक दशक से अधिक समय तक ऐतिहासिक रूप से हाशिए पर खड़े बच्चों और महिलाओं को कोचिंग और फिल्म निर्माण के माध्यम से समर्थन प्रदान करती थी।